Pelatihan Sistem Manajemen Kinerja dan Balanced Scorecard
Tingkatkan efektivitas organisasi melalui sistem manajemen kinerja yang objektif dan adil, serta implementasi Balanced Scorecard.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 17–18 November 2026
- Format
- Tatap Muka
GASTentangTentang program
Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif, perusahaan sering menghadapi tantangan dalam menciptakan sistem pengukuran kinerja yang objektif dan transparan. Ketiadaan sistem semacam ini dapat memicu ketidakpuasan di antara karyawan dan menghambat efektivitas organisasi secara keseluruhan. Pelatihan ini dirancang untuk membekali pemimpin dan staf dengan pemahaman mendalam tentang bagaimana membangun dan menerapkan sistem manajemen kinerja yang adil.
Sistem manajemen kinerja yang efektif mencakup penetapan sasaran, pemberian bimbingan melalui coaching dan konseling, hingga penilaian kinerja yang transparan. Proses ini dimulai dari awal hingga akhir tahun, melibatkan kesepakatan antara manajemen dan karyawan mengenai target dan metrik pencapaian. Pendekatan yang terbuka dan partisipatif ini memastikan penilaian kinerja didasarkan pada objektivitas dan keadilan, mendorong motivasi serta etos kerja karyawan.
Penerapan sistem manajemen kinerja yang objektif dan adil tidak hanya berdampak positif pada pemberian imbalan dan penghargaan, tetapi juga meningkatkan motivasi dan etos kerja karyawan. Perusahaan yang bercita-cita menjadi pemain global perlu mengadopsi praktik terbaik dalam manajemen kinerja. Pelatihan ini akan memberikan pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk mewujudkan tujuan tersebut.
Tujuan utama dari program ini adalah membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan mengenai sistem manajemen kinerja yang objektif dan adil. Selain itu, pelatihan ini juga akan merekomendasikan solusi untuk kebijakan dan pemecahan masalah dalam implementasi sistem manajemen kinerja, guna menciptakan iklim organisasi yang sehat dan tingkat keterlibatan karyawan yang tinggi.
Untuk siapa program ini
- Para pimpinan organisasi dan perusahaan
- Staf yang menangani strategi dan bidang sumber daya manusia
- Konsultan dan akademisi yang berperan dalam pemecahan persoalan organisasi dan perusahaan
Outline materi
01 Sistem Manajemen Kinerja
- Sifat Manajemen Kinerja
- Manajemen Kinerja: Definisi
- Pentingnya Manajemen Kinerja
- Perbedaan Antara Manajemen Kinerja dan Penilaian Kinerja
- Filosofi Sistem Manajemen Kinerja
- Tujuan Manajemen Kinerja
- Sistem Manajemen Kinerja dan Perannya dalam Efektivitas Organisasi
02 Elemen Kunci Sistem Manajemen Kinerja
- Memanfaatkan Sistem Manajemen Kinerja untuk Mendukung Implementasi Rencana yang Berhasil
- Bagaimana PMS Sesuai dengan Desain Sistem Sumber Daya Manusia?
- Implementasi Sistem Manajemen Kinerja
- Persiapan Rencana Komunikasi
- Bias Kognitif yang Mempengaruhi Efektivitas Komunikasi
- Proses Banding
- Pemantauan dan Evaluasi
03 Sistem Manajemen Kinerja Karyawan
- Tujuan Utama Sistem Manajemen Kinerja
- Nilai Pengukuran Kinerja
- Keberhasilan dan Kegagalan Sistem Manajemen Kinerja
- Sisi Gelap Pengukuran Kinerja
- Kerangka Kerja Manajemen Kinerja
- Memenuhi Kesenjangan Sisi Keras dan Lunak Manajemen Kinerja
- Penilaian Kinerja dan Hukum
- Penggunaan Pengembangan Penilaian Kinerja
- Mekanisme Tinjauan Kinerja
- Mengidentifikasi dan Mengukur Kinerja Karyawan
- Menghitung Peringkat Kinerja Ringkasan
- Jumlah Penghargaan Kinerja
- Manajemen Kinerja dan Alat Lain dalam Krisis Hamburger
04 Balanced Scorecard
- Balanced Scorecard: Apa Itu?
- Struktur Scorecard
- Manajemen Kinerja dalam Konteks: Sejarah Singkat Pengembangan Balanced Scorecard
- Desain Balanced Scorecard
- Balanced Scorecard Horizontal
- Balanced Scorecard Vertikal
- Scorecard Strategis
- Perspektif Keuangan: Menyesuaikan Pengukuran untuk Tahap Berkelanjutan
- Perspektif Pelanggan: Pengukuran Hasil Strategis
- Perspektif Internal: Model Rantai Nilai Layanan Generik
- Kerangka Kerja Balanced Scorecard
- Mengapa Organisasi Gagal Melaksanakan Strategi?
