Kepemimpinan & Manajemen
Implementasi Balanced Scorecard dalam Pengukuran Kinerja
Optimalkan strategi perusahaan Anda dengan pendekatan Balanced Scorecard untuk pengukuran kinerja yang komprehensif dan berkelanjutan.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 22–23 September 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Di tengah dinamika industri yang terus berkembang, perusahaan dituntut untuk tidak hanya bertahan, tetapi juga terus berinovasi dan beradaptasi. Pengukuran kinerja yang akurat menjadi fondasi utama dalam memastikan setiap strategi dan program berjalan efektif, mulai dari level direksi hingga operasional harian.
Pelatihan ini memperkenalkan Balanced Scorecard (BSC) sebagai kerangka kerja terpadu untuk mengevaluasi kinerja. BSC mengintegrasikan metrik finansial dan non-finansial, memberikan gambaran holistik tentang kesehatan organisasi. Dengan empat perspektif kunci, BSC membantu menyelaraskan tujuan strategis dengan tindakan nyata.
Peserta akan dibimbing untuk memahami konsep BSC secara mendalam, termasuk kelebihan dan kekurangannya. Fokus utama adalah pada pengembangan kemampuan menyusun dan mengaplikasikan Key Performance Indicators (KPI) di berbagai tingkatan, guna memastikan semua elemen organisasi berkontribusi pada pencapaian visi dan misi perusahaan.
Untuk siapa program ini
- Manajer dan Supervisor yang bertanggung jawab atas pengukuran kinerja dan pengembangan strategi.
- Profesional di bidang perencanaan strategis, keuangan, dan sumber daya manusia.
- Pemilik bisnis atau Direktur yang ingin meningkatkan efektivitas evaluasi kinerja perusahaan.
- Siapa saja yang tertarik untuk mengembangkan sistem pengukuran kinerja yang lebih terstruktur dan komprehensif.
Outline materi
01 Pengantar Pengukuran Kinerja Perusahaan
- Memahami ruang lingkup dan pentingnya sistem pengukuran kinerja.
- Mengenal berbagai model pengukuran kinerja yang umum digunakan.
- Analisis kelebihan dan kekurangan dari beragam model pengukuran kinerja.
02 Konsep dan Perspektif Balanced Scorecard
- Memahami dasar-dasar Balanced Scorecard (BSC) dan prinsip kerjanya.
- Mengenali empat perspektif utama BSC: Keuangan, Pelanggan, Proses Bisnis Internal, dan Pembelajaran & Pertumbuhan.
- Menganalisis keuntungan dan tantangan dalam implementasi BSC.
03 Penyusunan Strategi dengan Balanced Scorecard
- Merumuskan visi, misi, dan strategi inti perusahaan secara efektif.
- Mengembangkan peta strategi (strategy map) yang koheren.
- Menetapkan target kinerja dan Key Performance Indicators (KPI) yang relevan.
04 Pengembangan KPI Berjenjang
- Menyusun KPI tingkat perusahaan yang selaras dengan tujuan strategis.
- Merancang KPI spesifik untuk setiap departemen atau unit kerja.
- Mengembangkan KPI individual yang mendukung pencapaian target tim dan organisasi.
05 Praktik dan Studi Kasus Implementasi BSC
- Menganalisis contoh perusahaan yang berhasil menerapkan BSC.
- Berpartisipasi dalam lokakarya penyusunan BSC dan KPI secara praktis.
- Diskusi kelompok untuk memecahkan studi kasus implementasi BSC di berbagai industri.
Metode penyampaian
- Presentasi interaktif dengan studi kasus nyata.
- Diskusi kelompok untuk berbagi pandangan dan pengalaman.
- Latihan praktis dan simulasi penyusunan BSC serta KPI.
- Evaluasi pemahaman melalui pre-test dan post-test.
- Permainan edukatif untuk memperkuat konsep dan kolaborasi.
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul & handout digital "Implementasi Balanced Scorecard dalam Pengukuran Kinerja"
- e-Certificate dan sertifikat cetak "Implementasi Balanced Scorecard dalam Pengukuran Kinerja"
- Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
- 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
- Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
- Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
- Dokumentasi foto kegiatan
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 5.750.000 / peserta
JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang
Rp 6.250.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 6.250.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.250.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.250.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta Lombok
Rp 7.250.000 / peserta
DaringZoom Meeting (kelas interaktif)
Rp 3.500.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Implementasi Balanced Scorecard dalam Pengukuran Kinerja dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 22–23 September 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya tentang bagaimana BSC dapat menyelaraskan tujuan strategis. Materi KPI-nya sangat aplikatif untuk tim saya.”
Ratna Dewi
Manajer Perencanaan
“Instruktur sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep BSC yang kompleks menjadi mudah dipahami. Saya langsung bisa mengidentifikasi area perbaikan di departemen saya.”
Bambang Kurniawan
Kepala Divisi Operasional
“Metode pembelajarannya interaktif dan studi kasusnya relevan. Saya merasa lebih percaya diri dalam menyusun peta strategi dan mengukur kinerja secara terstruktur.”
Siska Amalia
Analis Bisnis Senior
Pertanyaan umum
Apa itu Balanced Scorecard
Balanced Scorecard adalah kerangka manajemen kinerja strategis yang digunakan untuk mengidentifikasi dan meningkatkan berbagai fungsi internal bisnis serta hasil eksternalnya. Ini mengukur kinerja dari empat perspektif: keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan.
Siapa yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini
Pelatihan ini sangat cocok untuk manajer, supervisor, profesional perencanaan strategis, analis bisnis, dan siapa saja yang terlibat dalam pengukuran kinerja atau pengembangan strategi di perusahaan.
Apakah pelatihan ini mencakup penyusunan KPI
Ya, salah satu fokus utama pelatihan ini adalah membimbing peserta dalam menyusun Key Performance Indicators (KPI) yang relevan dan efektif, baik untuk tingkat perusahaan, departemen, maupun individu.
Bagaimana metode penyampaian materinya
Metode pelatihan mencakup presentasi interaktif, diskusi kelompok, studi kasus, latihan praktis, serta pre-test dan post-test untuk mengukur pemahaman peserta.
Apakah akan ada pendampingan setelah pelatihan
Peserta akan mendapatkan akses konsultasi bebas pasca-pelatihan untuk membantu implementasi konsep BSC di lingkungan kerja mereka.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Balanced Scorecard untuk Peningkatan Kinerja Keuangan
Kuasi Balanced Scorecard untuk merumuskan strategi, mengukur kinerja, dan melipatgandakan keuntungan jangka panjang perusahaan.
Pengukuran Kinerja Menggunakan Balanced Scorecard
Optimalkan strategi bisnis Anda dengan Balanced Scorecard untuk mencapai tujuan jangka panjang dan meningkatkan kinerja organisasi secara menyeluruh.
Key Performance Indicator
Ukur efektivitas program, capai tujuan strategis, finansial, dan operasional perusahaan secara terukur dan tepat waktu.
Tertarik dengan program Implementasi Balanced Scorecard dalam Pengukuran Kinerja?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.