GAS

Sertifikasi Kompetensi (BNSP)

Analisis Kebutuhan Pelatihan dan Evaluasi Efektivitas Training

Kuasi kemampuan mengidentifikasi kebutuhan pelatihan, merancang program yang relevan, dan mengukur dampak training terhadap kinerja organisasi secara konkret.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
3 hari
Jadwal terdekat
22–24 September 2026
Format
Tatap Muka / Daring
GASTentang

Tentang program

Dalam lingkungan bisnis yang dinamis, pelatihan dan pengembangan SDM menjadi investasi krusial. Namun, tanpa analisis kebutuhan yang tepat, program pelatihan bisa menjadi pengeluaran tanpa dampak. Pelatihan ini membekali peserta dengan metodologi komprehensif untuk mengidentifikasi kesenjangan kompetensi dan merancang inisiatif pelatihan yang strategis dan selaras dengan tujuan perusahaan.

Banyak organisasi kesulitan mengukur efektivitas pelatihan secara objektif, sehingga sulit melihat Return on Investment (ROI) dari upaya pengembangan karyawan. Program ini akan memandu peserta dalam menerapkan berbagai teknik evaluasi, mulai dari fase perencanaan hingga pasca-implementasi, untuk memastikan setiap pelatihan memberikan nilai tambah yang terukur.

Melalui workshop ini, peserta akan menguasai proses lengkap Analisis Kebutuhan Pelatihan (TNA) dan Evaluasi Training. Anda akan mampu menyusun rencana pelatihan yang efektif, menyajikan laporan yang meyakinkan kepada manajemen, dan mengubah biaya pelatihan menjadi investasi strategis yang mendorong pertumbuhan dan pencapaian target organisasi.

Untuk siapa program ini

  • Manajer dan Spesialis HRD yang bertanggung jawab atas pengembangan karyawan.
  • Manajer Pelatihan dan Pengembangan (Training & Development Manager/Specialist).
  • Profesional yang terlibat dalam perancangan dan implementasi program pembelajaran.
  • Siapa saja yang ingin meningkatkan keterampilan dalam mengidentifikasi kebutuhan dan mengukur dampak pelatihan.

Outline materi

  1. 01 Dasar-dasar Pelatihan & Pengembangan dan Analisis Kebutuhan

    • Memahami prinsip dasar pelatihan dan pengembangan SDM.
    • Pentingnya dan waktu yang tepat untuk melakukan Analisis Kebutuhan Pelatihan (TNA).
    • Signifikansi TNA berbasis kinerja untuk efektivitas organisasi.

  2. 02 Model dan Aplikasi Proses TNA Formal

    • Mempelajari model TNA formal dengan enam langkah yang terstruktur.
    • Mengaplikasikan model TNA formal dalam berbagai skenario organisasi.
    • Melakukan TNA untuk mengidentifikasi kompetensi organisasional, fungsional, dan perilaku.

  3. 03 Metodologi Penilaian Kebutuhan dan Teknik Pengumpulan Data

    • Memahami tiga tingkatan penilaian kebutuhan dan integrasinya.
    • Mengidentifikasi kompetensi kunci berdasarkan tingkatan karyawan.
    • Menerapkan berbagai teknik TNA seperti survei, focus group, dan wawancara.

  4. 04 Perencanaan Strategis dan Evaluasi Program Pelatihan

    • Menyusun rencana pelatihan strategis berdasarkan hasil TNA.
    • Menganalisis kekuatan dan kelemahan prosedur pelatihan yang ada.
    • Menerapkan berbagai teknik evaluasi pada tahapan implementasi pelatihan.

  5. 05 Pengukuran Efektivitas dan Pelaporan Hasil Pelatihan

    • Menyusun proses dan prosedur evaluasi untuk mengukur efektivitas pelatihan.
    • Memahami Work-Based Competency Plan (WBCP) sebagai dasar pengukuran.
    • Menyajikan laporan hasil pelatihan dan rekomendasi kepada tim manajemen secara efektif.

Metode penyampaian

  • Penyampaian materi interaktif dan diskusi kelompok.
  • Studi kasus nyata untuk analisis dan pemecahan masalah.
  • Latihan praktis dan simulasi TNA serta evaluasi.
  • Pre-test dan post-test untuk mengukur pemahaman peserta.
  • Sesi brainstorming dan permainan edukatif untuk memperkuat konsep.

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan sdm & asesmen, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Terbaik bersama PT Gerbang Akselerasi Sukses. Pengenalan layanan pelatihan dan sertifikasi kompetensi PT Gerbang Akselerasi Sukses, dari kelas publik bulanan di enam kota hingga in-house training yang dirancang mengikuti kebutuhan perusahaan.

