Pelatihan Purchasing dan Material Requirement Planning

Optimalkan pengadaan dan perencanaan material untuk efisiensi operasional, pengurangan biaya, serta peningkatan daya saing perusahaan.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 5–6 Juni 2027
Format: Tatap Muka / Daring

GASTentang

Tentang program

Dalam lanskap bisnis yang semakin dinamis dan kompetitif, manajemen rantai pasokan yang efektif menjadi kunci keberhasilan. Pelatihan ini dirancang untuk membekali para profesional dengan pemahaman mendalam dan keterampilan praktis dalam pengadaan (purchasing) dan Perencanaan Kebutuhan Material (Material Requirements Planning atau MRP). Kedua aspek ini sangat vital untuk memastikan kelancaran operasional dan keberlanjutan bisnis, terutama di sektor manufaktur.

Manajemen pembelian memegang peranan krusial dalam perusahaan manufaktur, seringkali menyumbang 50-70% dari total biaya produksi. Oleh karena itu, kemampuan untuk mengelola proses pengadaan secara strategis dan efisien dapat berdampak signifikan pada profitabilitas perusahaan. Pelatihan ini akan membahas strategi pengadaan yang efektif, pengelolaan pemasok, serta pengendalian material untuk menghindari masalah umum seperti kelebihan atau kekurangan stok, keterlambatan pengiriman, dan biaya yang tidak perlu.

Pelatihan ini akan memberikan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola rantai pasokan secara lebih baik, menghasilkan operasi yang lebih efisien, mengurangi biaya operasional, dan memperkuat posisi daya saing perusahaan di pasar global. Dengan pemahaman yang komprehensif tentang pengadaan dan perencanaan kebutuhan material, organisasi dapat beradaptasi lebih cepat terhadap perubahan pasar dan memastikan kelangsungan bisnis yang optimal.

Purchasing melibatkan serangkaian aktivitas mulai dari identifikasi kebutuhan, pemilihan dan evaluasi pemasok, negosiasi kontrak, hingga manajemen hubungan dengan pemasok, bertujuan untuk mendapatkan barang dan jasa berkualitas dengan harga kompetitif dan pengiriman tepat waktu. Sementara itu, MRP adalah metode sistematis untuk menghitung jumlah dan waktu yang tepat untuk setiap komponen, bagian, dan bahan yang diperlukan dalam proses produksi, mencegah kekurangan atau kelebihan persediaan dan memastikan kelancaran produksi.

Untuk siapa program ini

Manajer Pembelian
Staf Pengadaan
Manajer Produksi
Staf Perencanaan Material
Profesional Rantai Pasokan
Siapapun yang terlibat dalam manajemen inventaris dan operasional manufaktur

Outline materi

01 Kontribusi Departemen Purchasing terhadap Manajemen
- Penerapan kontribusi departemen purchasing terhadap manajemen pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan kontribusi departemen purchasing terhadap manajemen
02 Perencanaan Pengadaan Material
- Penerapan perencanaan pengadaan material pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan perencanaan pengadaan material
03 Metode-Metode Pemesanan
- Penerapan metode-metode pemesanan pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan metode-metode pemesanan
04 Pengendalian Supplier dan Material
- Penerapan pengendalian supplier dan material pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan pengendalian supplier dan material
05 Membuat Tabel Perhitungan MRP
- Penerapan membuat tabel perhitungan mrp pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan membuat tabel perhitungan mrp
06 Mengidentifikasi Perbedaan Metode MRP dan JIT (Just In Time)
- Penerapan mengidentifikasi perbedaan metode mrp dan jit (just in time) pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan mengidentifikasi perbedaan metode mrp dan jit (just in time)

Metode penyampaian

Presentasi interaktif
Diskusi kelompok
Studi kasus nyata
Latihan praktis

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan supply chain, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi SDM untuk Perusahaan. Ragam solusi pengembangan SDM PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mencakup pelatihan bersertifikat, uji kompetensi, dan program in-house yang disesuaikan dengan target kinerja organisasi.

Fasilitas

Modul & handout digital "Pelatihan Purchasing dan Material Requirement Planning"
e-Certificate dan sertifikat cetak "Pelatihan Purchasing dan Material Requirement Planning"
Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
Dokumentasi foto kegiatan

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel Neo Gubeng

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Hubungi kami

Tatap Muka

LombokHotel Jayakarta Lombok

Hubungi kami

Daring

DaringZoom Meeting (kelas interaktif)

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2027

Kelas publik Pelatihan Purchasing dan Material Requirement Planning dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 5–6 Juni 2027 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

5–6 Juni 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya tentang bagaimana pengadaan dan MRP saling berkaitan erat. Studi kasus yang diberikan relevan dan sangat membantu dalam memahami penerapannya di lapangan.”

Andrew Thomas Eriksson

Manajer Logistik

“Materi yang disampaikan komprehensif dan mudah dicerna. Saya kini lebih percaya diri dalam mengelola hubungan dengan pemasok dan mengoptimalkan perencanaan kebutuhan material di perusahaan.”

Alice Haryono

Supervisor Pembelian

“Metode MRP yang diajarkan sangat praktis. Saya mendapatkan banyak ide baru untuk meningkatkan efisiensi inventaris dan mengurangi biaya operasional. Sangat direkomendasikan!”

Budijuwono Handjaja

Analis Rantai Pasokan

Pertanyaan umum

Apa perbedaan utama antara Purchasing dan Material Requirement Planning (MRP)

Purchasing berfokus pada proses mendapatkan barang dan jasa dari pemasok eksternal, termasuk pemilihan pemasok, negosiasi, dan manajemen kontrak. MRP, di sisi lain, adalah sistem perencanaan internal yang menghitung jumlah dan waktu yang tepat untuk material, komponen, dan bagian yang dibutuhkan untuk produksi.

Mengapa pelatihan ini penting bagi perusahaan manufaktur

Perusahaan manufaktur sangat bergantung pada ketersediaan material yang tepat waktu dan biaya yang efisien. Pelatihan ini membantu mengoptimalkan kedua aspek tersebut, mengurangi biaya produksi, mencegah keterlambatan, dan meningkatkan daya saing di pasar.

Siapa saja yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini ideal untuk manajer dan staf di departemen pengadaan, logistik, produksi, perencanaan material, dan siapa saja yang bertanggung jawab atas manajemen rantai pasokan dan inventaris di perusahaan.

Apakah pelatihan ini mencakup metode Just In Time (JIT)

Ya, salah satu modul pelatihan akan membahas dan mengidentifikasi perbedaan antara metode Material Requirement Planning (MRP) dan Just In Time (JIT) untuk memberikan pemahaman menyeluruh.

Bagaimana pelatihan ini dapat membantu mengurangi biaya operasional

Dengan strategi pengadaan yang efektif dan perencanaan material yang akurat melalui MRP, perusahaan dapat menghindari pembelian berlebih, mengurangi biaya penyimpanan, meminimalkan pemborosan, dan mendapatkan harga yang lebih kompetitif dari pemasok.