GAS

Operasional & Rantai Pasok

Pelatihan Scheduling dan Controlling Project Menggunakan Primavera

Optimalkan manajemen proyek konstruksi Anda dari perencanaan hingga pelaporan menggunakan Primavera P6 untuk efisiensi dan akurasi yang lebih baik.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
4–5 November 2026
Format
Tatap Muka
GASTentang

Tentang program

Primavera Systems, Inc. adalah penyedia terkemuka di dunia untuk solusi perangkat lunak manajemen proyek, program, dan portofolio. Fondasi perangkat lunak ini memungkinkan berbagai jenis bisnis mencapai keunggulan dalam mengelola portofolio proyek dan sumber daya mereka. Primavera (P6) merupakan program yang sangat andal, khususnya dalam konteks proyek konstruksi, karena memfasilitasi pengelolaan dan pengendalian proyek secara menyeluruh, mulai dari tahap perancangan hingga pemantauan kemajuan dengan cepat dan mudah.

Perangkat lunak Primavera hadir sebagai jawaban atas kebutuhan akan perencanaan dan pemantauan proyek yang lebih efektif. Keunggulannya meliputi kemampuan menyimpan informasi proyek (sumber daya dan biaya) dalam satu database terintegrasi, menampilkan data dalam format yang beragam, serta menyajikan informasi lengkap dalam bentuk grafik yang mudah dipahami.

Dengan fitur-fitur tersebut, Primavera membantu manajer proyek dalam menyusun Work Breakdown Structure (WBS), mengumpulkan dan menginput data sumber daya yang diperlukan (tenaga kerja, material, peralatan, subkontraktor, volume), memantau aktivitas pekerjaan, menampilkan informasi aktual melalui kurva S, mengendalikan hasil pekerjaan sesuai kesepakatan, dan membuat laporan pengendalian yang komprehensif.

Untuk siapa program ini

  • Individu yang ingin mendalami bidang konstruksi.
  • Semua lulusan teknik atau umum yang telah memiliki dasar pelaksanaan proyek konstruksi skala kecil, menengah, atau besar.

Outline materi

  1. 01 Pengantar Manajemen Proyek Konstruksi

    • Penerapan pengantar manajemen proyek konstruksi pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan pengantar manajemen proyek konstruksi

  2. 02 Pengantar Lingkup Kerja Primavera

    • Penerapan pengantar lingkup kerja primavera pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan pengantar lingkup kerja primavera

  3. 03 Mendefinisikan Enterprise Project Structure (EPS)

    • Penerapan mendefinisikan enterprise project structure (eps) pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan mendefinisikan enterprise project structure (eps)

  4. 04 Mendefinisikan Organizational Breakdown Structure (OBS)

    • Penerapan mendefinisikan organizational breakdown structure (obs) pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan mendefinisikan organizational breakdown structure (obs)

  5. 05 Mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS)

    • Penerapan mendefinisikan work breakdown structure (wbs) pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan mendefinisikan work breakdown structure (wbs)

  6. 06 Mendefinisikan dan Menentukan Tampilan Layout Lembar Kerja

    • Penerapan mendefinisikan dan menentukan tampilan layout lembar kerja pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan mendefinisikan dan menentukan tampilan layout lembar kerja

  7. 07 Mendefinisikan Toolbar, Formatting Bar, Time Scale dan Filter

    • Penerapan mendefinisikan toolbar, formatting bar, time scale dan filter pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan mendefinisikan toolbar, formatting bar, time scale dan filter

  8. 08 Mendefinisikan dan Menentukan Kalender Proyek dan Jam Kerja

    • Penerapan mendefinisikan dan menentukan kalender proyek dan jam kerja pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan mendefinisikan dan menentukan kalender proyek dan jam kerja

  9. 09 Mendefinisikan dan Membuat Aktivitas dan Durasi Aktivitas

    • Penerapan mendefinisikan dan membuat aktivitas dan durasi aktivitas pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan mendefinisikan dan membuat aktivitas dan durasi aktivitas

  10. 10 Mendefinisikan dan Menentukan Hubungan antar Aktivitas

    • Penerapan mendefinisikan dan menentukan hubungan antar aktivitas pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan mendefinisikan dan menentukan hubungan antar aktivitas

  11. 11 Mendefinisikan dan Menentukan Batasan Proyek (Constraints)

    • Penerapan mendefinisikan dan menentukan batasan proyek (constraints) pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan mendefinisikan dan menentukan batasan proyek (constraints)

  12. 12 Mendefinisikan dan Menentukan Proyek Baseline

    • Penerapan mendefinisikan dan menentukan proyek baseline pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan mendefinisikan dan menentukan proyek baseline

  13. 13 Membandingkan Proyek Baseline dengan Proyek Current

    • Penerapan membandingkan proyek baseline dengan proyek current pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan membandingkan proyek baseline dengan proyek current

  14. 14 Mendefinisikan dan Memasukan Resource pada setiap Aktivitas

    • Penerapan mendefinisikan dan memasukan resource pada setiap aktivitas pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan mendefinisikan dan memasukan resource pada setiap aktivitas

  15. 15 Analisa Proyek berdasarkan Resource Usage Profil dan Spread Sheet

    • Penerapan analisa proyek berdasarkan resource usage profil dan spread sheet pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan analisa proyek berdasarkan resource usage profil dan spread sheet

  16. 16 Analisa Proyek berdasarkan Activity Usage Profil dan Spread Sheet

    • Penerapan analisa proyek berdasarkan activity usage profil dan spread sheet pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan analisa proyek berdasarkan activity usage profil dan spread sheet

  17. 17 Analisa Proyek berdasarkan Resource Profil (S-Curve)

