Kepemimpinan & Manajemen

Pelatihan Strategic Planning Perusahaan

Program ini membekali pimpinan dan manajer dengan kemampuan esensial untuk merancang, melaksanakan, dan mengevaluasi strategi bisnis jangka

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 20–21 Mei 2027
Format: Daring

GASTentang

Tentang program

Pelatihan Perencanaan Strategis Perusahaan merupakan program komprehensif yang dirancang khusus untuk para eksekutif, manajer, dan pemimpin organisasi. Fokus utama pelatihan ini adalah membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengembangkan, mengimplementasikan, serta memonitor rencana strategis yang kuat. Dengan pemahaman mendalam tentang proses ini, perusahaan dapat memastikan bahwa setiap langkah dan sumber daya yang ada selaras dengan tujuan jangka panjang dan visi yang ingin dicapai.

Melalui serangkaian modul interaktif, peserta akan diajak untuk memahami prinsip dasar perencanaan strategis, mulai dari perumusan visi dan misi yang jelas, melakukan analisis situasi yang komprehensif seperti SWOT, hingga menetapkan sasaran strategis yang terukur menggunakan berbagai metodologi. Program ini juga menekankan pentingnya alokasi sumber daya yang efisien dan pengembangan rencana tindakan yang konkret untuk mewujudkan strategi tersebut.

Manfaat yang dapat diperoleh perusahaan dari pelatihan ini sangat signifikan, termasuk peningkatan penyelarasan antar divisi, pengambilan keputusan yang lebih tepat berdasarkan analisis data, dan kemampuan adaptasi yang lebih baik terhadap dinamika pasar. Dengan demikian, organisasi akan lebih proaktif dalam menghadapi perubahan dan meminimalkan risiko bisnis, sekaligus mengoptimalkan kinerja dan pemanfaatan sumber daya secara keseluruhan.

Untuk siapa program ini

Eksekutif Senior
Manajer Tingkat Menengah dan Atas
Manajer Proyek dan Program
Analis Strategi
Tim Perencanaan Strategis
Pemilik Bisnis dan Pengusaha

Outline materi

01 Konsep Dasar Perencanaan Strategis
- Pengertian perencanaan strategis
- Perbedaan antara perencanaan strategis dan taktis
- Misi, visi, dan nilai-nilai Perusahaan
02 Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
- Cara melakukan analisis SWOT
- Identifikasi kekuatan dan kelemahan internal
- Identifikasi peluang dan ancaman eksternal
03 Penetapan Tujuan dan Sasaran
- Menetapkan tujuan strategis yang SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)
- Hubungan antara tujuan dan visi Perusahaan
04 Rencana Tindakan
- Merancang rencana tindakan yang mencakup langkah-langkah konkret
- Penetapan tanggung jawab dan jadwal pelaksanaan
- Pengalokasian sumber daya
05 Pengukuran Kinerja
- Pemahaman tentang metrik dan indikator kinerja
- Memonitor kemajuan dalam pelaksanaan strategi
- Pengambilan tindakan korektif jika diperlukan
06 Komunikasi Strategi
- Mengkomunikasikan strategi kepada seluruh organisasi
- Membangun pemahaman dan komitmen dari semua stakeholder
- Membangun budaya organisasi yang mendukung strategi
07 Implementasi dan Pengendalian
- Langkah-langkah implementasi strategi
- Pengendalian pelaksanaan strategi
- Identifikasi hambatan dan pengambilan tindakan perbaikan
08 Perubahan Organisasi
- Mengelola perubahan yang mungkin timbul akibat perencanaan strategis
- Membangun fleksibilitas dalam strategi
09 Studi Kasus dan Analisis Kasus
- Studi kasus nyata tentang perencanaan strategis dalam organisasi
- Analisis kasus untuk mengembangkan pemahaman peserta
10 Latihan Praktis
- Simulasi dan latihan perencanaan strategis
- Pengembangan rencana strategis sederhana
11 Pemahaman tentang Isu-Etika
- Pertimbangan etika dalam perencanaan strategis
- Mengelola konflik kepentingan dan nilai-nilai organisasi
12 Pemahaman tentang Teknologi dan Inovasi
- Peran teknologi dan inovasi dalam perencanaan strategis
- Integrasi teknologi dalam strategi bisnis
13 Peluang dan Tantangan Global
- Mengatasi tantangan global dalam perencanaan strategis
- Mengidentifikasi peluang internasional
14 Evaluasi dan Peningkatan Strategi
- Evaluasi strategi yang ada
- Pengembangan perbaikan dan iterasi strategi
15 Pemahaman tentang Keuangan Strategis
- Aspek keuangan dalam perencanaan strategis
- Menciptakan rencana keuangan yang mendukung strategi
16 Kasus Keberhasilan dan Kegagalan
- Studi kasus organisasi yang berhasil dan gagal dalam perencanaan strategis
- Pembelajaran dari pengalaman orang lain

