GAS

Kepemimpinan & Manajemen

Best Practices Performance Management System dan Balanced Scorecard

Tingkatkan kinerja organisasi, tim, dan individu melalui sistem manajemen kinerja yang objektif dan terukur dengan Balanced Scorecard.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
22–23 September 2026
Format
Tatap Muka / Daring
GASTentang

Tentang program

Program ini membahas pentingnya sistem manajemen kinerja yang objektif dan adil untuk mendukung efektivitas organisasi. Seringkali, perusahaan menghadapi tantangan dalam mengukur kinerja secara transparan, yang dapat menyebabkan ketidakpuasan dan konflik internal. Pelatihan ini menyediakan kerangka kerja untuk membangun sistem penilaian yang mampu mendorong motivasi dan etos kerja karyawan.

Peserta akan memahami bagaimana manajemen kinerja yang efektif mengatur penetapan sasaran, proses bimbingan melalui coaching dan konseling, hingga penilaian kinerja. Dengan pendekatan yang partisipatif dan terbuka, penilaian kinerja menjadi lebih akurat dan diterima. Hal ini berdampak positif pada pemberian penghargaan yang adil, sehingga meningkatkan keterlibatan karyawan dan keberhasilan organisasi.

Pelatihan ini juga memperkenalkan Balanced Scorecard sebagai alat strategis untuk menerjemahkan visi dan strategi perusahaan menjadi tindakan nyata. Dengan mengintegrasikan sistem manajemen kinerja dengan Balanced Scorecard, perusahaan dapat memastikan bahwa setiap level organisasi berkontribusi pada pencapaian tujuan strategis, menjadikannya pemain bisnis kelas dunia.

Untuk siapa program ini

  • Manajer dan pemimpin tim yang bertanggung jawab atas penilaian dan pengembangan kinerja karyawan.
  • Profesional SDM dan praktisi manajemen talenta yang ingin meningkatkan sistem manajemen kinerja di organisasi.
  • Pimpinan departemen atau divisi yang berupaya menyelaraskan kinerja tim dengan tujuan strategis perusahaan.
  • Siapa saja yang tertarik untuk menerapkan kerangka Balanced Scorecard untuk pengukuran kinerja yang komprehensif.

Outline materi

  1. 01 Pengantar Sistem Manajemen Kinerja

    • Memahami esensi dan definisi manajemen kinerja.
    • Menganalisis kebutuhan dan tujuan sistem manajemen kinerja.
    • Membedakan manajemen kinerja dengan penilaian kinerja tradisional.

  2. 02 Elemen Kunci Sistem Manajemen Kinerja

    • Menerapkan sistem manajemen kinerja untuk implementasi rencana strategis.
    • Menyelaraskan PMS dengan desain sistem sumber daya manusia.
    • Proses komunikasi dan penanganan keberatan dalam implementasi PMS.

  3. 03 Manajemen Kinerja Karyawan

    • Tujuan utama dan nilai pengukuran kinerja karyawan.
    • Faktor penentu keberhasilan dan kegagalan PMS.
    • Mengidentifikasi, mengukur, dan menilai kinerja karyawan secara objektif.

  4. 04 Balanced Scorecard

    • Memahami definisi dan struktur Balanced Scorecard.
    • Sejarah pengembangan dan perannya dalam manajemen kinerja.
    • Merancang Balanced Scorecard dari berbagai perspektif (keuangan, pelanggan, internal, pembelajaran).

  5. 05 Peta Strategi dan Penerapan BSC

    • Mendeskripsikan strategi bisnis melalui peta strategi.
    • Menerjemahkan strategi menjadi inisiatif dan target di setiap perspektif BSC.
    • Mengintegrasikan KPI ke individu dan unit untuk mendukung strategi.

Metode penyampaian

  • Penyampaian materi dan konsep dasar melalui presentasi interaktif.
  • Diskusi kelompok untuk berbagi pengalaman dan solusi praktis.
  • Studi kasus untuk menganalisis situasi nyata dan menerapkan konsep.
  • Pre-test dan post-test untuk mengukur pemahaman peserta.
  • Aktivitas games untuk memperkuat pembelajaran dan keterlibatan.

