GAS

Operasional & Rantai Pasok

Pelatihan Strategi Alih Daya dalam Manajemen Logistik

Optimalkan efisiensi rantai pasok dan minimalkan risiko dengan strategi alih daya yang tepat untuk keunggulan kompetitif perusahaan Anda.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
4–5 November 2026
Format
Tatap Muka
GASTentang

Tentang program

Dalam operasional perusahaan, khususnya terkait pengadaan barang dan jasa untuk kebutuhan produksi, keterlibatan pemasok dan kontraktor melalui berbagai skema pengadaan menjadi esensial. Untuk memastikan kelancaran dan keberhasilan aktivitas ini, pemahaman mendalam tentang konsep alih daya (outsourcing) dalam konteks logistik sangat dibutuhkan. Dengan pemahaman yang tepat, perusahaan dapat memperoleh material, barang, atau jasa dengan biaya yang paling ekonomis, sekaligus meningkatkan daya saing produk akhir mereka.

Peran mitra eksternal semakin tak terpisahkan dalam strategi pengadaan modern. Oleh karena itu, peninjauan ulang dan penyempurnaan strategi alih daya secara berkala menjadi krusial. Hal ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan memperbaiki potensi kesalahan atau kelemahan dalam rangkaian aktivitas logistik. Implementasi strategi alih daya yang keliru dapat mengakibatkan kerugian signifikan bagi perusahaan, sehingga pengelolaan yang efektif menjadi kunci keberhasilan.

Pelatihan ini dirancang khusus untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang komprehensif dalam mengelola strategi alih daya di bidang logistik. Mengingat kompleksitas materi, program ini akan disampaikan oleh instruktur berpengalaman yang mampu menjaga dinamika kelas agar peserta dapat menyerap ilmu secara optimal.

Melalui program ini, peserta akan mendapatkan kesempatan untuk memperkaya wawasan dan berbagi pengalaman dengan praktisi lain dari berbagai perusahaan yang bergerak di sektor logistik. Ini akan membuka perspektif baru dan memperkuat pemahaman mengenai praktik terbaik dalam strategi alih daya logistik.

Untuk siapa program ini

  • Individu yang ingin mendalami bidang logistik
  • Karyawan dari bagian pengadaan
  • Karyawan dari bagian pergudangan
  • Karyawan dari bagian persediaan

Outline materi

  1. 01 Peran Logistik dalam Manajemen Pasokan

    • Material dalam rantai pasok logistik
    • Penerapan peran logistik dalam manajemen pasokan pada pekerjaan sehari-hari

  2. 02 Alih Daya pada Manajemen Logistik

    • Konsep dasar alih daya (outsourcing)
    • Alih daya pada aktivitas logistik
    • Syarat dan ketentuan pengiriman (Term of delivery)
    • Pengukuran keberhasilan alih daya
    • Dampak positif dan negatif alih daya
    • Kontrol pelaksanaan alih daya
    • Penempatan staf dalam alih daya (human staffing)
    • Pencarian dan Seleksi Pemasok (Sourcing & Supplier Selection)
    • Klasifikasi pemasok
    • Kualifikasi pemasok
    • Status pemasok

  3. 03 Evaluasi Pemasok

    • Evaluasi Sumber Potensial (Potential Source Evaluation)
    • Pertimbangan Etis dalam Pemilihan Pemasok (Ethical Consideration on Supplier Selection)

  4. 04 Etika Bisnis dalam Aktivitas Logistik

    • Penerapan etika bisnis dalam aktivitas logistik pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan etika bisnis dalam aktivitas logistik

  5. 05 Pendekatan Biaya vs. Pendekatan Pasar

    • Penerapan pendekatan biaya vs. pendekatan pasar pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan pendekatan biaya vs. pendekatan pasar

  6. 06 Metode Penentuan Harga vs. Estimasi Pemilik

    • Penerapan metode penentuan harga vs. estimasi pemilik pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan metode penentuan harga vs. estimasi pemilik

  7. 07 Analisis Biaya Harga Barang

    • Penerapan analisis biaya harga barang pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan analisis biaya harga barang