Metode penyampaian

Studi kasus
Pembahasan aplikatif
Simulasi dan latihan
Diskusi interaktif

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen strategi, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Tingkatkan Karier dan Keterampilan lewat Pelatihan dan Sertifikasi Profesional PT GAS. Bagaimana program pelatihan bersertifikat membantu profesional dan tim perusahaan menutup kesenjangan kompetensi, memperkuat portofolio karier, dan bersiap menghadapi tuntutan industri.

Lembaga Pelatihan Karyawan dan In-House Training Terpercaya untuk Perusahaan. Gambaran penyelenggaraan in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mulai dari penyusunan silabus, pemilihan fasilitator berpengalaman, sampai evaluasi hasil belajar peserta.

Fasilitas

Modul & handout digital "Pelatihan Strategic Planning Perusahaan"
e-Certificate dan sertifikat cetak "Pelatihan Strategic Planning Perusahaan"
Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
Dokumentasi foto kegiatan

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Daring

DaringZoom Meeting

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2027

Kelas publik Pelatihan Strategic Planning Perusahaan dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2027 melalui kelas daring. Batch terdekat 20–21 Mei 2027 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

20–21 Mei 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya tentang bagaimana menyusun strategi yang tidak hanya ambisius tetapi juga realistis dan terukur. Materi yang disampaikan sangat relevan dengan tantangan di lapangan.”

Lim Limman Nugroho

Manajer Pengembangan Bisnis

“Saya mengapresiasi fokus pelatihan pada implementasi dan pengukuran kinerja. Ini membantu saya melihat gambaran utuh dari perencanaan strategis hingga eksekusi dan evaluasi hasilnya.”

Rusdy Budisusetyo

Kepala Divisi Operasional

“Modul tentang analisis SWOT dan Balanced Scorecard dijelaskan dengan sangat jelas. Saya kini lebih percaya diri dalam berkontribusi pada proses perencanaan strategis di perusahaan.”

Lanny Tanzil

Staf Analis Strategi

Pertanyaan umum

Apa saja manfaat utama yang didapat dari pelatihan ini

Pelatihan ini akan meningkatkan pemahaman Anda tentang perencanaan strategis, mengembangkan keterampilan analitis, meningkatkan kemampuan kepemimpinan, dan pada akhirnya berkontribusi pada peningkatan kinerja serta optimalisasi sumber daya organisasi Anda.

Siapa saja yang cocok mengikuti program ini

Program ini sangat sesuai untuk para eksekutif senior, manajer tingkat menengah dan atas, manajer proyek, analis strategi, tim perencanaan strategis, serta pemilik bisnis dan pengusaha yang ingin memperdalam pemahaman mereka tentang strategic planning.

Apakah pelatihan ini mencakup studi kasus dan latihan praktis

Ya, pelatihan ini dilengkapi dengan studi kasus nyata dan analisis kasus untuk memperkaya pemahaman peserta. Selain itu, ada juga simulasi dan latihan praktis untuk membantu peserta mengembangkan rencana strategis sederhana.

Bagaimana pelatihan ini membantu dalam pengambilan keputusan

Dengan materi analisis situasi komprehensif, termasuk SWOT dan analisis lingkungan eksternal, peserta akan dibekali kemampuan untuk mengambil keputusan yang lebih tepat dan meminimalkan risiko bisnis berdasarkan data yang matang.

Apakah ada pembahasan mengenai aspek etika dan teknologi dalam perencanaan strategis

Tentu. Pelatihan ini mencakup modul khusus yang membahas pertimbangan etika dalam perencanaan strategis serta peran penting teknologi dan inovasi dalam merumuskan dan mengintegrasikan strategi bisnis di era modern.