    • Penerapan analisa proyek berdasarkan resource profil (s-curve) pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan analisa proyek berdasarkan resource profil (s-curve)

  18. 18 Menyajikan Diagram dan Kurva Perkembangan Proyek

    • Penerapan menyajikan diagram dan kurva perkembangan proyek pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan menyajikan diagram dan kurva perkembangan proyek

  19. 19 Meratakan Distribusi Penempatan Resource (Levelling)

    • Penerapan meratakan distribusi penempatan resource (levelling) pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan meratakan distribusi penempatan resource (levelling)

  20. 20 Mengupdate Perkembangan Proyek Rencana

    • Penerapan mengupdate perkembangan proyek rencana pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan mengupdate perkembangan proyek rencana

  21. 21 Mengupdate Proyek Aktual (Tracking)

    • Penerapan mengupdate proyek aktual (tracking) pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan mengupdate proyek aktual (tracking)

  22. 22 Pengelolaan dan Pengendalian Proyek berdasarkan Metode Earned Value

    • Penerapan pengelolaan dan pengendalian proyek berdasarkan metode earned value pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan pengelolaan dan pengendalian proyek berdasarkan metode earned value

  23. 23 Melakukan Import & Export

    • Penerapan melakukan import & export pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan melakukan import & export

  24. 24 Menyajikan Laporan Proyek (Project Report)

    • Penerapan menyajikan laporan proyek (project report) pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan menyajikan laporan proyek (project report)

  25. 25 Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Scheduling dan Controlling Project Menggunakan Primavera

    • Penerapan studi kasus / praktek pemecahan masalah scheduling dan controlling project menggunakan primavera pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan studi kasus / praktek pemecahan masalah scheduling dan controlling project menggunakan primavera

Metode penyampaian

  • Online (melalui platform Zoom)
  • Tatap Muka (offline)

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Rahasia Bersaing di Dunia Kerja dan Pentingnya Sertifikasi Profesi. Alasan sertifikasi profesi menjadi pembeda saat bersaing di dunia kerja, dari bukti kompetensi yang terukur sampai peluang karier yang lebih luas bagi profesional maupun lulusan baru.
Solusi Pelatihan dan Sertifikasi SDM untuk Perusahaan. Ragam solusi pengembangan SDM PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mencakup pelatihan bersertifikat, uji kompetensi, dan program in-house yang disesuaikan dengan target kinerja organisasi.

Fasilitas

  • Modul / Handout
  • Sertifikat
  • Tas Pelatihan (Bag or backpackers)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • Souvenir Eksklusif
  • Ruang pelatihan ber-AC penuh dan multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Scheduling dan Controlling Project Menggunakan Primavera dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan pemahaman mendalam tentang Primavera. Saya kini lebih percaya diri dalam membuat jadwal dan mengendalikan proyek dengan akurat.”

Didit Budijarto

Manajer Konstruksi

“Materi yang disampaikan sangat relevan dengan pekerjaan sehari-hari. Studi kasusnya membantu saya mengaplikasikan Primavera P6 secara praktis.”

Jamin Soetoyo

Perencana Proyek

“Instruktur sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep yang kompleks menjadi mudah dimengerti. Saya sangat merekomendasikan pelatihan ini.”

Patun Yudisthira Aritonang

Supervisor Lapangan

Pertanyaan umum

Apa saja prasyarat untuk mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini cocok untuk semua sarjana teknik atau umum yang memiliki dasar pemahaman tentang pelaksanaan proyek konstruksi, baik skala kecil, menengah, maupun besar.

Apakah pelatihan ini mencakup praktik langsung penggunaan Primavera

Ya, pelatihan ini mencakup studi kasus dan praktik pemecahan masalah menggunakan perangkat lunak Primavera untuk penjadwalan dan pengendalian proyek.

Apakah ada sertifikat setelah mengikuti pelatihan

Setiap peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan akan mendapatkan sertifikat sebagai bukti partisipasi.

Bagaimana metode pelaksanaan training ini

Pelatihan tersedia dalam dua mode: daring (online melalui Zoom) dan tatap muka (offline).

Apakah biaya pelatihan sudah termasuk fasilitas yang disebutkan

Ya, biaya pelatihan sudah termasuk modul, sertifikat, tas, training kit, konsumsi (2x coffee break & 1 lunch, dinner), souvenir, dan penggunaan ruang pelatihan ber-AC penuh dengan multimedia.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Pelatihan Penjadwalan dan Pengendalian Proyek Menggunakan Primavera P6
Manajemen Proyek

Pelatihan Penjadwalan dan Pengendalian Proyek Menggunakan Primavera P6

Kuasai Primavera P6 untuk merancang, mengelola, dan memantau proyek konstruksi secara efisien dan efektif dari awal hingga pelaporan.

4 NovemberHubungi kami
Pelatihan Scheduling & Controlling Project Menggunakan Primavera (P6)
Manajemen Proyek

Pelatihan Scheduling & Controlling Project Menggunakan Primavera (P6)

Kuasai pengelolaan dan pengendalian proyek konstruksi secara efisien dengan Primavera P6, dari perencanaan hingga pelaporan.

4 NovemberHubungi kami
Pelatihan Scheduling & Controlling Proyek Menggunakan Primavera P6
Manajemen Proyek

Pelatihan Scheduling & Controlling Proyek Menggunakan Primavera P6

Tingkatkan efisiensi pengelolaan proyek Anda dengan menguasai Primavera P6 untuk perencanaan, pemantauan, dan pengendalian proyek yang efektif.

4 NovemberRp 6.000.000

Tertarik dengan program Pelatihan Scheduling dan Controlling Project Menggunakan Primavera?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.