GAS

Kepemimpinan & Manajemen

Pelatihan Project Portfolio Management

Optimalkan investasi proyek dan selaraskan dengan tujuan strategis bisnis melalui pengelolaan portofolio yang efektif.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
15–16 September 2026
Format
Tatap Muka
GASTentang

Tentang program

Manajemen Portofolio Proyek (PPM) merupakan pendekatan esensial untuk menyelaraskan berbagai proyek dalam sebuah organisasi dengan sasaran bisnis utamanya. Ini melibatkan proses strategis dalam memilih, memprioritaskan, dan mengelola kumpulan proyek dan program untuk mencapai tujuan strategis perusahaan. Dengan PPM, organisasi dapat memastikan bahwa setiap investasi proyek memberikan nilai maksimal dan sumber daya dialokasikan secara efisien.

Pelatihan ini dirancang untuk membekali para profesional dengan pemahaman komprehensif mengenai prinsip-prinsip dan praktik terbaik dalam Project Portfolio Management. Anda akan mempelajari cara mengelola risiko, mengoptimalkan alokasi sumber daya, dan mengukur kinerja portofolio proyek secara efektif. Program ini juga akan membahas teknik prioritisasi proyek berdasarkan nilai bisnis dan ketersediaan sumber daya.

Peserta akan mengembangkan kemampuan untuk merancang dan mengelola portofolio proyek yang tidak hanya efisien tetapi juga selaras dengan visi dan misi strategis organisasi. Kami akan memberikan pengetahuan tentang berbagai alat dan metode untuk evaluasi kinerja, memungkinkan pengambilan keputusan berbasis data yang akurat. Selain itu, pelatihan ini juga akan membekali Anda dengan keterampilan penting untuk mengidentifikasi, menilai, dan memitigasi risiko di seluruh portofolio proyek.

Untuk siapa program ini

  • Manajer Proyek dan Program: Profesional yang bertanggung jawab atas pengelolaan proyek dan program.
  • Manajer Portofolio dan Strategi: Individu yang bertugas merancang dan mengelola portofolio proyek agar selaras dengan tujuan bisnis.
  • Konsultan Manajemen Proyek: Mereka yang menyediakan jasa konsultasi dan implementasi PPM kepada klien.
  • Eksekutif dan Pemimpin Bisnis: Pihak yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis terkait investasi proyek dan prioritas organisasi.
  • Pihak Lain yang Berkepentingan: Termasuk pengelola sumber daya, analis bisnis, dan profesional lain yang terlibat dalam manajemen portofolio proyek.

Outline materi

  1. 01 Pengantar Project Portfolio Management

    • Definisi, tujuan, dan ruang lingkup PPM
    • Pentingnya PPM dalam pengelolaan proyek yang efektif

  2. 02 Perencanaan dan Pengelolaan Portofolio Proyek

    • Strategi perancangan portofolio proyek
    • Struktur dan implementasi portofolio proyek

  3. 03 Penilaian dan Prioritisasi Proyek

    • Kriteria penilaian proyek
    • Metode prioritisasi proyek
    • Teknik pengambilan keputusan berbasis data

  4. 04 Pengelolaan Sumber Daya dalam Portofolio Proyek

    • Alokasi sumber daya yang optimal
    • Optimasi dan manajemen kapasitas sumber daya

  5. 05 Manajemen Risiko Portofolio Proyek

    • Identifikasi dan penilaian risiko
    • Strategi mitigasi risiko dalam portofolio

  6. 06 Pengukuran Kinerja Portofolio Proyek

    • Key Performance Indicators (KPIs)
    • Penggunaan dashboard dan laporan kinerja

  7. 07 Integrasi PPM dengan Manajemen Proyek dan Program

    • Menyelaraskan PPM dengan praktik manajemen proyek dan program yang ada
    • Penerapan integrasi ppm dengan manajemen proyek dan program pada pekerjaan sehari-hari

  8. 08 Studi Kasus dan Praktik Terbaik

    • Studi kasus implementasi PPM di berbagai industri
    • Penggunaan perangkat lunak dan alat PPM
    • Fungsionalitas dan best practices dalam PPM

  9. 09 Workshop dan Simulasi Praktis

    • Latihan langsung dalam perencanaan, penilaian, dan pengelolaan portofolio proyek
    • Simulasi skenario PPM dalam kondisi terkontrol
    • Proyek akhir: Merancang dan mengimplementasikan strategi PPM

