Penjadwalan dan Pengendalian Proyek
Kuasi teknik penjadwalan dan pengendalian proyek untuk mencapai target waktu, biaya, dan kualitas secara efektif.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 17–18 November 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Pelatihan ini membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang prinsip dan praktik penjadwalan serta pengendalian proyek. Anda akan mempelajari bagaimana merencanakan, memonitor, dan mengevaluasi aktivitas proyek secara sistematis. Tujuannya adalah memastikan setiap proyek berjalan sesuai rencana dan mencapai sasaran yang ditetapkan.
Peserta akan dibimbing untuk mengidentifikasi dan mendefinisikan aktivitas proyek, mengalokasikan sumber daya, serta menetapkan durasi yang realistis. Kami akan membahas berbagai metode penjadwalan yang umum digunakan, seperti Gantt Chart, PERT, dan CPM. Pemahaman ini krusial untuk mengelola kompleksitas proyek dan meminimalkan risiko keterlambatan.
Selain penjadwalan, fokus pelatihan juga mencakup strategi pengendalian proyek yang efektif. Anda akan belajar cara memantau progres, mengidentifikasi penyimpangan, dan mengambil tindakan korektif tepat waktu. Dengan studi kasus dan diskusi interaktif, Anda akan siap menerapkan ilmu ini untuk keberhasilan proyek-proyek Anda.
Untuk siapa program ini
- Manajer Proyek dan Koordinator Proyek yang ingin meningkatkan kemampuan perencanaan.
- Anggota tim proyek yang terlibat dalam pelaksanaan dan pemantauan aktivitas.
- Profesional yang bertanggung jawab atas pengelolaan jadwal dan sumber daya proyek.
- Siapa saja yang ingin memahami dasar-dasar penjadwalan dan pengendalian proyek.
Outline materi
01 Modul 1: Dasar-Dasar Manajemen Proyek dan Perencanaan
- Memahami ruang lingkup dan konsep inti manajemen proyek.
- Proses perencanaan proyek dan pendefinisian aktivitas secara detail.
- Pentingnya penjadwalan dan faktor-faktor kunci keberhasilan proyek.
02 Modul 2: Prinsip dan Langkah Penjadwalan Proyek
- Prinsip dasar dalam menyusun jadwal proyek yang efektif.
- Langkah-langkah sistematis dalam proses penjadwalan.
- Mengidentifikasi ketergantungan antar aktivitas proyek.
03 Modul 3: Teknik Penjadwalan Proyek Konvensional
- Penggunaan Bar Chart dan Gantt Chart untuk visualisasi jadwal.
- Metode Program Evaluation and Review Technique (PERT) untuk estimasi waktu.
- Critical Path Method (CPM) dan Precedence Diagram Method (PDM).
04 Modul 4: Analisis dan Optimalisasi Jadwal Proyek
- Identifikasi jalur kritis dan dampaknya terhadap durasi proyek.
- Menganalisis penyebab umum keterlambatan proyek.
- Kelebihan dan kekurangan berbagai metode penjadwalan.
05 Modul 5: Pengendalian dan Evaluasi Jadwal Proyek
- Strategi efektif untuk memantau dan mengendalikan jadwal proyek.
- Teknik identifikasi penyimpangan dan penentuan tindakan korektif.
- Studi kasus implementasi penjadwalan dan pengendalian proyek nyata.
Metode penyampaian
- Presentasi interaktif dengan visualisasi konsep.
- Diskusi kelompok untuk berbagi pengalaman dan solusi.
- Studi kasus nyata dan latihan praktis.
- Pre-test dan post-test untuk mengukur pemahaman.
- Permainan edukatif untuk memperkuat materi.
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul & handout digital "Penjadwalan dan Pengendalian Proyek"
- e-Certificate dan sertifikat cetak "Penjadwalan dan Pengendalian Proyek"
- Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
- 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
- Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
- Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
- Dokumentasi foto kegiatan
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 5.750.000 / peserta
JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang
Rp 6.250.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 6.250.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.250.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.250.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta Lombok
Rp 7.250.000 / peserta
DaringZoom Meeting (kelas interaktif)
Rp 3.500.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Penjadwalan dan Pengendalian Proyek dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini sangat membantu saya memahami lebih dalam teknik penjadwalan yang kompleks. Studi kasusnya relevan dan langsung bisa diterapkan di proyek saya.”
Rina Wijayanti
Manajer Proyek Konstruksi
“Materi tentang Critical Path Method dijelaskan dengan sangat jelas. Sekarang saya lebih percaya diri dalam mengidentifikasi jalur kritis dan mengelola risiko keterlambatan.”
Bambang Susilo
Koordinator Proyek IT
“Saya mendapatkan banyak wawasan baru tentang pengendalian proyek. Instruktur sangat berpengalaman dan mampu menjawab semua pertanyaan dengan baik.”
Sari Dewi
Perencana Proyek
Pertanyaan umum
Apa perbedaan antara PERT dan CPM
PERT (Program Evaluation and Review Technique) digunakan untuk proyek dengan estimasi durasi aktivitas yang tidak pasti, sedangkan CPM (Critical Path Method) cocok untuk proyek dengan durasi aktivitas yang lebih pasti dan terprediksi.
Apakah pelatihan ini cocok untuk pemula di manajemen proyek
Ya, pelatihan ini didesain untuk memberikan pemahaman dasar hingga menengah, sehingga cocok bagi pemula maupun profesional yang ingin menyegarkan pengetahuannya di bidang penjadwalan proyek.
Apakah ada simulasi atau studi kasus nyata dalam pelatihan ini
Tentu saja. Pelatihan ini dilengkapi dengan berbagai studi kasus dan latihan praktis untuk memastikan peserta dapat menerapkan teori ke dalam skenario proyek nyata.
Bagaimana cara mengukur efektivitas penjadwalan proyek
Efektivitas penjadwalan dapat diukur dari seberapa akurat jadwal yang dibuat, kemampuan untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko, serta tercapainya target waktu dan biaya proyek.
Apakah pelatihan ini mencakup penggunaan software penjadwalan proyek
Pelatihan ini fokus pada konsep dan metode dasar penjadwalan. Meskipun tidak secara spesifik mengajarkan penggunaan software tertentu, prinsip yang diajarkan dapat diterapkan di berbagai alat penjadwalan.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Manajemen Proyek dengan Primavera
Tingkatkan keberhasilan proyek Anda dengan perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian yang presisi menggunakan perangkat lunak Primavera.
Aplikasi Primavera untuk Penjadwalan dan Pengendalian Proyek
Kuasai Primavera untuk perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian proyek yang efektif, memastikan proyek selesai tepat waktu dan sesuai anggaran.
Aplikasi Microsoft Project untuk Manajemen Proyek
Kuasai Microsoft Project untuk perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian proyek yang efektif, memastikan proyek selesai tepat waktu dan sesuai anggaran.
Tertarik dengan program Penjadwalan dan Pengendalian Proyek?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.