Analisis Jabatan dan Beban Kerja
Kuasai teknik analisis jabatan dan beban kerja untuk penempatan pegawai yang tepat, evaluasi kinerja yang adil, serta peningkatan produktivitas organisasi.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 3 hari
- Jadwal terdekat
- 17–19 November 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Program ini membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang konsep dan aplikasi analisis jabatan serta analisis beban kerja. Peserta akan mempelajari bagaimana kedua alat strategis ini digunakan untuk mengoptimalkan pendayagunaan sumber daya manusia, memastikan setiap individu ditempatkan sesuai kualifikasi, dan mendapatkan tugas yang proporsional.
Analisis jabatan akan membantu organisasi menyusun uraian jabatan yang jelas, menjadi dasar bagi proses rekrutmen, penempatan, mutasi, dan pengembangan karir. Sementara itu, analisis beban kerja memastikan distribusi tugas yang merata, mencegah kelebihan atau kekurangan beban kerja yang dapat berdampak pada motivasi dan kinerja karyawan.
Dengan menguasai metode ini, peserta dapat berkontribusi pada penciptaan sistem imbalan yang adil dan evaluasi kinerja yang objektif. Hasil akhirnya adalah peningkatan motivasi pegawai, produktivitas optimal, dan dukungan terhadap pertumbuhan jangka panjang perusahaan.
Untuk siapa program ini
- Manajer dan staf departemen sumber daya manusia yang bertanggung jawab atas rekrutmen, penempatan, dan pengembangan karyawan.
- Para pimpinan atau manajer yang terlibat dalam delegasi tugas, evaluasi kinerja, dan pengembangan tim.
- Konsultan manajemen atau akademisi yang fokus pada pengembangan organisasi dan manajemen SDM.
- Siapa saja yang tertarik untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengelolaan sumber daya manusia dalam organisasi.
Outline materi
01 Perencanaan SDM dan Dasar Analisis Jabatan
- Memahami isu strategis dalam manajemen sumber daya manusia dan keterkaitannya dengan deskripsi jabatan.
- Fungsi dan peran deskripsi jabatan serta grading dalam sistem manajemen SDM.
- Konsep dasar dan historis analisis jabatan serta evaluasi jabatan sebagai fondasi.
02 Teknik dan Metodologi Analisis Jabatan
- Metode pengumpulan informasi untuk analisis pekerjaan dan jabatan yang efektif.
- Memahami dan menyusun deskripsi pekerjaan serta spesifikasi jabatan yang akurat.
- Persiapan dan perbandingan berbagai metode evaluasi jabatan seperti HAY, Wyatt, Mercer, dan PWC.
03 Pengantar Analisis Beban Kerja
- Memahami kerangka pemikiran dan pengertian analisis beban kerja.
- Dasar pemikiran analisis beban kerja dalam kaitannya dengan analisis jabatan dan evaluasi jabatan.
- Metode penghitungan kebutuhan tenaga kerja berdasarkan beban kerja yang ada.
04 Penghitungan dan Validasi Beban Kerja
- Teknik sampling untuk mengamati waktu kerja produktif dan non-produktif pegawai.
- Menghitung waktu penyelesaian tugas dan membandingkan kebutuhan karyawan dengan kondisi aktual.
- Teknik untuk memperoleh hasil analisis jabatan dan beban kerja yang valid serta dapat diandalkan.
05 Implementasi dan Pelaporan
- Langkah praktis dan efisien dalam melakukan analisis beban kerja dan analisis jabatan.
- Menyusun kuesioner dan pedoman wawancara untuk analisis jabatan yang komprehensif.
- Membuat laporan hasil analisis beban kerja dan analisis jabatan yang informatif, disertai studi kasus implementasi.
Metode penyampaian
- Presentasi interaktif untuk menjelaskan konsep dan teori.
- Diskusi kelompok untuk pertukaran pengalaman dan ide.