  8. 08 Studi Kasus / Praktik Pemecahan Masalah Strategi Alih Daya dalam Manajemen Logistik

    • Penerapan studi kasus / praktik pemecahan masalah strategi alih daya dalam manajemen logistik pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan studi kasus / praktik pemecahan masalah strategi alih daya dalam manajemen logistik

Metode penyampaian

  • Presentasi
  • Diskusi interaktif
  • Studi kasus
  • Simulasi
  • Evaluasi

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan supply chain, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Lembaga Pelatihan Karyawan dan In-House Training Terpercaya untuk Perusahaan. Gambaran penyelenggaraan in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mulai dari penyusunan silabus, pemilihan fasilitator berpengalaman, sampai evaluasi hasil belajar peserta.

Fasilitas

  • Modul / Handout
  • Sertifikat
  • Tas Training
  • Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, ATK, dll.)
  • 2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • Souvenir Eksklusif
  • Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Strategi Alih Daya dalam Manajemen Logistik dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya tentang bagaimana mengelola outsourcing logistik dengan lebih strategis. Materi yang disampaikan relevan dan mudah dipahami.”

Sony Rudikan

Manajer Pengadaan

“Instrukturnya sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep-konsep kompleks dengan contoh nyata. Saya jadi lebih percaya diri dalam mengevaluasi kinerja vendor.”

Firdaus Siddik

Staf Logistik

“Studi kasus yang diberikan sangat membantu dalam memahami tantangan riil di lapangan. Saya mendapatkan banyak ide untuk perbaikan di departemen saya.”

Calvin Lukmantara

Supervisor Gudang

Pertanyaan umum

Apakah pelatihan ini cocok untuk pemula di bidang logistik

Ya, pelatihan ini dirancang untuk peserta dari berbagai tingkatan, termasuk mereka yang ingin mendalami bidang logistik dari awal, dengan dasar-dasar yang kuat.

Metode pembelajaran apa saja yang digunakan dalam pelatihan ini

Kami menggunakan metode campuran seperti presentasi, diskusi, studi kasus, simulasi, dan evaluasi untuk memastikan pemahaman materi yang komprehensif.

Berapa lama durasi pelatihan ini

Pelatihan ini berlangsung selama 2 hari, dirancang agar peserta dapat menyerap materi secara efektif tanpa merasa terbebani.

Apakah ada sertifikat yang akan diberikan setelah pelatihan

Ya, setiap peserta yang menyelesaikan pelatihan akan menerima sertifikat sebagai bukti partisipasi dan kompetensi.

Bagaimana cara mendaftar untuk pelatihan ini

Anda bisa mendaftar melalui situs web kami atau menghubungi tim pendaftaran kami untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal dan investasi.

Apakah pelatihan ini tersedia dalam format in-house training

Ya, kami menyediakan opsi in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran spesifik perusahaan Anda.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Pelatihan Manajemen Pengadaan Material Minyak dan Gas
Supply Chain

Pelatihan Manajemen Pengadaan Material Minyak dan Gas

Tingkatkan kompetensi Anda dalam rantai pasok migas, mulai dari strategi pengadaan hingga kepatuhan regulasi, untuk efisiensi operasional.

4 NovemberHubungi kami
Pelatihan Manajemen Pengadaan dan E-Procurement
Supply Chain

Pelatihan Manajemen Pengadaan dan E-Procurement

Tingkatkan efisiensi dan daya saing perusahaan Anda dengan menguasai strategi pengadaan terkini, termasuk pemanfaatan teknologi digital.

4 NovemberHubungi kami
Pelatihan Sistem Manajemen Logistik dan Pengadaan Terintegrasi
Supply Chain

Pelatihan Sistem Manajemen Logistik dan Pengadaan Terintegrasi

Optimalkan proses pengadaan dan logistik untuk efisiensi biaya serta daya saing perusahaan melalui strategi dan teknik negosiasi yang efektif.

4 NovemberHubungi kami

Tertarik dengan program Pelatihan Strategi Alih Daya dalam Manajemen Logistik?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.