Pengukuran Kinerja Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard
Optimalkan kinerja perusahaan secara holistik melalui implementasi Balanced Scorecard untuk pengambilan keputusan strategis yang lebih baik.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 3 hari
- Jadwal terdekat
- 17–19 November 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang konsep dan implementasi Balanced Scorecard (BSC) dalam pengukuran kinerja perusahaan. BSC bukan sekadar alat pelaporan keuangan, melainkan kerangka kerja strategis yang memungkinkan organisasi melihat kinerja dari berbagai perspektif: keuangan, pelanggan, proses internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Dengan BSC, perusahaan dapat mengintegrasikan strategi dengan operasional, memastikan semua bagian bergerak menuju tujuan yang sama.
Banyak perusahaan menghadapi tantangan dalam mengukur kinerja, mulai dari penentuan indikator yang relevan hingga integrasi data yang akurat. Kurangnya pemahaman tentang metodologi pengukuran yang efektif dapat menghambat pengambilan keputusan strategis dan menurunkan motivasi tim. Program ini hadir untuk mengatasi permasalahan tersebut dengan membekali tim Anda kemampuan teknis dan pengetahuan yang memadai dalam mengelola sistem pengukuran kinerja secara profesional dan holistik.
Peserta akan diajak untuk memahami bagaimana membangun sistem pengukuran kinerja yang efektif dan strategis menggunakan pendekatan Balanced Scorecard yang terintegrasi. Ini akan meningkatkan kemampuan analisis, pengambilan keputusan, dan pada akhirnya, mendorong peningkatan nilai perusahaan. Dengan demikian, tim akan lebih percaya diri dan tanggap dalam menghadapi isu-isu kinerja, meminimalkan kesalahan pengukuran, dan secara proaktif berkontribusi pada pencapaian visi dan misi organisasi.
Untuk siapa program ini
- Manajer dan staf divisi perencanaan strategis atau pengembangan bisnis
- Profesional yang bertanggung jawab atas pengukuran dan pelaporan kinerja perusahaan
- Anggota tim manajemen proyek yang ingin mengintegrasikan pengukuran kinerja ke dalam proyek
- Siapa saja yang tertarik untuk meningkatkan kemampuan analisis dan pengambilan keputusan strategis
Outline materi
01 Pengantar Balanced Scorecard dan Strategi Perusahaan
- Memahami visi dan misi perusahaan sebagai dasar strategi
- Pengenalan konsep Balanced Scorecard dan relevansinya
- Pentingnya pengukuran kinerja holistik di era bisnis modern
02 Empat Perspektif Balanced Scorecard
- Perspektif keuangan dan implikasinya
- Perspektif pelanggan dan pengelolaan nilai
- Perspektif proses bisnis internal dan efisiensi operasional
03 Pembelajaran dan Pertumbuhan serta Aset Tak Berwujud
- Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan
- Mengelola aset tak berwujud dan sumber daya manusia
- Membangun peta strategi dan inisiatif strategis
04 Indikator Kinerja Kunci (KPI) dan Analisis Data
- Mengidentifikasi dan merumuskan Key Performance Indicator (KPI)
- Membedakan antara lagging indicator dan leading indicator
- Pengembangan rencana aksi untuk pencapaian target kinerja
05 Implementasi dan Evaluasi Balanced Scorecard
- Latihan praktis membangun tujuan dan inisiatif strategis
- Integrasi Balanced Scorecard ke dalam sistem manajemen
- Strategi meminimalkan kesalahan pengukuran dan meningkatkan akurasi
Metode penyampaian
- Penyampaian materi interaktif dengan studi kasus nyata
- Diskusi kelompok untuk pertukaran pengalaman dan ide
- Latihan praktis dan simulasi untuk penerapan konsep
- Presentasi dan analisis contoh implementasi Balanced Scorecard
- Sesi tanya jawab dan konsultasi bebas pasca-pelatihan
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul & handout digital "Pengukuran Kinerja Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard"
- e-Certificate dan sertifikat cetak "Pengukuran Kinerja Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard"
- Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
- 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
- Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
- Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
- Dokumentasi foto kegiatan
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 5.750.000 / peserta
JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang
Rp 6.250.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 6.250.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.250.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.250.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta Lombok
Rp 7.250.000 / peserta
DaringZoom Meeting (kelas interaktif)
Rp 3.500.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pengukuran Kinerja Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 17–19 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya tentang bagaimana BSC dapat mengintegrasikan tujuan perusahaan. Materi disampaikan dengan jelas dan relevan dengan tantangan pekerjaan saya sehari-hari.”
Ratna Dewi
Analis Strategi
“Saya mendapatkan banyak ide baru untuk mengukur efisiensi proses internal. Latihan praktisnya membantu saya memahami cara menyusun KPI yang lebih efektif untuk tim saya.”
Bambang Kurniawan
Manajer Operasional
“Setelah pelatihan, saya lebih percaya diri dalam mengidentifikasi indikator kinerja yang tepat. Ini sangat membantu dalam memastikan proyek kami sejalan dengan strategi perusahaan.”
Santi Permata
Koordinator Proyek
Pertanyaan umum
Apa itu Balanced Scorecard
Balanced Scorecard (BSC) adalah kerangka kerja manajemen strategis yang digunakan untuk mengukur dan memberikan umpan balik mengenai kinerja organisasi. BSC mengelola kinerja dari empat perspektif: keuangan, pelanggan, proses internal bisnis, serta pembelajaran dan pertumbuhan.
Siapa yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini
Pelatihan ini sangat cocok bagi manajer, analis, atau staf yang terlibat dalam perencanaan strategis, pengukuran kinerja, pengembangan bisnis, atau proyek. Siapa pun yang ingin meningkatkan kemampuan analisis strategis akan mendapatkan manfaat.
Apakah pelatihan ini mencakup studi kasus
Ya, pelatihan ini akan dilengkapi dengan studi kasus nyata dan contoh implementasi Balanced Scorecard dari berbagai industri. Ini untuk memberikan gambaran praktis tentang bagaimana konsep BSC diterapkan.
Apa manfaat utama yang akan didapat peserta
Peserta akan mampu membangun sistem pengukuran kinerja yang efektif, mengidentifikasi KPI yang relevan, serta mengintegrasikan strategi perusahaan dengan operasional. Ini akan meningkatkan pengambilan keputusan dan kinerja organisasi secara keseluruhan.
Apakah ada pendampingan setelah pelatihan
Kami menyediakan sesi tanya jawab dan konsultasi bebas pasca-pelatihan untuk membantu peserta menerapkan konsep yang telah dipelajari di lingkungan kerja mereka.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Best Practices Performance Management System dan Balanced Scorecard
Tingkatkan kinerja organisasi, tim, dan individu melalui sistem manajemen kinerja yang objektif dan terukur dengan Balanced Scorecard.
Manajemen dan Perencanaan Strategis
Kuasai kerangka kerja strategis dan keterampilan manajemen adaptif untuk mendorong pertumbuhan bisnis dan mencapai tujuan organisasi yang berkelanjutan.
Merancang dan Menerapkan Sistem Manajemen Kinerja
Kuasi kemampuan merancang dan mengimplementasikan sistem manajemen kinerja yang efektif untuk mendorong produktivitas dan pertumbuhan bisnis.
Tertarik dengan program Pengukuran Kinerja Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.