Fasilitas

  • Modul & handout digital "Analisis Kebutuhan Pelatihan dan Evaluasi Efektivitas Training"
  • e-Certificate dan sertifikat cetak "Analisis Kebutuhan Pelatihan dan Evaluasi Efektivitas Training"
  • Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
  • 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
  • Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
  • Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
  • Dokumentasi foto kegiatan

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro

Rp 5.750.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang

Rp 6.250.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Neo Gubeng

Rp 6.250.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.250.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 7.250.000 / peserta

Tatap Muka

LombokHotel Jayakarta Lombok

Rp 7.250.000 / peserta

Daring

DaringZoom Meeting (kelas interaktif)

Rp 3.500.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Analisis Kebutuhan Pelatihan dan Evaluasi Efektivitas Training dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 22–24 September 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

22–24 September 202620–22 Oktober 202617–19 November 202615–17 Desember 202620–22 Januari 202717–19 Februari 202717–19 Maret 202714–16 April 202719–21 Mei 202716–18 Juni 202721–23 Juli 202718–20 Agustus 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya tentang pentingnya TNA yang terstruktur. Materi evaluasi juga sangat aplikatif untuk mengukur dampak pelatihan di perusahaan kami.”

Ratna Dewi

Manajer HRD

“Saya mendapatkan banyak metode praktis untuk mengumpulkan data TNA dan menyusun rencana pelatihan yang lebih strategis. Presentasinya jelas dan mudah dipahami.”

Dimas Pratama

Spesialis Pengembangan SDM

“Workshop ini memberikan panduan langkah demi langkah dalam mengevaluasi efektivitas training. Sekarang kami bisa lebih yakin bahwa investasi pelatihan kami menghasilkan ROI yang nyata.”

Siska Amanda

Koordinator Pelatihan

Pertanyaan umum

Apakah pelatihan ini cocok untuk pemula di bidang HRD

Ya, materi disusun secara komprehensif mulai dari dasar sehingga cocok untuk pemula maupun profesional yang ingin memperdalam pengetahuan dan keterampilan di bidang TNA dan evaluasi training.

Bagaimana cara kerja TNA yang efektif

TNA efektif melibatkan identifikasi kesenjangan kompetensi, analisis tujuan organisasi, pengumpulan data dari berbagai sumber, dan penyusunan rekomendasi pelatihan yang terarah untuk menutup kesenjangan tersebut.

Apa perbedaan antara efektivitas dan efisiensi pelatihan

Efektivitas pelatihan mengacu pada sejauh mana pelatihan mencapai tujuan dan menghasilkan dampak yang diinginkan, sementara efisiensi berkaitan dengan penggunaan sumber daya (waktu, biaya) secara optimal dalam penyelenggaraan pelatihan.

Apakah ada studi kasus yang dibahas selama pelatihan

Ya, kami akan menyajikan beberapa studi kasus relevan untuk membantu peserta menerapkan konsep TNA dan evaluasi training dalam konteks dunia kerja nyata.

Bagaimana cara mengukur ROI dari pelatihan

Mengukur ROI pelatihan melibatkan identifikasi biaya dan manfaat pelatihan, lalu membandingkan keduanya untuk melihat pengembalian investasi yang didapatkan. Pelatihan ini akan membahas teknik-teknik untuk melakukan pengukuran tersebut.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Perencanaan dan Penyelenggaraan Pelatihan
SDM & Asesmen

Perencanaan dan Penyelenggaraan Pelatihan

Pelajari cara merancang, melaksanakan, mengendalikan, dan memonitor program pelatihan yang efektif untuk meningkatkan kompetensi SDM.

22 SeptemberHubungi kami
Penyusunan Kurikulum Pelatihan Perusahaan Berbasis Kompetensi
SDM & Asesmen

Penyusunan Kurikulum Pelatihan Perusahaan Berbasis Kompetensi

Bangun cetak biru pelatihan terstruktur yang selaras dengan tujuan bisnis dan jalur karier karyawan

22 SeptemberRp 3.500.000
Mengelola Fungsi Pelatihan Secara Efektif
SDM & Asesmen

Mengelola Fungsi Pelatihan Secara Efektif

Tingkatkan kapabilitas tim dengan merancang, mengembangkan, dan mengevaluasi program pelatihan yang berdampak langsung pada kinerja organisasi.

22 SeptemberRp 3.500.000

Tertarik dengan program Analisis Kebutuhan Pelatihan dan Evaluasi Efektivitas Training?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.