- Studi kasus nyata untuk menerapkan teori pada situasi praktis.
- Pre-test dan post-test untuk mengukur pemahaman peserta.
- Permainan edukatif untuk meningkatkan engagement dan pemahaman.
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan sdm & asesmen, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul & handout digital "Analisis Jabatan dan Beban Kerja"
- e-Certificate dan sertifikat cetak "Analisis Jabatan dan Beban Kerja"
- Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
- 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
- Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
- Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
- Dokumentasi foto kegiatan
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 5.750.000 / peserta
JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang
Rp 6.250.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 6.250.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.250.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.250.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta Lombok
Rp 7.250.000 / peserta
DaringZoom Meeting (kelas interaktif)
Rp 3.500.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Analisis Jabatan dan Beban Kerja dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 17–19 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini sangat membantu saya dalam merancang ulang struktur organisasi. Konsep analisis jabatan yang diajarkan langsung bisa saya terapkan untuk menyusun deskripsi pekerjaan yang lebih jelas.”
Rina Wijaya
Manajer SDM
“Saya jadi lebih paham cara mengukur beban kerja tim. Sekarang penempatan tugas lebih merata dan produktivitas karyawan meningkat signifikan. Materi studi kasusnya sangat relevan.”
Bambang Susanto
Kepala Bagian Operasional
“Metode evaluasi jabatan yang dibahas sangat mendalam. Saya mendapatkan banyak insight untuk mengembangkan sistem imbalan yang lebih adil di perusahaan. Konsultasi pasca-pelatihannya juga sangat membantu.”
Santi Dewi
Analis Organisasi
Pertanyaan umum
Apa perbedaan utama antara analisis jabatan dan analisis beban kerja
Analisis jabatan berfokus pada detail pekerjaan, tanggung jawab, dan kualifikasi yang dibutuhkan untuk suatu posisi. Sedangkan analisis beban kerja bertujuan untuk mengukur kuantitas dan kompleksitas tugas untuk menentukan jumlah tenaga kerja yang optimal.
Siapa yang paling cocok mengikuti pelatihan ini
Pelatihan ini sangat direkomendasikan bagi manajer dan staf HRD, pimpinan departemen, konsultan manajemen, serta siapa saja yang terlibat dalam pengelolaan sumber daya manusia dan pengembangan organisasi.
Apakah materi pelatihan ini mencakup contoh kasus nyata
Ya, pelatihan ini dilengkapi dengan studi kasus nyata untuk menunjukkan bagaimana analisis jabatan dan beban kerja diterapkan dalam berbagai situasi di lingkungan kerja, membantu peserta mengimplementasikan ilmunya secara praktis.
Bagaimana pelatihan ini dapat meningkatkan produktivitas karyawan
Dengan melakukan analisis jabatan, penempatan karyawan menjadi lebih tepat. Analisis beban kerja memastikan distribusi tugas yang adil, mengurangi kelelahan dan meningkatkan motivasi, yang pada akhirnya meningkatkan produktivitas secara keseluruhan.
Apakah ada pendampingan setelah pelatihan
Ya, GAS menyediakan konsultasi bebas pasca-pelatihan untuk membantu peserta dalam penerapan materi yang telah diajarkan di lingkungan kerja mereka.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Manajemen Analisis dan Evaluasi Jabatan
Kuasi strategi HR sebagai mitra strategis perusahaan dengan menguasai analisis dan evaluasi jabatan untuk pengembangan karyawan dan sistem imbalan yang adil.
Analisis Beban Kerja
Optimalkan penempatan dan perencanaan SDM dengan metode analisis beban kerja yang komprehensif untuk efisiensi organisasi.
Analisis dan Evaluasi Jabatan
Kuasai teknik analisis jabatan untuk menyusun deskripsi kerja yang akurat dan melakukan evaluasi jabatan yang objektif demi pengelolaan SDM yang strategis.
Tertarik dengan program Analisis Jabatan dan Beban Kerja?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.