Balanced Scorecard untuk Peningkatan Kinerja Keuangan
Kuasi Balanced Scorecard untuk merumuskan strategi, mengukur kinerja, dan melipatgandakan keuntungan jangka panjang perusahaan.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 17–18 November 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Program ini dirancang untuk membekali profesional dengan pemahaman mendalam tentang Balanced Scorecard (BSC) sebagai kerangka kerja manajemen strategis. Peserta akan mempelajari bagaimana BSC tidak hanya berfungsi sebagai alat ukur, tetapi juga sebagai inti dari sistem perencanaan laba jangka panjang yang efektif.
Pelatihan akan fokus pada pemanfaatan BSC untuk meningkatkan kemampuan perusahaan dalam menghasilkan kinerja keuangan yang optimal. Dengan mengintegrasikan perumusan strategi, perencanaan strategis, dan penyusunan program, BSC membantu menyelaraskan seluruh aktivitas organisasi menuju tujuan finansial.
Pada akhir pelatihan, peserta diharapkan mampu mengimplementasikan BSC untuk merumuskan sasaran dan inisiatif strategis di empat perspektif utama, yaitu keuangan, pelanggan, proses internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Ini akan memungkinkan perusahaan mencapai shareholder value yang maksimal.
Untuk siapa program ini
- Manajer dan profesional yang terlibat dalam perumusan dan implementasi strategi perusahaan.
- Staf perencanaan dan pengembangan bisnis yang ingin meningkatkan sistem pengukuran kinerja.
- Pimpinan departemen atau divisi yang bertanggung jawab atas pencapaian target keuangan dan non-keuangan.
- Individu yang tertarik untuk memahami dan mengaplikasikan Balanced Scorecard dalam konteks bisnis modern.
Outline materi
01 Pengantar Balanced Scorecard
- Memahami konsep dan sejarah Balanced Scorecard.
- Mengenali Balanced Scorecard sebagai inti dari sistem manajemen strategis.
- Studi kasus penerapan awal Balanced Scorecard di berbagai industri.
02 Sistem Perumusan Strategi dengan BSC
- Konsep dasar strategi dan proses perumusannya.
- Pemanfaatan misi, keyakinan dasar, dan nilai dasar perusahaan.
- Menganalisis faktor eksternal dan internal untuk perumusan strategi yang efektif.
03 Perencanaan Strategis Berbasis Balanced Scorecard
- Menentukan ukuran pencapaian sasaran strategis yang relevan.
- Mengembangkan sistem manajemen kinerja terpadu dengan kerangka BSC.
- Penyelarasan tujuan individu dan tim dengan sasaran strategis perusahaan.
04 Perumusan Sasaran dan Inisiatif Strategis
- Mengidentifikasi sasaran dan inisiatif strategis penciptaan shareholder value.
- Membangun organizational capital melalui sasaran dan inisiatif yang tepat.
- Mengembangkan human capital dan firm equity sebagai pilar pertumbuhan berkelanjutan.
05 Implementasi dan Evaluasi BSC
- Strategi implementasi Balanced Scorecard di berbagai tingkatan organisasi.
- Memonitor dan mengevaluasi kinerja berdasarkan metrik BSC.
- Melakukan penyesuaian strategi berdasarkan umpan balik dan hasil evaluasi.
Metode penyampaian
- Penyampaian materi interaktif melalui presentasi.
- Diskusi kelompok untuk pertukaran ide dan pengalaman.
- Studi kasus nyata untuk analisis dan pemecahan masalah.
- Pre-test dan post-test untuk mengukur pemahaman peserta.
- Sesi permainan edukatif untuk memperkuat konsep yang dipelajari.
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul & handout digital "Balanced Scorecard untuk Peningkatan Kinerja Keuangan"
- e-Certificate dan sertifikat cetak "Balanced Scorecard untuk Peningkatan Kinerja Keuangan"
- Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
- 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
- Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
- Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
- Dokumentasi foto kegiatan
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 5.750.000 / peserta
JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang
Rp 6.250.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 6.250.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.250.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.250.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta Lombok
Rp 7.250.000 / peserta
DaringZoom Meeting (kelas interaktif)
Rp 3.500.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Balanced Scorecard untuk Peningkatan Kinerja Keuangan dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini memberikan wawasan baru tentang bagaimana Balanced Scorecard dapat benar-benar mendorong kinerja keuangan. Materi yang disampaikan sangat relevan dan mudah dipahami.”
Rina Wijayanti
Manajer Keuangan
“Saya mendapatkan banyak ide konkret untuk menyelaraskan strategi perusahaan dengan tujuan operasional. Pendekatan trainer sangat praktis dan aplikatif untuk tim kami.”
Bambang Susilo
Kepala Divisi Strategi
“Sangat membantu dalam memahami pengukuran kinerja dari berbagai perspektif. Ini akan sangat berguna dalam pekerjaan saya menganalisis kesehatan strategis perusahaan.”
Dewi Sartika
Analis Bisnis
Pertanyaan umum
Apa itu Balanced Scorecard
Balanced Scorecard adalah kerangka kerja manajemen strategis yang digunakan untuk menerjemahkan visi dan strategi organisasi ke dalam serangkaian metrik kinerja yang komprehensif, mencakup perspektif keuangan, pelanggan, proses internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan.
Siapa yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini
Pelatihan ini cocok untuk manajer, pemimpin tim, analis bisnis, dan profesional lain yang terlibat dalam perumusan strategi, perencanaan kinerja, atau pengambilan keputusan strategis di perusahaan mereka.
Bagaimana pelatihan ini dapat meningkatkan kinerja keuangan perusahaan
Pelatihan ini membantu peserta merumuskan strategi yang lebih terukur, mengidentifikasi pendorong kinerja utama, dan menyelaraskan seluruh aktivitas organisasi untuk mencapai tujuan keuangan jangka panjang melalui implementasi Balanced Scorecard yang efektif.
Apakah materi pelatihan mencakup studi kasus praktis
Ya, pelatihan ini dilengkapi dengan studi kasus nyata dan diskusi kelompok untuk membantu peserta menerapkan konsep Balanced Scorecard dalam berbagai skenario bisnis dan tantangan praktis.
Berapa lama durasi ideal untuk program Balanced Scorecard ini
Durasi ideal untuk program ini adalah dua hingga tiga hari, tergantung pada kedalaman materi dan jumlah studi kasus yang ingin dibahas, untuk memastikan pemahaman yang komprehensif.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Implementasi Balanced Scorecard dalam Pengukuran Kinerja
Optimalkan strategi perusahaan Anda dengan pendekatan Balanced Scorecard untuk pengukuran kinerja yang komprehensif dan berkelanjutan.
Pengukuran Kinerja Menggunakan Balanced Scorecard
Optimalkan strategi bisnis Anda dengan Balanced Scorecard untuk mencapai tujuan jangka panjang dan meningkatkan kinerja organisasi secara menyeluruh.
Best Practices Performance Management System dan Balanced Scorecard
Tingkatkan kinerja organisasi, tim, dan individu melalui sistem manajemen kinerja yang objektif dan terukur dengan Balanced Scorecard.
Tertarik dengan program Balanced Scorecard untuk Peningkatan Kinerja Keuangan?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.