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Kelas In-House Training Cara Cepat Tingkatkan Produktivitas Tim. Cara kerja in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk menaikkan produktivitas tim dalam waktu singkat, dari pemetaan kebutuhan dan penyusunan materi terapan sampai praktik langsung yang bisa diterapkan peserta di pekerjaannya.
Rekomendasi Lembaga Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Terbaik. Tolok ukur memilih lembaga pelatihan dan sertifikasi profesi yang tepat, seperti fasilitator berpengalaman, kurikulum berbasis kompetensi kerja, dan skema sertifikasi yang diakui industri.

Fasilitas

  • Modul & handout digital "Best Practices Performance Management System dan Balanced Scorecard"
  • e-Certificate dan sertifikat cetak "Best Practices Performance Management System dan Balanced Scorecard"
  • Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
  • 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
  • Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
  • Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
  • Dokumentasi foto kegiatan

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro

Rp 5.750.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang

Rp 6.250.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Neo Gubeng

Rp 6.250.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.250.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 7.250.000 / peserta

Tatap Muka

LombokHotel Jayakarta Lombok

Rp 7.250.000 / peserta

Daring

DaringZoom Meeting (kelas interaktif)

Rp 3.500.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Best Practices Performance Management System dan Balanced Scorecard dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 22–23 September 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

22–23 September 202620–21 Oktober 202617–18 November 202615–16 Desember 202620–21 Januari 202717–18 Februari 202717–18 Maret 202714–15 April 202719–20 Mei 202716–17 Juni 202721–22 Juli 202718–19 Agustus 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya tentang bagaimana membangun sistem manajemen kinerja yang adil. Materi Balanced Scorecard juga membantu kami menyelaraskan strategi perusahaan dengan target tim.”

Ratna Dewi

Manajer Sumber Daya Manusia

“Saya mendapatkan banyak ide baru untuk mengukur kinerja tim secara lebih objektif. Studi kasusnya relevan dan sangat membantu dalam memahami penerapannya di lapangan.”

Bambang Susilo

Kepala Divisi Operasional

“Metode pelatihannya interaktif dan menyenangkan, tidak membosankan. Kini saya lebih percaya diri dalam merancang kerangka penilaian kinerja yang efektif dan memotivasi karyawan.”

Putri Lestari

Spesialis Pengembangan Organisasi

Pertanyaan umum

Apa perbedaan utama antara Performance Management System dan Performance Appraisal

Performance Management System adalah proses berkelanjutan untuk menetapkan tujuan, membimbing, dan mengukur kinerja, sedangkan Performance Appraisal adalah evaluasi periodik kinerja karyawan.

Mengapa Balanced Scorecard penting dalam manajemen kinerja

Balanced Scorecard membantu menerjemahkan strategi perusahaan ke dalam ukuran kinerja yang seimbang dari berbagai perspektif (keuangan, pelanggan, proses internal, pembelajaran dan pertumbuhan), memastikan semua aspek dipertimbangkan.

Apakah pelatihan ini cocok untuk perusahaan skala kecil dan menengah

Ya, prinsip dan best practices yang diajarkan dapat disesuaikan dan diterapkan pada berbagai skala perusahaan, termasuk UKM, untuk meningkatkan efektivitas kinerja.

Apakah ada pendampingan setelah pelatihan

Peserta berhak mendapatkan konsultasi bebas pasca-pelatihan untuk membantu penerapan konsep yang telah dipelajari di lingkungan kerja masing-masing.

Bagaimana cara memastikan objektivitas dalam penilaian kinerja

Pelatihan ini akan membahas metode penetapan sasaran yang jelas, penggunaan indikator kinerja terukur, serta proses kalibrasi untuk meminimalkan bias dan meningkatkan keadilan penilaian.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Pengukuran Kinerja Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard
Manajemen Proyek

Pengukuran Kinerja Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard

Optimalkan kinerja perusahaan secara holistik melalui implementasi Balanced Scorecard untuk pengambilan keputusan strategis yang lebih baik.

22 SeptemberRp 3.500.000
Manajemen dan Perencanaan Strategis
Manajemen Proyek

Manajemen dan Perencanaan Strategis

Kuasai kerangka kerja strategis dan keterampilan manajemen adaptif untuk mendorong pertumbuhan bisnis dan mencapai tujuan organisasi yang berkelanjutan.

22 SeptemberRp 3.500.000
Key Performance Indicator
Manajemen Proyek

Key Performance Indicator

Ukur efektivitas program, capai tujuan strategis, finansial, dan operasional perusahaan secara terukur dan tepat waktu.

22 SeptemberRp 3.500.000

Tertarik dengan program Best Practices Performance Management System dan Balanced Scorecard?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.