Metode penyampaian

  • Workshop dan Seminar: Sesi teoretis dan praktis melalui presentasi interaktif dan diskusi mendalam tentang konsep serta teknik Project Portfolio Management.
  • Studi Kasus dan Diskusi Kelompok: Analisis kasus nyata untuk memahami implementasi PPM dalam beragam skenario bisnis.
  • Latihan Praktis: Melakukan latihan langsung dalam perencanaan, penilaian, dan pengelolaan portofolio proyek.
  • Simulasi: Menggunakan simulasi untuk mempraktikkan skenario PPM dalam lingkungan yang terkontrol.
  • Evaluasi dan Feedback: Penilaian berkala untuk mengukur pemahaman dan keterampilan peserta, diikuti dengan umpan balik yang konstruktif.
  • Proyek Akhir: Penugasan akhir yang menuntut peserta untuk merancang dan mengimplementasikan strategi Project Portfolio Management yang efektif sesuai kebutuhan organisasi mereka.

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi SDM untuk Perusahaan. Ragam solusi pengembangan SDM PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mencakup pelatihan bersertifikat, uji kompetensi, dan program in-house yang disesuaikan dengan target kinerja organisasi.

Fasilitas

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan (By Request)
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Kemang La Codefin

Rp 6.500.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.500.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 7.500.000 / peserta

Tatap Muka

LombokHotel Jayakarta

Rp 7.500.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Neo Gubeng

Rp 7.500.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Project Portfolio Management dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Lombok dan Surabaya. Batch terdekat 15–16 September 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

15–16 September 202620–21 Oktober 202617–18 November 202615–16 Desember 202620–21 Januari 202724–25 Februari 20275–6 Maret 202723–24 April 202719–20 Mei 202723–24 Juni 202723–24 Juli 202727–28 Agustus 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan wawasan yang sangat praktis tentang bagaimana memprioritaskan proyek secara strategis. Materi dan studi kasusnya relevan dengan tantangan yang saya hadapi sehari-hari.”

Indro Wibowo

Manajer Proyek Senior

“Saya mendapatkan banyak teknik baru untuk mengelola risiko portofolio. Instruktur sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep kompleks dengan cara yang mudah dipahami.”

Hubertus Setiyadi

Analis Bisnis

“Pendekatan PPM yang diajarkan sangat membantu saya dalam menyelaraskan proyek-proyek kami dengan tujuan bisnis jangka panjang. Ini adalah investasi waktu yang sangat berharga.”

Lily Ciarensia Tjia

Kepala Divisi Strategi

Pertanyaan umum

Berapa jumlah minimal peserta untuk pelatihan ini dapat dilaksanakan

Idealnya, pelatihan ini akan berjalan dengan minimal 3 peserta. Namun, kami fleksibel dan dapat menyesuaikan sesuai kebutuhan Anda.

Apakah saya bisa mengikuti pelatihan secara individu atau private course

Ya, kami dapat membantu menyelenggarakan pelatihan private course selama 1 hari, dengan persetujuan dari klien.

Di kota mana saja pelatihan ini biasanya diselenggarakan

Pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok. Kami juga menyelenggarakan di Singapura dan Malaysia.

Apakah pelatihan bisa diadakan di kota lain selain yang disebutkan

Penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang per kelas.

Apakah tersedia opsi in-house training untuk perusahaan

Ya, kami sangat terbuka untuk menyelenggarakan pelatihan secara In-House Training (IHT) langsung di lokasi perusahaan klien.

Apakah jadwal pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan klien

Tentu, jadwal pelatihan dapat kami sesuaikan sepenuhnya dengan kebutuhan dan ketersediaan waktu klien.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Pelatihan Project Management
Manajemen Proyek

Pelatihan Project Management

Kuasai perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian proyek untuk mencapai tujuan bisnis tepat waktu dan sesuai anggaran.

15 SeptemberRp 6.000.000
Pelatihan Project Management Berbasis PRINCE2
Manajemen Proyek

Pelatihan Project Management Berbasis PRINCE2

Kuasi metodologi PRINCE2 untuk mengelola proyek secara efektif, mulai dari inisiasi hingga penutupan, dalam berbagai skala dan kompleksitas.

16 SeptemberHubungi kami
Pelatihan PMBOK Project Management
Manajemen Proyek

Pelatihan PMBOK Project Management

Pahami dan terapkan standar global manajemen proyek untuk keberhasilan implementasi dan pencapaian tujuan organisasi.

16 SeptemberHubungi kami

Tertarik dengan program Pelatihan Project Portfolio Management?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.