Kepemimpinan & Manajemen

Pelatihan Project Scope & Requirement Management

Kuasai pengelolaan ruang lingkup proyek dan persyaratan untuk memastikan kepuasan pelanggan dan keberhasilan proyek secara menyeluruh.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 14–15 Oktober 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Dalam setiap proyek, mengelola pemangku kepentingan dan persyaratan adalah kunci utama untuk menghasilkan solusi yang memuaskan bagi pelanggan. Statistik menunjukkan bahwa sekitar 80% kegagalan proyek berakar pada proses definisi ruang lingkup yang kurang optimal, termasuk analisis pemangku kepentingan dan manajemen sponsor proyek yang tidak efektif. Oleh karena itu, kemampuan untuk mengumpulkan persyaratan, mengelola ruang lingkup, dan memenuhi ekspektasi pelanggan merupakan aspek krusial dari pekerjaan seorang manajer proyek.

Pelatihan ini dirancang untuk membekali para profesional dengan keterampilan yang diperlukan agar dapat mencapai keberhasilan proyek melalui penguasaan kendali ruang lingkup. Peserta akan mempelajari teknik dan strategi untuk mengidentifikasi kebutuhan pengguna, merancang struktur rincian kerja (WBS), serta mengelola perubahan secara proaktif guna menghindari "scope creep" dan memastikan proyek berjalan sesuai rencana.

Dengan mengikuti program ini, Anda akan mendapatkan seperangkat alat, teknik, dan template yang aplikatif untuk mengelola ruang lingkup dan persyaratan proyek secara efisien. Anda akan diajarkan bagaimana melibatkan pemangku kepentingan dalam mendokumentasikan persyaratan produk atau proses mereka, serta mendapatkan komitmen atas hasil deliverables, jadwal, dan sumber daya yang dibutuhkan. Pelatihan ini juga akan membekali Anda dengan kemampuan untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko sejak dini, yang pada akhirnya akan meningkatkan kepuasan pelanggan terhadap hasil proyek dan efektivitas eksekusi secara keseluruhan.

Untuk siapa program ini

Manajer proyek
Manajer program
Direktur proyek
Sponsor proyek
Manajer PMO (Project Management Office)
Pimpinan tim
Analis bisnis

Outline materi

01 Mengapa Manajemen Ruang Lingkup Penting untuk Keberhasilan Proyek
- Pentingnya manajemen ruang lingkup dalam kesuksesan proyek
- Menetapkan tujuan bisnis tingkat tinggi
- Teknik pengumpulan persyaratan dan kendala proyek
02 Analisis Kebutuhan & Perencanaan Ruang Lingkup
- Menganalisis perkiraan biaya/manfaat bagi organisasi dan pelanggan
- Analisis kebutuhan pengguna untuk mengembangkan persyaratan awal
- Perencanaan dan verifikasi ruang lingkup proyek
03 Pengembangan Struktur Rincian Kerja & Spesifikasi Produk
- Mengembangkan struktur rincian kerja (Work Breakdown Structure)
- Mengubah persyaratan menjadi spesifikasi produk
04 Kendali Ruang Lingkup, Manajemen Perubahan, dan Penutupan Proyek
- Pengendalian ruang lingkup proyek dan manajemen perubahan
- Penutupan proyek: memperoleh persetujuan dari pemangku kepentingan dan pelanggan

Metode penyampaian

Pemaparan materi
Diskusi kelompok
Studi kasus
Latihan praktikum
Penggunaan template

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Rekomendasi Lembaga Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Terbaik. Tolok ukur memilih lembaga pelatihan dan sertifikasi profesi yang tepat, seperti fasilitator berpengalaman, kurikulum berbasis kompetensi kerja, dan skema sertifikasi yang diakui industri.

Fasilitas

Modul / Handout
Flashdisk GRATIS
Sertifikat
Tas Training (Bag or backpackers) GRATIS
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll)
2x Coffee Break & 1x Makan Siang
Souvenir Eksklusif GRATIS
Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Neo Malioboro

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Tendean

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Amaris, Ibis Style

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

LombokSentosa Resort

Rp 6.000.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Project Scope & Requirement Management dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 14–15 Oktober 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

14–15 Oktober 20264–5 November 20262–3 Desember 20267–8 Januari 202711–12 Februari 20274–5 Maret 20278–9 April 20276–7 Mei 202710–11 Juni 20278–9 Juli 20275–6 Agustus 20279–10 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan pemahaman mendalam tentang bagaimana mengelola ruang lingkup proyek secara efektif. Materi yang disampaikan sangat relevan dan aplikatif, membantu saya menghindari 'scope creep' pada proyek-proyek saya.”

Jacobus Busono

Manajer Proyek Senior

“Saya sangat terbantu dengan teknik identifikasi pemangku kepentingan dan pengumpulan persyaratan yang diajarkan. Ini meningkatkan kemampuan saya dalam menerjemahkan kebutuhan bisnis ke dalam spesifikasi proyek yang jelas.”

Christopher James Garrard

Analis Bisnis

“Pelatihan ini membuka mata saya tentang pentingnya komunikasi yang efektif dengan sponsor proyek. Alat dan template yang diberikan sangat praktis untuk langsung diterapkan di pekerjaan sehari-hari.”

Peter Vinzenz Merkle

Pimpinan Tim Proyek

Pertanyaan umum

Apa saja manfaat utama yang akan saya dapatkan dari pelatihan ini

Anda akan memperoleh alat, teknik, dan template untuk mengelola ruang lingkup dan persyaratan proyek, mengidentifikasi pemangku kepentingan, mendapatkan komitmen pada deliverables, serta mengelola perubahan untuk menghindari 'scope creep'.

Siapa saja yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini cocok untuk manajer proyek, manajer program, direktur, sponsor proyek, manajer PMO, pimpinan tim, dan analis bisnis yang sudah memiliki dasar pelatihan manajemen proyek.

Apakah saya perlu memiliki latar belakang manajemen proyek sebelumnya

Disarankan agar peserta telah memiliki pelatihan dasar manajemen proyek formal untuk dapat mengikuti materi dengan optimal.

Bagaimana cara pelatihan ini membantu mencegah 'scope creep'

Anda akan diajarkan teknik perencanaan ruang lingkup yang cermat, pengembangan WBS yang detail, dan manajemen perubahan yang proaktif untuk mengendalikan perubahan ruang lingkup proyek.

Apakah pelatihan ini mencakup studi kasus atau latihan praktis

Ya, pelatihan ini menggunakan metode yang mencakup diskusi kelompok, studi kasus, dan latihan praktikum untuk memastikan pemahaman yang mendalam dan aplikatif.