Pelatihan Teknik Penyusunan Cascading KPI

Outline materi

1. 01 Pengantar KPI dan Cascading KPI

   • Definisi dan peran KPI dalam pencapaian tujuan bisnis
   • Pentingnya Cascading KPI untuk melibatkan seluruh elemen organisasi
   • Tujuan pelatihan Cascading KPI: menetapkan KPI yang relevan dan terukur

2. 02 Balanced Scorecard (BSC) dalam Pengukuran Kinerja

   • Fungsi BSC sebagai alat manajemen strategis
   • Empat perspektif BSC:
   • - Perspektif Finansial: mengukur konsekuensi ekonomi dari tindakan manajemen
   • - Perspektif Proses Internal: menilai kemampuan organisasi memenuhi kebutuhan melalui proses internal
   • - Perspektif Pembelajaran & Pertumbuhan: mengukur kinerja melalui pengembangan karyawan, pengetahuan, dan inovasi
   • - Perspektif Pelanggan: fokus pada cara perusahaan melayani dan menargetkan pelanggan

3. 03 Prinsip Penentuan KPI yang Efektif

   • Pentingnya menentukan kinerja perusahaan secara keseluruhan sebelum cascading
   • Penerjemahan visi, misi, strategi, dan target perusahaan ke dalam KPI
   • Kriteria KPI yang baik (SMART):
   • - Specific: menjelaskan kebutuhan spesifik perusahaan
   • - Measureable: dapat diukur secara kuantitatif
   • - Achievable: menantang namun dapat dicapai
   • - Relevant: sesuai dengan kebutuhan perusahaan
   • - Time-based: memiliki jangka waktu penilaian dan batas pencapaian
   • - Agreeable: disepakati oleh pihak perusahaan

4. 04 Proses Cascading KPI

   • Penyesuaian KPI yang diturunkan dengan fungsi dan tanggung jawab setiap departemen dan individu
   • Dua hal krusial dalam cascading:
   • - KPI harus berdasarkan deskripsi pekerjaan (job description) dan sasaran kinerja
   • - Batasan jumlah KPI: maksimal 3 KPI per sasaran strategis, atau total maksimal 20 item KPI
   • Pentingnya ketersediaan sumber data untuk perhitungan KPI
   • Penanganan KPI tambahan yang muncul selama proses cascading dan dampaknya terhadap tujuan perusahaan

5. 05 Kesalahan Umum dalam Implementasi Cascading KPI

   • Memberikan KPI tambahan tanpa mempertimbangkan dampaknya pada departemen/individu lain
   • Jumlah KPI yang terlalu banyak sehingga membingungkan prioritas utama
   • Pentingnya keterlibatan berbagai pihak dan pemahaman deskripsi pekerjaan untuk kesesuaian KPI

Metode penyampaian

• Pemaparan konsep secara ringkas dan terstruktur
• Diskusi kelompok dan berbagi pengalaman antar peserta

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen kinerja, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Fasilitas

• Penjemputan gratis dari bandara/hotel
• Transportasi peserta ke lokasi pelatihan (berdasarkan permintaan)
• Modul / Handout
• Flashdisk
• Sertifikat
• Tas pelatihan
• Training Kit (dokumentasi foto, blocknote, ATK, dll.)
• 2x Coffee Break & 1x Makan Siang, Makan Malam
• Souvenir eksklusif

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Teknik Penyusunan Cascading KPI dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Lombok dan Surabaya, serta kelas daring. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

Pertanyaan umum