Operasional & Rantai Pasok
Best Practice Material Budgeting
Optimalkan pengelolaan material dari perencanaan hingga pengendalian untuk menekan biaya dan melancarkan proses produksi perusahaan.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 22–23 September 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Material budgeting merupakan komponen krusial dalam sistem anggaran perusahaan, berfungsi mensintesis kebutuhan material dari berbagai departemen menjadi rencana komprehensif. Tanpa perencanaan yang matang, perusahaan berisiko menghadapi penumpukan material yang menurunkan kualitas dan meningkatkan biaya penyimpanan, atau kekurangan material yang menghambat produksi dan memicu biaya darurat.
Pelatihan ini membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang berbagai aspek material budgeting. Mulai dari estimasi kebutuhan dan pembelian material, hingga pengelolaan dana terkait. Peserta akan mempelajari konsep penting seperti Lead Time dan Re-order Point untuk memastikan ketersediaan material yang optimal dan efisiensi biaya.
Melalui kombinasi teori dan praktik, termasuk simulasi kasus menggunakan MS Excel, peserta akan mampu menyusun anggaran material yang akurat dan implementatif. Ini membantu perusahaan menghindari kerugian akibat kelebihan atau kekurangan stok, serta menjaga kelancaran operasional produksi secara keseluruhan.
Untuk siapa program ini
- Manajer dan staf di departemen pengadaan, logistik, dan gudang
- Profesional yang bertanggung jawab atas perencanaan dan pengendalian produksi
- Staf keuangan dan akuntansi yang terlibat dalam penyusunan anggaran
- Individu yang ingin meningkatkan kompetensi dalam manajemen rantai pasok dan efisiensi biaya operasional
Outline materi
01 Pengantar Material Budgeting dan Komponennya
- Memahami fungsi dan pentingnya anggaran material dalam sistem anggaran perusahaan
- Menyusun anggaran kebutuhan, pembelian, dan persediaan material secara terstruktur
- Menganalisis Lead Time, Re-order Point, dan Economic Order Quantity (EOQ) untuk efisiensi
02 Integrasi Anggaran dan Peran Departemen Pembelian
- Menjelaskan hubungan antara Annual Plan, Cost Budget, Material Budget, dan Jadwal Pembelian
- Mempelajari tugas dan tanggung jawab bagian pembelian dalam rantai pasok
- Mengembangkan jadwal pembelian dan anggaran pembelian material yang efektif
03 Teknik Perhitungan dan Pengelolaan Stok Material
- Menerapkan teknik perhitungan ready stock dan antisipasi kendala pasokan
- Mengelola persediaan material saat terjadi perubahan kebutuhan mendadak (emergency force)
- Memahami dan mengimplementasikan EOQ untuk pembelian material yang ekonomis
04 Manajemen Gudang dan Pengendalian Persediaan
- Menetapkan batas persediaan maksimum dan minimum material secara strategis
- Menyusun laporan persediaan yang akurat dan informatif
- Mengimplementasikan teknik persediaan material yang efisien dan ekonomis
05 Penyusunan Anggaran Material dan Simulasi Praktis
- Menerapkan teknik penyusunan anggaran kebutuhan, pembelian, dan persediaan material
- Menghitung jumlah persediaan awal dan akhir material dengan tepat
- Melakukan simulasi studi kasus penyusunan anggaran material menggunakan MS Excel
Metode penyampaian
- Penyampaian materi interaktif dan presentasi mendalam
- Diskusi kelompok untuk berbagi pengalaman dan pemecahan masalah
- Studi kasus nyata untuk aplikasi konsep dalam skenario bisnis
- Simulasi praktis dengan perangkat lunak (MS Excel) untuk penyusunan anggaran
- Evaluasi pemahaman melalui pre-test, post-test, dan aktivitas games
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan supply chain, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul & handout digital "Best Practice Material Budgeting"
- e-Certificate dan sertifikat cetak "Best Practice Material Budgeting"
- Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
- 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
- Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
- Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
- Dokumentasi foto kegiatan
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Hubungi kami
JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang
Hubungi kami
SurabayaHotel Neo Gubeng
Hubungi kami
BandungHotel Neo Dipatiukur
Hubungi kami
BaliHotel Ibis Kuta
Hubungi kami
LombokHotel Jayakarta Lombok
Hubungi kami
DaringZoom Meeting (kelas interaktif)
Hubungi kami
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Best Practice Material Budgeting dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 22–23 September 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini memberikan wawasan baru tentang bagaimana mengelola persediaan secara lebih efisien. Simulasi Excel-nya sangat membantu untuk langsung diterapkan.”
Rizky Pratama
Manajer Logistik
“Saya jadi lebih paham hubungan anggaran material dengan biaya produksi. Materi Lead Time dan Re-order Point-nya sangat relevan dengan pekerjaan saya.”
Dewi Sartika
Staf Akuntansi
“Penjelasan tentang cara menghitung kebutuhan material dan mengantisipasi masalah pasokan sangat jelas. Ini membantu saya menghindari hambatan di lini produksi.”
Bayu Adityo
Supervisor Produksi
Pertanyaan umum
Apa saja manfaat utama mengikuti pelatihan ini
Pelatihan ini akan membantu Anda memahami cara menentukan kebutuhan material yang akurat, memperkirakan jumlah pembelian, mengelola anggaran dana, serta mengendalikan material secara efektif untuk menekan biaya dan melancarkan produksi.
Siapa saja yang cocok mengikuti pelatihan ini
Pelatihan ini sangat cocok untuk manajer dan staf di departemen pengadaan, logistik, gudang, produksi, serta staf keuangan dan akuntansi yang terlibat dalam perencanaan anggaran material.
Apakah ada studi kasus atau simulasi praktis
Ya, pelatihan ini dilengkapi dengan simulasi studi kasus menggunakan program komputer MS Excel untuk menyusun berbagai jenis anggaran material, jadwal produksi, dan perhitungan penting lainnya.
Apakah saya perlu memiliki dasar akuntansi atau keuangan
Tidak perlu dasar yang mendalam. Pelatihan akan dimulai dari konsep dasar dan dirancang agar mudah dipahami oleh peserta dari berbagai latar belakang, meskipun memiliki dasar akan membantu.
Apa yang dimaksud dengan Lead Time dan Re-order Point
Lead Time adalah waktu yang diperlukan sejak pemesanan hingga material diterima. Re-order Point adalah titik stok di mana pemesanan material baru harus dilakukan untuk menghindari kehabisan stok.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Manajemen Pembelian dan Pengadaan
Kuasai strategi pembelian dan pengadaan untuk menekan biaya, menjaga kualitas, dan mengoptimalkan rantai pasok perusahaan.
Manajemen Inventori Efektif
Kuasi konsep dan teknik pengelolaan inventori untuk optimasi modal perusahaan, efisiensi operasional, dan peningkatan profitabilitas.
Manajemen Inventaris
Kuasai pengelolaan inventaris yang efisien untuk menekan biaya operasional, menghindari stockout, dan meningkatkan profitabilitas perusahaan.
Tertarik dengan program Best Practice Material Budgeting?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.