Pelatihan Strategi Pengurangan Biaya
Tingkatkan profitabilitas dan daya saing perusahaan Anda melalui implementasi strategi pengurangan biaya yang efektif dan berkelanjutan.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 4–5 November 2026
- Format
- Tatap Muka
GASTentangTentang program
Dalam lanskap bisnis yang semakin kompetitif, kemampuan perusahaan untuk bertahan dan berkembang dalam jangka panjang sangat ditentukan oleh efisiensi operasionalnya. Pengurangan biaya bukan sekadar taktik penghematan, melainkan sebuah strategi fundamental yang memungkinkan perusahaan menawarkan harga kompetitif, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan secara signifikan mendongkrak keuntungan.
Meskipun penting, inisiatif pengurangan biaya seringkali menghadapi tantangan dalam implementasinya. Pertanyaan krusial muncul: dari mana harus memulai? Apakah setiap departemen harus terlibat, termasuk bagian Teknologi, Pemasaran, dan Sumber Daya Manusia yang mungkin menghadapi kendala eksternal dalam efisiensi? Pelatihan ini akan mengupas tuntas isu-isu tersebut.
Strategi pengurangan biaya bukanlah tanggung jawab eksklusif departemen keuangan atau umum, melainkan kewajiban kolektif seluruh elemen dalam organisasi. Namun, tanpa pendekatan yang tepat, keputusan yang salah bisa berakibat fatal dan mengganggu jalannya operasional perusahaan. Diperlukan pemahaman mendalam dan langkah-langkah strategis yang terukur.
Program ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman komprehensif mengenai berbagai aspek strategi pengurangan biaya, mulai dari identifikasi peluang hingga implementasi sistem yang berkelanjutan. Peserta akan diajak untuk memahami peran krusial strategi ini dalam memenangkan persaingan bisnis, menganalisis struktur biaya secara efektif, dan merumuskan langkah-langkah konkret untuk mereduksi biaya di area kerja masing-masing.
Untuk siapa program ini
- General Manager
- Manajer dan Officer lini dari berbagai bidang Controller
- Internal Audit
- Individu yang ingin mendalami bidang Keuangan
Outline materi
01 Hari Pertama
- Strategi Pengurangan Biaya dan Daya Saing Bisnis
- Peningkatan Laba Jangka Panjang Melalui Reduksi Biaya
- Perbandingan Kontrol: Harga Jual vs. Biaya
- Program Pengurangan Biaya (CRP) atau Strategi Pengurangan Biaya (CRS)?
- Tahapan Implementasi CRS
- Identifikasi Biaya dan Peluang Reduksi Biaya
- Analisis Perilaku Biaya: Berbasis Fungsi, Cost Center, atau Aktivitas?
- Konsep Rantai Nilai (Value Chain)
- Analisis Aktivitas
- Peningkatan Proses Bisnis (Business Process Improvement) dan Peningkatan Efisiensi (Efficiency Improvement)
02 Hari Kedua
- Mendeteksi Penyimpangan dan Implementasi CRS
- Jenis-jenis Kebocoran Biaya
- Peningkatan Daya Saing Melalui Produktivitas: Pendekatan Operasional dan/atau Struktural
- CRS sebagai Sistem Berkelanjutan
- Keterkaitan CRS dengan Pola Pikir dan Pola Tindakan yang Berkelanjutan
- Tujuh Langkah Mutlak untuk CRS Berkelanjutan
- Penyusunan Rencana Tindakan (Action Plan)
03 Dasar dan Ruang Lingkup Pelatihan Strategi Pengurangan Biaya
- Konsep inti dan istilah kunci dalam pelatihan strategi pengurangan biaya
- Manfaat penerapan pelatihan strategi pengurangan biaya bagi organisasi
Metode penyampaian
- Diskusi Kelas
- Diskusi Kelompok
- Latihan
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen biaya, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul / Handout
- Sertifikat
- FREE Tas Training
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll)
- 2x Coffee Break & 1x Makan Siang, Makan Malam
- Souvenir Eksklusif
- Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta
Hubungi kami
JakartaHotel berbintang di Jakarta
Hubungi kami
BandungHotel berbintang di Bandung
Hubungi kami
BaliHotel berbintang di Bali
Hubungi kami
SurabayaHotel berbintang di Surabaya
Hubungi kami
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pelatihan Strategi Pengurangan Biaya dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini membuka pandangan baru tentang bagaimana efisiensi dapat diterapkan di seluruh lini. Materi yang disampaikan sangat relevan dan mudah diaplikasikan.”
Linda Marlina Isatyawan
Manajer Keuangan
“Saya mendapatkan banyak ide konkret untuk mengidentifikasi dan mengurangi pemborosan di departemen saya. Instrukturnya sangat kompeten dan interaktif.”
Anton Sugiono
Supervisor Operasional
“Pembahasan tentang mendeteksi penyimpangan dan menciptakan sistem berkelanjutan sangat berharga. Kini saya lebih percaya diri dalam melakukan audit biaya.”
Teddy Tjahjono
Internal Auditor
Pertanyaan umum
Apa perbedaan antara Cost Reduction Program (CRP) dan Cost Reduction Strategy (CRS)
Pelatihan ini akan menjelaskan secara rinci perbedaan fundamental antara CRP yang cenderung bersifat taktis dan jangka pendek, dengan CRS yang merupakan pendekatan strategis holistik untuk efisiensi jangka panjang.
Apakah pelatihan ini cocok untuk semua departemen
Ya, meskipun fokus pada pengurangan biaya, materi dirancang agar relevan bagi manajer dan officer dari berbagai lini, termasuk keuangan, operasional, bahkan teknologi dan SDM, karena efisiensi adalah tanggung jawab bersama.
Bagaimana cara mengidentifikasi peluang pengurangan biaya
Peserta akan diajarkan berbagai metode, termasuk analisis perilaku biaya, Value Chain, analisis aktivitas, serta konsep Business Process Improvement, untuk membantu mengidentifikasi area potensial pengurangan biaya.
Apakah ada studi kasus atau latihan praktis
Ya, metode pelatihan mencakup diskusi kelas, diskusi kelompok, dan latihan praktis yang dirancang untuk memperdalam pemahaman dan kemampuan penerapan konsep.
Bagaimana memastikan strategi pengurangan biaya dapat berkelanjutan
Pelatihan akan membahas CRS sebagai sistem berkelanjutan, termasuk kaitannya dengan pola pikir dan tindakan, serta tujuh langkah mutlak untuk memastikan keberlanjutan strategi ini.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Pelatihan Strategic Cost Reduction
Pelajari strategi komprehensif untuk menekan biaya produksi dan operasional secara signifikan demi meningkatkan profitabilitas perusahaan.
Pelatihan Cost Reduction Program
Pelajari strategi pengurangan biaya yang efektif untuk meningkatkan profitabilitas dan daya saing perusahaan di tengah kondisi pasar yang dinamis.
Pelatihan Strategi Pengurangan Biaya
Kuasi strategi pengurangan biaya yang efektif untuk meningkatkan profitabilitas dan daya saing bisnis Anda di tengah berbagai tantangan operasional.
Tertarik dengan program Pelatihan Strategi Pengurangan Biaya?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.