Manajemen dan Perencanaan Strategis
Kuasai kerangka kerja strategis dan keterampilan manajemen adaptif untuk mendorong pertumbuhan bisnis dan mencapai tujuan organisasi yang berkelanjutan.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 17–18 November 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Program ini dirancang untuk membekali pemimpin dan manajer dengan pemahaman mendalam tentang perancangan, implementasi, dan evaluasi strategi bisnis yang efektif. Peserta akan mempelajari praktik manajemen adaptif yang berorientasi pada hasil, esensial dalam menghadapi dinamika pasar global dan persaingan yang ketat.
Dalam lingkungan bisnis yang terus berubah, kemampuan berpikir strategis, pengambilan keputusan berbasis data, dan pengelolaan sumber daya yang efisien adalah kunci. Pelatihan intensif ini akan memperkuat kapabilitas Anda dalam memformulasikan visi dan misi, menganalisis lingkungan eksternal dan internal, serta memetakan arah strategis.
Melalui kombinasi teori, studi kasus, dan simulasi interaktif, Anda akan menguasai berbagai metodologi seperti Balanced Scorecard dan KPI Cascading. Program ini juga akan mengembangkan keterampilan kepemimpinan strategis dan manajemen kinerja individu untuk memastikan implementasi strategi yang sukses.
Untuk siapa program ini
- Manajer dan pemimpin tim yang bertanggung jawab atas perumusan dan pelaksanaan strategi bisnis.
- Profesional yang ingin meningkatkan kemampuan analisis strategis dan pengambilan keputusan.
- Siapa saja yang terlibat dalam perencanaan jangka panjang dan pengelolaan kinerja organisasi.
- Individu yang ingin memahami dan menerapkan kerangka kerja manajemen strategis yang komprehensif.
Outline materi
01 Pengantar Manajemen Strategis dan Tantangan Global
- Memahami paradigma manajemen strategis terhadap tujuan dan visi organisasi.
- Mengidentifikasi tantangan manajemen strategis di era persaingan global.
- Menganalisis gradasi dan evolusi dalam manajemen strategis.
02 Perumusan Visi, Misi, dan Analisis Lingkungan
- Meninjau dan merumuskan ulang visi dan misi perusahaan yang relevan.
- Melakukan analisis lingkungan eksternal dan internal menggunakan metodologi SWOT dan TOWS.
- Mengidentifikasi pemangku kepentingan utama dan dampaknya terhadap strategi perusahaan.
03 Penetapan Arah dan Sasaran Strategis
- Menetapkan arah strategi yang jelas berdasarkan analisis lingkungan.
- Merumuskan sasaran strategis yang terukur dan realistis.
- Mengembangkan strategi pencapaian untuk setiap sasaran yang ditetapkan.
04 Implementasi Strategi dengan Balanced Scorecard
- Memanfaatkan Balanced Scorecard (BSC) sebagai alat manajemen strategis.
- Menerapkan KPI Cascading untuk menghubungkan strategi dengan kinerja individu.
- Menyusun program implementasi utama dan pendukung untuk memastikan eksekusi strategi.
05 Manajemen Kinerja dan Pemberian Umpan Balik
- Memonitor pencapaian kinerja individu dan tim secara berkelanjutan.
- Memberikan umpan balik kinerja individu melalui sesi coaching yang efektif.
- Mengevaluasi dan menyesuaikan strategi berdasarkan studi kasus dan diskusi kelompok.
Metode penyampaian
- Penyampaian materi interaktif dan diskusi kelompok.
- Studi kasus nyata untuk analisis dan pemecahan masalah.
- Simulasi praktis untuk mengaplikasikan konsep strategis.
- Sesi tanya jawab dan tukar pengalaman dengan fasilitator dan peserta lain.
- Konsultasi bebas pasca-pelatihan untuk implementasi di organisasi.
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul & handout digital "Manajemen dan Perencanaan Strategis"
- e-Certificate dan sertifikat cetak "Manajemen dan Perencanaan Strategis"
- Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
- 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
- Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
- Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
- Dokumentasi foto kegiatan
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 5.750.000 / peserta
JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang
Rp 6.250.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 6.250.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.250.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.250.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta Lombok
Rp 7.250.000 / peserta
DaringZoom Meeting (kelas interaktif)
Rp 3.500.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Manajemen dan Perencanaan Strategis dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini memberikan wawasan baru tentang cara menyelaraskan tujuan tim dengan strategi perusahaan. Pendekatan Balanced Scorecard sangat membantu dalam merumuskan KPI yang lebih terukur.”
Rina Wijayanti
Manajer Operasional
“Saya mendapatkan banyak ide segar untuk analisis SWOT yang lebih mendalam. Studi kasus yang disajikan relevan dengan tantangan pasar saat ini.”
Bambang Susanto
Kepala Divisi Pemasaran
“Fokus pada KPI Cascading dan coaching kinerja sangat bermanfaat. Ini membantu saya memahami bagaimana strategi besar diterjemahkan menjadi tindakan harian yang konkret.”
Citra Dewi
Analis Bisnis Senior
Pertanyaan umum
Apa saja manfaat utama mengikuti pelatihan ini
Pelatihan ini akan membantu Anda meningkatkan kemampuan dalam merancang dan mengimplementasikan strategi bisnis yang efektif, mengelola kinerja, serta beradaptasi dengan perubahan lingkungan bisnis.
Siapa saja yang cocok mengikuti program ini
Program ini ideal untuk manajer, pemimpin tim, analis bisnis, dan profesional yang terlibat dalam perencanaan strategis dan manajemen kinerja organisasi.
Metode pembelajaran apa yang digunakan
Kami menggunakan kombinasi materi interaktif, studi kasus, simulasi, diskusi kelompok, dan sesi tanya jawab untuk pengalaman belajar yang komprehensif.
Apakah ada pendampingan setelah pelatihan
Ya, peserta akan mendapatkan akses konsultasi bebas pasca-pelatihan untuk membantu implementasi konsep yang telah dipelajari di lingkungan kerja masing-masing.
Bagaimana pelatihan ini relevan dengan kondisi bisnis saat ini
Pelatihan ini membekali peserta dengan keterampilan yang relevan untuk menghadapi persaingan global dan perubahan cepat, memungkinkan pengambilan keputusan strategis berbasis data.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Penyusunan Rencana Kerja Bisnis yang Efektif
Kuasi keterampilan merancang rencana kerja komprehensif untuk mencapai tujuan bisnis dan proyek secara terukur dan terarah.
Pengukuran Kinerja Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard
Optimalkan kinerja perusahaan secara holistik melalui implementasi Balanced Scorecard untuk pengambilan keputusan strategis yang lebih baik.
Perencanaan Strategis untuk Perbankan
Kembangkan strategi komprehensif untuk memastikan bank Anda tetap kompetitif, tangguh menghadapi risiko, dan berkembang pesat di tengah dinamika pasar.
Tertarik dengan program Manajemen dan Perencanaan Strategis?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.