Pengembangan Indikator Kinerja Manufaktur
Tingkatkan produktivitas dan efisiensi pabrik Anda dengan merancang, mengukur, dan menganalisis indikator kinerja manufaktur yang efektif dan terukur.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 17–18 November 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Pelatihan ini membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang pentingnya Manufacturing Performance Indicators (MPI) dalam mencapai sasaran strategis perusahaan manufaktur. Anda akan mempelajari kerangka kerja QCDSME (Quality, Cost, Delivery, Safety, Morale, Environment) sebagai landasan untuk mengembangkan indikator kinerja yang komprehensif dan relevan.
Peserta akan diajarkan cara menyusun strategi perusahaan, departemen, hingga individu yang selaras dengan MPI. Ini memastikan bahwa setiap level organisasi berkontribusi pada pencapaian tujuan besar, sekaligus memungkinkan pengukuran kinerja yang objektif dan transparan.
Program ini juga fokus pada bagaimana mengidentifikasi faktor kunci keberhasilan, melakukan pengukuran yang akurat, serta memanfaatkan data kinerja untuk perbaikan berkelanjutan. Dengan demikian, Anda akan mampu mendorong peningkatan produktivitas dan efisiensi di seluruh lini produksi.
Untuk siapa program ini
- Manajer dan Supervisor Produksi
- Kepala Departemen dan Tim Leader di lingkungan manufaktur
- Individu yang bertanggung jawab atas peningkatan kinerja operasional
- Praktisi yang ingin mengembangkan sistem pengukuran kinerja yang lebih baik
Outline materi
01 Modul 1: Fondasi Indikator Kinerja Manufaktur
- Memahami konsep dan manfaat MPI dalam konteks industri manufaktur
- Mengenal kerangka kerja QCDSME sebagai dasar penyusunan strategi
- Menganalisis hubungan antara MPI dengan sasaran strategis perusahaan
02 Modul 2: Perancangan Strategi dan KPI Perusahaan
- Menyusun strategi manufaktur berdasarkan prinsip QCDSME
- Mengembangkan Manufacturing Objectives yang terukur dan relevan
- Merumuskan Key Performance Indicators (KPI) di tingkat perusahaan manufaktur
03 Modul 3: Penyelarasan Strategi Hingga Tingkat Departemen
- Menurunkan strategi perusahaan menjadi strategi kerja departemen secara vertikal
- Menyelaraskan strategi departemen dengan departemen lain secara horizontal
- Menentukan faktor kunci keberhasilan untuk perbaikan strategis dan departemen
04 Modul 4: Pengukuran dan Analisis Kinerja
- Melakukan pengukuran dan perhitungan Manufacturing Performance Indicator
- Mengembangkan KPI karyawan yang SMART dan efektif
- Menyelaraskan KPI karyawan dengan deskripsi pekerjaan dan prosedur standar operasional
05 Modul 5: Implementasi dan Peningkatan Berkelanjutan
- Mengidentifikasi rencana strategis untuk mencapai target indikator kinerja
- Studi kasus dan analisis implementasi MPI di berbagai industri
- Praktik penyusunan dan presentasi hasil indikator kinerja
Metode penyampaian
- Pemaparan materi interaktif dan diskusi kelompok
- Studi kasus nyata dari industri manufaktur
- Latihan praktis untuk menyusun indikator kinerja
- Evaluasi pemahaman melalui pre-test dan post-test
- Permainan edukatif untuk memperkuat konsep
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan supply chain, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul & handout digital "Pengembangan Indikator Kinerja Manufaktur"
- e-Certificate dan sertifikat cetak "Pengembangan Indikator Kinerja Manufaktur"
- Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
- 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
- Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
- Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
- Dokumentasi foto kegiatan
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 5.750.000 / peserta
JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang
Rp 6.250.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 6.250.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.250.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.250.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta Lombok
Rp 7.250.000 / peserta
DaringZoom Meeting (kelas interaktif)
Rp 3.500.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pengembangan Indikator Kinerja Manufaktur dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya dalam menyusun indikator kinerja yang lebih terstruktur. Sekarang saya tahu bagaimana mengukur efisiensi produksi dengan lebih akurat.”
Rina Wijayanti
Manajer Operasional
“Materi QCDSME sangat relevan dengan tantangan di lapangan. Saya bisa langsung mengaplikasikan ilmu ini untuk meningkatkan kualitas dan mengurangi biaya di departemen saya.”
Bambang Susilo
Supervisor Produksi
“Pendekatan dalam menyelaraskan KPI dari perusahaan hingga individu sangat membantu. Sekarang pengukuran kinerja tim saya jauh lebih objektif dan transparan.”
Dewi Sartika
Koordinator Perbaikan Berkelanjutan
Pertanyaan umum
Apa itu Manufacturing Performance Indicator (MPI)
MPI adalah sistem pengukuran untuk merencanakan sasaran strategi perusahaan manufaktur, mengukur pencapaian, mengidentifikasi kunci sukses, dan mengevaluasi hasil berdasarkan aspek Quality, Cost, Delivery, Safety, Morale, dan Environment.
Siapa saja yang cocok mengikuti pelatihan ini
Pelatihan ini sangat cocok bagi manajer, supervisor, superintendent, foreman, shop floor leader, part leader, team leader, dan semua pihak yang terlibat dalam pengelolaan kinerja di sektor manufaktur.
Bagaimana pelatihan ini membantu meningkatkan kinerja karyawan
Pelatihan ini mengajarkan cara menyusun KPI karyawan yang SMART dan efektif, serta menyelaraskannya dengan job description dan SOP, sehingga pengukuran kinerja individu menjadi lebih objektif dan transparan.
Apakah materi pelatihan mencakup studi kasus nyata
Ya, pelatihan ini dilengkapi dengan studi kasus, analisis, dan sesi presentasi untuk memberikan pemahaman praktis tentang implementasi MPI di berbagai skenario industri.
Apa manfaat utama yang akan didapatkan peserta
Peserta akan mampu mengidentifikasi dan menyusun indikator kinerja manufaktur berdasarkan QCDSME, melakukan pengukuran yang objektif, serta menggunakan data kinerja untuk perbaikan dan peningkatan berkelanjutan di perusahaan.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Lean Manufacturing
Tingkatkan produktivitas dan daya saing perusahaan Anda melalui eliminasi pemborosan dalam proses produksi.
Quality Improvement untuk Peningkatan Profitabilitas
Pelajari teknik peningkatan kualitas produk dan layanan untuk meminimalkan biaya cacat dan memaksimalkan kepuasan pelanggan secara berkelanjutan.
Quality Control Skills untuk Staf
Tingkatkan kualitas produk dan efisiensi operasional dengan menguasai teknik Quality Control yang sistematis dan praktis.
Tertarik dengan program Pengembangan Indikator Kinerja Manufaktur?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.