Manajemen Analisis dan Evaluasi Jabatan
Kuasi strategi HR sebagai mitra strategis perusahaan dengan menguasai analisis dan evaluasi jabatan untuk pengembangan karyawan dan sistem imbalan yang adil.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 17–18 November 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Program ini membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang analisis dan evaluasi jabatan sebagai fondasi manajemen sumber daya manusia yang efektif. Peserta akan mempelajari bagaimana kedua proses ini krusial dalam pendayagunaan dan pemberdayaan karyawan, serta membangun struktur organisasi yang solid.
Pelatihan ini akan membahas peran analisis jabatan dalam menyusun uraian jabatan yang akurat, penting untuk penempatan dan pengembangan karir karyawan. Selanjutnya, peserta akan memahami bagaimana evaluasi jabatan menentukan bobot relatif posisi, yang esensial untuk menciptakan jenjang jabatan dan sistem imbalan yang kompetitif dan adil.
Dengan menguasai teknik analisis dan evaluasi jabatan, peserta akan mampu mendorong motivasi karyawan, meningkatkan produktivitas, dan mendukung pertumbuhan jangka panjang perusahaan. Program ini dirancang untuk memastikan bahwa setiap fungsi SDM dapat berkontribusi secara strategis terhadap keberhasilan organisasi.
Untuk siapa program ini
- Pimpinan dan Staf departemen Sumber Daya Manusia yang ingin meningkatkan kompetensi dalam manajemen jabatan.
- Konsultan HR dan Akademisi yang fokus pada pengembangan organisasi dan solusi masalah SDM.
- Manajer dan Supervisor yang terlibat dalam pengembangan struktur organisasi dan jenjang karir.
- Praktisi HR yang bertanggung jawab atas penyusunan job description, grading, dan sistem kompensasi.
Outline materi
01 Pengantar Analisis dan Evaluasi Jabatan
- Memahami peran HR sebagai mitra strategis dan tantangan SDM kontemporer.
- Menganalisis isu-isu dalam desain pekerjaan dan kaitannya dengan strategi organisasi.
- Menjelaskan konsep dasar dan sejarah analisis serta evaluasi jabatan.
02 Teknik Analisis Jabatan
- Menetapkan kerangka rancangan jabatan yang efektif.
- Menyusun kuesioner dan melakukan wawancara untuk analisis jabatan.
- Menguraikan prinsip dan teknik penulisan deskripsi pekerjaan yang akurat.
03 Metode Evaluasi Jabatan
- Mempersiapkan proses evaluasi jabatan secara sistematis.
- Membandingkan berbagai metode evaluasi jabatan (misalnya HAY, Wyatt, Mercer).
- Menganalisis hubungan antara analisis & evaluasi jabatan dengan beban kerja.
04 Penetapan dan Implementasi Job Grade
- Memahami tahapan dan teknik penyusunan jenjang jabatan (job grade).
- Menerapkan prinsip-prinsip dalam penentuan dan implementasi job grade.
- Mengelola konflik yang mungkin timbul saat implementasi program job grading.
05 Manajemen Job Description dan Job Grading
- Mengintegrasikan fungsi job description dan job grading dalam manajemen SDM.
- Menghubungkan job description dengan tuntutan kompetensi jabatan.
- Menganalisis implementasi job grade, aturan dasar, dan konversi matriks.
Metode penyampaian
- Presentasi interaktif dengan studi kasus nyata.
- Diskusi kelompok untuk pertukaran pengalaman dan ide.
- Analisis studi kasus yang relevan dengan industri peserta.
- Pre-test dan Post-test untuk mengukur pemahaman peserta.
- Latihan praktis penyusunan job description dan evaluasi jabatan.
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan sdm & asesmen, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul & handout digital "Manajemen Analisis dan Evaluasi Jabatan"
- e-Certificate dan sertifikat cetak "Manajemen Analisis dan Evaluasi Jabatan"
- Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
- 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
- Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
- Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
- Dokumentasi foto kegiatan
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 5.750.000 / peserta
JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang
Rp 6.250.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 6.250.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.250.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.250.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta Lombok
Rp 7.250.000 / peserta
DaringZoom Meeting (kelas interaktif)
Rp 3.500.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Manajemen Analisis dan Evaluasi Jabatan dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya tentang pentingnya evaluasi jabatan yang fair. Materi yang disampaikan sangat aplikatif untuk diterapkan di perusahaan kami.”
Ratna Dewi
Manajer HRD
“Saya mendapatkan banyak teknik baru dalam menyusun job description dan job grading. Ini membantu sekali dalam menyempurnakan sistem remunerasi di tempat kerja.”
Bayu Nugroho
Spesialis Kompensasi dan Benefit
“Penjelasan tentang berbagai metode evaluasi jabatan sangat detail dan mudah dipahami. Program ini wajib diikuti oleh setiap profesional HR.”
Siska Amalia
Konsultan SDM
Pertanyaan umum
Apa manfaat utama dari pelatihan ini
Manfaat utama pelatihan ini adalah peserta akan mampu merancang dan mengimplementasikan sistem analisis dan evaluasi jabatan yang efektif, mendukung pengembangan karir karyawan, dan menciptakan sistem kompensasi yang adil.
Apakah pelatihan ini cocok untuk pemula di bidang HR
Ya, pelatihan ini cocok untuk pemula maupun praktisi HR yang sudah berpengalaman. Materi disampaikan dari dasar hingga aplikasi lanjutan, memastikan pemahaman yang komprehensif.
Metode evaluasi jabatan apa saja yang akan dibahas
Pelatihan ini akan membahas berbagai metode evaluasi jabatan yang populer dan efektif, termasuk perbandingan metode seperti HAY, Wyatt, dan Mercer, serta implementasinya.
Bagaimana pelatihan ini membantu dalam pengembangan karir
Pelatihan ini membekali peserta dengan keterampilan kunci dalam merancang job description dan job grading, yang merupakan dasar penting untuk perencanaan dan pengembangan karir karyawan di organisasi.
Apakah ada studi kasus dalam pelatihan ini
Ya, pelatihan ini akan menggunakan studi kasus nyata untuk membantu peserta memahami aplikasi praktis dari analisis dan evaluasi jabatan dalam berbagai skenario organisasi.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Analisis dan Evaluasi Jabatan
Kuasai teknik analisis jabatan untuk menyusun deskripsi kerja yang akurat dan melakukan evaluasi jabatan yang objektif demi pengelolaan SDM yang strategis.
Job Analysis dan Job Evaluation
Kuasai analisis dan evaluasi jabatan untuk membangun struktur organisasi yang efektif dan sistem penggajian yang adil.
Perancangan Sistem Kompensasi dan Benefit Terintegrasi
Susun struktur skala upah yang adil dan skema insentif kompetitif selaras dengan strategi bisnis organisasi
Tertarik dengan program Manajemen Analisis dan Evaluasi Jabatan?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.