- Balanced Scorecard Hall of Fame untuk Melaksanakan Strategi: Mencapai Hasil Terobosan
- Mengapa Kita Membutuhkan Balanced Scorecard? Untuk Mengimplementasikan Strategi Bisnis
- Alat Perencanaan Menerjemahkan Strategi ke dalam Proses dan Hasil Spesifik
- Metode Evaluasi Balanced Scorecard
- Tantangan
- Melaksanakan Strategi untuk Hasil Terobosan dengan Balanced Scorecard
05 Peta Strategi dan Contoh Balanced Scorecard
- Cara Menggambarkan Strategi Bisnis
- Untuk Menerapkan Balanced Scorecard
- Menerjemahkan Strategi ke dalam Inisiatif untuk Setiap Perspektif
- Strategi adalah Bagaimana Organisasi Bermaksud Menciptakan Nilai bagi Pemangku Kepentingannya
- Peta Strategi adalah Model Sederhana dari Proses Penciptaan Nilai
- Setelah Strategi Diklarifikasi dan Pengukuran Strategi yang Berhasil Tersedia, Inisiatif Harus Diidentifikasi
- Balanced Scorecard Menyediakan Kerangka Kerja untuk Menghubungkan Tujuan Strategis Jangka Panjang dengan Target Jangka Pendek, Inisiatif, dan Akuntabilitas
- Praktik Pelaporan Sistem Manajemen Kinerja
- Menskala KPI ke KPI Unit Individu
- Pedoman Penilaian Kinerja
06 Manfaat Pelatihan Manajemen Kinerja Efektif
- Memahami Sistem Manajemen Kinerja
- Memahami Tingkat Sistem Manajemen Kinerja
- Memahami Sistem Penilaian Kinerja
- Memahami Praktik Terbaik SMK
- Memahami Kamus Kompetensi
- Praktik Membuat Sistem Manajemen Kinerja
Metode penyampaian
- Penyampaian teori
- Diskusi interaktif
- Latihan praktik
- Studi kasus
- Penyesuaian kebutuhan peserta
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen kinerja, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Layanan antar-jemput bandara gratis
- Transportasi peserta ke lokasi pelatihan (berdasarkan permintaan)
- Modul/Handout
- Flashdisk
- Sertifikat
- Tas pelatihan
- Training kit (dokumentasi foto, blocknote, alat tulis kantor, dll.)
- 2x coffee break
- 1x makan siang
- Makan malam
- Suvenir eksklusif
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 6.000.000 / peserta
JakartaHotel Amaris Kemang La Codefin
Rp 6.500.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.500.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.500.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta
Rp 7.500.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 7.500.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pelatihan Sistem Manajemen Kinerja dan Balanced Scorecard dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Lombok dan Surabaya. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini membuka wawasan baru tentang pentingnya Balanced Scorecard. Materi disajikan dengan sangat jelas dan relevan dengan kondisi perusahaan kami.”
Indra Widjaja
Manajer Operasional
“Saya sangat terbantu dengan strategi penyusunan sistem manajemen kinerja yang objektif. Instruktur sangat kompeten dan mampu menjawab setiap pertanyaan dengan baik.”
Lusi Murniati Gunawan
Kepala Divisi SDM
“Modul tentang peta strategi dan implementasi KPI sangat aplikatif. Saya langsung bisa mengidentifikasi area perbaikan di departemen saya.”
Handi Gunawan
Analis Strategi
Pertanyaan umum
Berapa jumlah minimal peserta untuk pelatihan ini dapat dilaksanakan
Pelatihan ini idealnya berjalan dengan minimal 3 peserta, namun bisa disesuaikan dengan kebutuhan spesifik Anda.
Apakah saya bisa mengikuti pelatihan secara privat
Ya, kami dapat mengatur pelatihan privat satu hari sesuai persetujuan klien.
Di kota mana saja pelatihan ini biasanya diselenggarakan
Pelatihan diselenggarakan di kota-kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, serta di beberapa negara seperti Singapura dan Malaysia.
Apakah pelatihan bisa diadakan di luar kota-kota yang disebutkan
Pelatihan dapat diadakan di kota lain dengan kuota minimal 5 orang per kelas.
Apakah pelatihan ini tersedia dalam format In House Training (IHT) untuk perusahaan
Ya, kami menyediakan opsi In House Training yang dapat diselenggarakan langsung di lokasi perusahaan klien.
Apakah jadwal pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan klien
Jadwal pelatihan sangat fleksibel dan dapat disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan spesifik klien.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Pelatihan Pengukuran Kinerja Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard
Dapatkan keterampilan esensial untuk merumuskan dan mengimplementasikan Balanced Scorecard demi peningkatan kinerja perusahaan yang komprehensif.
Pelatihan Key Performance Indicator dengan Balanced Scorecard
Pelajari cara mengukur dan mengelola kinerja organisasi secara holistik dengan KPI dan Balanced Scorecard untuk mencapai tujuan strategis.
Pelatihan Teknik Penyusunan Cascading KPI
Pelajari cara menyelaraskan strategi organisasi dengan target kinerja individu untuk mencapai tujuan bisnis yang terukur dan efektif.
Tertarik dengan program Pelatihan Sistem Manajemen Kinerja dan Balanced Scorecard?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.