Analisis Kebutuhan Pelatihan Efektif dan Evaluasi Program
Kuasai metode TNA untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan yang selaras dengan tujuan bisnis dan mengukur dampak investasi pelatihan.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 17–18 November 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Pelatihan ini membekali peserta dengan keterampilan esensial dalam melakukan analisis kebutuhan pelatihan (TNA) yang komprehensif. Anda akan belajar mengidentifikasi kesenjangan kompetensi dan menyelaraskannya dengan sasaran organisasi, memastikan setiap program pelatihan memberikan nilai strategis.
Peserta akan memahami proses formal TNA, mulai dari pengumpulan data hingga penyusunan rekomendasi. Fokus diberikan pada identifikasi kompetensi yang diperlukan untuk mencapai visi perusahaan, baik dari aspek organisasi, fungsional/teknis, maupun perilaku individu.
Selain itu, program ini juga mendalami teknik evaluasi pelatihan yang efektif. Anda akan mampu menganalisis dampak pelatihan, mengukur pengembalian investasi (ROI), dan menyajikan laporan evaluasi yang meyakinkan kepada manajemen, mengubah pelatihan dari biaya menjadi investasi nyata.
Untuk siapa program ini
- Manajer dan staf HRD yang bertanggung jawab atas pengembangan karyawan.
- Spesialis pelatihan dan pengembangan yang ingin meningkatkan efektivitas program.
- Profesional yang terlibat dalam perencanaan dan implementasi strategi SDM.
- Siapapun yang ingin memahami cara mengukur dampak nyata dari investasi pelatihan.
Outline materi
01 Dasar-dasar Pelatihan dan Pengembangan
- Memahami prinsip dasar pelatihan dan pengembangan dalam konteks organisasi.
- Mengenali peran TNA dalam menciptakan program pelatihan yang relevan.
- Mengidentifikasi isu-isu organisasi yang memengaruhi kebutuhan pelatihan.
02 Analisis Kebutuhan Pelatihan (TNA)
- Mengapa dan kapan TNA perlu dilakukan.
- Pentingnya sistem TNA yang efektif dan berbasis kinerja.
- Mengidentifikasi tiga level penilaian kebutuhan (organisasi, jabatan, individu).
03 Proses TNA Formal dan Teknik Penilaian
- Menerapkan model TNA formal enam langkah.
- Menggunakan berbagai teknik pengumpulan data TNA (survei, FGD, wawancara).
- Menentukan kompetensi kunci berdasarkan level karyawan.
04 Perencanaan Strategis dan Evaluasi Program Pelatihan
- Menyusun rencana pelatihan strategis berdasarkan temuan TNA.
- Menganalisis prosedur pelatihan yang ada untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan.
- Mengembangkan rencana rekomendasi untuk strategi pelatihan di masa depan.
05 Mengukur Efektivitas dan Dampak Pelatihan
- Menerapkan berbagai teknik evaluasi di setiap tahap implementasi pelatihan.
- Menilai pengembalian investasi (ROI) dari program pelatihan.
- Menyajikan laporan hasil TNA dan evaluasi yang mudah dipahami kepada manajemen.
Metode penyampaian
- Presentasi interaktif untuk pemahaman konsep.
- Diskusi kelompok untuk berbagi pengalaman dan solusi.
- Studi kasus nyata untuk aplikasi teori.
- Latihan praktis dan simulasi untuk mengasah keterampilan.
- Pre-test dan post-test untuk mengukur pemahaman peserta.
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul & handout digital "Analisis Kebutuhan Pelatihan Efektif dan Evaluasi Program"
- e-Certificate dan sertifikat cetak "Analisis Kebutuhan Pelatihan Efektif dan Evaluasi Program"
- Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
- 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
- Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
- Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
- Dokumentasi foto kegiatan
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 5.750.000 / peserta
JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang
Rp 6.250.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 6.250.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.250.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.250.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta Lombok
Rp 7.250.000 / peserta
DaringZoom Meeting (kelas interaktif)
Rp 3.500.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Analisis Kebutuhan Pelatihan Efektif dan Evaluasi Program dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya tentang pentingnya TNA yang terstruktur. Sekarang saya lebih percaya diri dalam merancang program pelatihan yang benar-benar dibutuhkan karyawan.”
Ratna Dewi
Manajer Pengembangan SDM
“Materi evaluasi pelatihan sangat relevan, terutama tentang cara mengukur ROI. Saya bisa menunjukkan dampak nyata pelatihan kepada manajemen.”
Hendra Wijaya
Spesialis Pelatihan
“Metode penyampaiannya interaktif dan banyak studi kasus yang aplikatif. Saya langsung bisa menerapkan teknik-teknik TNA yang diajarkan.”
Siska Amalia
Supervisor HR
Pertanyaan umum
Apa perbedaan utama antara TNA dan evaluasi pelatihan
TNA (Training Needs Analysis) dilakukan sebelum pelatihan untuk mengidentifikasi kebutuhan, sedangkan evaluasi pelatihan dilakukan setelah pelatihan untuk mengukur efektivitas dan dampaknya.
Siapa yang paling diuntungkan dari pelatihan ini
Pelatihan ini ideal untuk manajer HR, spesialis pelatihan, dan profesional pengembangan SDM yang ingin meningkatkan kualitas dan dampak program pelatihan di organisasi mereka.
Apakah pelatihan ini mencakup metode pengumpulan data TNA
Ya, Anda akan belajar berbagai metode pengumpulan data seperti survei, wawancara, dan focus group discussion untuk TNA yang komprehensif.
Bagaimana cara mengukur ROI pelatihan setelah mengikuti program ini
Pelatihan ini akan membekali Anda dengan kerangka kerja dan teknik praktis untuk menghitung dan menganalisis pengembalian investasi (ROI) dari program pelatihan.
Apakah ada studi kasus nyata yang dibahas dalam pelatihan
Tentu, pelatihan ini banyak menggunakan studi kasus dan latihan praktis untuk memastikan peserta dapat mengaplikasikan materi secara langsung.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Manajemen Kinerja Karyawan
Tingkatkan produktivitas dan motivasi karyawan dengan sistem manajemen kinerja yang efektif dan terukur untuk mencapai tujuan bisnis perusahaan.
Merancang dan Menerapkan Sistem Manajemen Kinerja
Kuasi kemampuan merancang dan mengimplementasikan sistem manajemen kinerja yang efektif untuk mendorong produktivitas dan pertumbuhan bisnis.
Manajemen Kinerja Konsep dan Aplikasi Terbaik
Tingkatkan produktivitas individu dan organisasi dengan merancang, mengimplementasikan, dan mengevaluasi sistem manajemen kinerja yang efektif.
Tertarik dengan program Analisis Kebutuhan Pelatihan Efektif dan Evaluasi Program?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.