Kepemimpinan & Manajemen

Business Continuity Management

Kuasi strategi untuk menjaga operasional bisnis tetap berjalan dan pulih cepat dari gangguan, memastikan keberlangsungan perusahaan di tengah ketidakpastian.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 22–23 September 2026
Format: Tatap Muka / Daring

GASTentang

Tentang program

Di tengah dinamika bisnis yang terus berubah, kemampuan organisasi untuk mempertahankan kelangsungan operasionalnya menjadi krusial. Program ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang prinsip dan konsep Business Continuity Management (BCM) serta siklus hidupnya. Peserta akan mempelajari bagaimana BCM menjadi elemen vital dalam strategi perusahaan, didukung penuh oleh manajemen puncak.

Pelatihan ini menekankan pentingnya penetapan tujuan, identifikasi sumber daya minimum, dan target yang jelas untuk BCM. Kami akan memandu Anda melalui proses penilaian risiko, mengidentifikasi ancaman potensial, serta mengevaluasi dampak yang mungkin terjadi pada operasional. Anda juga akan memahami langkah-langkah mitigasi risiko yang diperlukan untuk membangun ketahanan organisasi.

Keberhasilan implementasi BCM tidak hanya diukur dari uji coba rencana pemulihan, tetapi juga dari tingkat kesadaran seluruh personel. Oleh karena itu, program ini juga membahas strategi untuk menumbuhkan kesadaran BCM secara berkala melalui sosialisasi, simulasi, dan aktivitas interaktif. Peserta akan siap mengintegrasikan BCM ke dalam budaya organisasi secara efektif.

Untuk siapa program ini

Manajer dan staf yang bertanggung jawab atas manajemen risiko dan operasional.
Tim manajemen krisis dan pemulihan bencana.
Profesional yang terlibat dalam perencanaan strategis dan tata kelola perusahaan.
Siapa pun yang ingin memahami dan menerapkan kerangka kerja BCM dalam organisasi.

Outline materi

01 Pengantar BCM dan Pendekatan Siklus Hidup
- Memahami prinsip dasar dan konsep Business Continuity Management (BCM).
- Mengenali hubungan antara risiko, kesinambungan bisnis, dan tata kelola perusahaan.
- Mempelajari pendekatan siklus hidup BCM untuk implementasi yang komprehensif.
02 Pembentukan dan Pengelolaan Sistem Manajemen BCM (BCMS)
- Menetapkan dan mengelola BCMS sesuai standar dan praktik terbaik.
- Mengidentifikasi proses bisnis utama dan dampaknya terhadap kelangsungan operasional.
- Menentukan kebijakan BCM, penyediaan sumber daya, serta pengelolaan pemasok dan aktivitas outsourcing.
03 Implementasi dan Operasional BCMS
- Menerapkan dan mengoperasikan BCMS secara efektif di seluruh organisasi.
- Mengembangkan program pelatihan, peningkatan kesadaran, dan pengembangan kompetensi.
- Mendokumentasikan BCMS dan menjaga catatan yang akurat untuk audit dan pembaruan.
04 Pemantauan, Peninjauan, dan Peningkatan Berkelanjutan
- Memantau dan meninjau kinerja BCMS secara berkala.
- Melakukan evaluasi dan identifikasi area peningkatan.
- Mengimplementasikan model PDCA (Plan-Do-Check-Act) untuk perbaikan berkelanjutan BCMS.
05 Integrasi BCM dalam Budaya Organisasi
- Strategi untuk menanamkan BCM dalam budaya dan operasional organisasi.
- Meningkatkan kesadaran dan partisipasi seluruh personel melalui sosialisasi dan simulasi.
- Mengukur keberhasilan BCM tidak hanya dari uji coba, tetapi juga dari tingkat kesadaran.

Metode penyampaian

Presentasi interaktif dengan studi kasus nyata.
Diskusi kelompok untuk berbagi pengalaman dan solusi.
Analisis kasus untuk mengaplikasikan konsep BCM.
Pre-test dan post-test untuk mengukur pemahaman peserta.
Permainan dan simulasi untuk pengalaman belajar yang menarik.

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Terbaik bersama PT Gerbang Akselerasi Sukses. Pengenalan layanan pelatihan dan sertifikasi kompetensi PT Gerbang Akselerasi Sukses, dari kelas publik bulanan di enam kota hingga in-house training yang dirancang mengikuti kebutuhan perusahaan.

Fasilitas

Modul & handout digital "Business Continuity Management"
e-Certificate dan sertifikat cetak "Business Continuity Management"
Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
Dokumentasi foto kegiatan

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro

Rp 5.750.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang

Rp 6.250.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Neo Gubeng

Rp 6.250.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.250.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 7.250.000 / peserta

Tatap Muka

LombokHotel Jayakarta Lombok

Rp 7.250.000 / peserta

Daring

DaringZoom Meeting (kelas interaktif)

Rp 3.500.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Business Continuity Management dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 22–23 September 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

22–23 September 202620–21 Oktober 202617–18 November 202615–16 Desember 202620–21 Januari 202717–18 Februari 202717–18 Maret 202714–15 April 202719–20 Mei 202716–17 Juni 202721–22 Juli 202718–19 Agustus 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan pemahaman yang sangat jelas tentang BCM. Studi kasusnya relevan dan membantu saya melihat bagaimana BCM dapat diterapkan langsung di perusahaan kami.”

Ratna Dewi

Manajer Operasional

“Materi yang disampaikan komprehensif, terutama mengenai siklus hidup BCM dan cara mengintegrasikannya. Saya merasa lebih siap menghadapi potensi gangguan bisnis sekarang.”

Bambang Susilo

Analis Risiko

“Saya sangat terkesan dengan metode pembelajarannya yang interaktif. Diskusi dan simulasi membuat materi mudah dicerna dan saya jadi lebih percaya diri dalam menyusun rencana keberlangsungan.”

Dian Pratiwi

Koordinator Proyek

Pertanyaan umum

Apa perbedaan utama BCM dengan Disaster Recovery Plan (DRP)

BCM adalah pendekatan holistik yang mencakup perencanaan strategi untuk menjaga kelangsungan bisnis secara keseluruhan, termasuk DRP yang berfokus pada pemulihan sistem IT setelah bencana.

Siapa saja yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini cocok untuk manajer, staf operasional, tim manajemen risiko, dan siapa pun yang terlibat dalam memastikan keberlangsungan operasional perusahaan.

Bagaimana cara menumbuhkan kesadaran BCM di seluruh organisasi

Kesadaran dapat ditumbuhkan melalui sosialisasi berkala, simulasi, pelatihan internal, dan aktivitas interaktif yang dirancang untuk melibatkan seluruh personel.

Apakah pelatihan ini mencakup sertifikasi

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan praktis. Untuk informasi terkait sertifikasi kompetensi, silakan hubungi tim kami.

Bagaimana BCM dapat membantu perusahaan saya di era digital

BCM sangat relevan di era digital karena membantu perusahaan mengidentifikasi dan memitigasi risiko siber, kegagalan sistem, dan gangguan digital lainnya yang dapat menghentikan operasional.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Manajemen Proyek