Business Continuity Management BCM
Kuasi kemampuan krusial dalam BCM untuk memastikan perusahaan tetap beroperasi stabil dan tangguh menghadapi setiap risiko dan krisis.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 17–18 November 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Di tengah dinamika bisnis yang terus berubah, kemampuan suatu organisasi untuk mempertahankan keberlangsungan operasionalnya menjadi krusial. Program ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang prinsip dan praktik Business Continuity Management (BCM), memastikan perusahaan tetap resilient menghadapi berbagai ancaman dan gangguan.
Pelatihan ini akan membahas pendekatan komprehensif dalam membangun dan mengelola sistem BCM yang efektif, mulai dari identifikasi proses bisnis penting, penilaian risiko, hingga pengembangan strategi pemulihan. Peserta akan belajar bagaimana mengintegrasikan BCM ke dalam budaya organisasi dan memastikan kesiapan seluruh personel.
Dengan dukungan penuh dari manajemen puncak dan penerapan siklus PDCA (Plan-Do-Check-Act), BCM tidak hanya menjadi rencana di atas kertas, melainkan sebuah sistem hidup yang menjamin kelangsungan operasional bisnis. Keberhasilan implementasi BCM akan diukur dari kemampuan organisasi untuk bangkit lebih kuat setelah menghadapi krisis.
Untuk siapa program ini
- Manajer dan profesional yang bertanggung jawab terhadap manajemen risiko.
- Praktisi audit internal, kepatuhan, serta K3 yang ingin mendalami manajemen risiko.
- Supervisor dan manajer lini yang memerlukan pemahaman dasar tentang risiko.
- Anggota tim manajemen risiko atau manajer dari berbagai sektor industri.
Outline materi
01 Pengantar BCM dan Pendekatan Siklus Hidup
- Memahami prinsip dasar dan konsep Business Continuity Management (BCM).
- Mengidentifikasi proses bisnis inti dan kritikal dalam organisasi.
- Menerapkan pendekatan PDCA (Plan-Do-Check-Act) dalam sistem manajemen BCM.
02 Pembentukan dan Pengelolaan Sistem BCM (BCMS)
- Mendirikan dan mengelola Sistem Manajemen Keberlanjutan Bisnis (BCMS).
- Menetapkan kebijakan BCM dan penyediaan sumber daya yang diperlukan.
- Mengintegrasikan BCM dalam budaya organisasi melalui pelatihan dan kesadaran.
03 Manajemen Risiko dan Analisis Bisnis
- Memahami proses manajemen risiko, termasuk metode FMEA dan FMECA.
- Melakukan analisis menyeluruh terhadap operasional bisnis.
- Menilai risiko dan dampak potensial terhadap keberlanjutan bisnis.
04 Pengembangan Strategi dan Rencana BCM
- Mengembangkan strategi keberlanjutan bisnis yang efektif.
- Merancang rencana BCM yang komprehensif dan terstruktur.
- Memastikan dokumentasi dan pencatatan BCMS yang akurat.
05 Implementasi, Pemantauan, dan Peningkatan BCM
- Mengimplementasikan dan mengoperasikan BCMS secara efisien.
- Memantau dan meninjau kinerja BCMS secara berkala.
- Melakukan perbaikan berkelanjutan pada sistem dan rencana BCM.
Metode penyampaian
- Penyampaian materi teori interaktif.
- Sesi diskusi kelompok untuk berbagi pengalaman dan solusi.
- Latihan praktik langsung dengan studi kasus relevan.
- Pendekatan pembelajaran yang fleksibel dan adaptif.
- Konsultasi bebas pasca-pelatihan.
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul & handout digital "Business Continuity Management BCM"
- e-Certificate dan sertifikat cetak "Business Continuity Management BCM"
- Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
- 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
- Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
- Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
- Dokumentasi foto kegiatan
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 5.750.000 / peserta
JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang
Rp 6.250.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 6.250.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.250.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.250.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta Lombok
Rp 7.250.000 / peserta
DaringZoom Meeting (kelas interaktif)
Rp 3.500.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Business Continuity Management BCM dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan BCM ini sangat membuka wawasan saya tentang pentingnya persiapan menghadapi krisis. Materi yang disampaikan sangat praktis dan mudah diterapkan di perusahaan kami.”
Ratna Dewi
Manajer Operasional
“Saya mendapatkan banyak ilmu baru tentang identifikasi risiko dan pengembangan strategi pemulihan. Instrukturnya sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep sulit dengan jelas.”
Bayu Samudra
Analis Risiko
“Metode pelatihan yang interaktif membuat saya tidak bosan. Studi kasusnya sangat relevan dengan tantangan yang kami hadapi sehari-hari, sangat direkomendasikan!”
Kartika Putri
Koordinator Kepatuhan
Pertanyaan umum
Apa itu Business Continuity Management (BCM)
BCM adalah pendekatan holistik untuk mengidentifikasi potensi ancaman terhadap organisasi dan dampak yang ditimbulkan terhadap operasional bisnis. Ini juga menyediakan kerangka kerja untuk membangun ketahanan organisasi dengan kemampuan untuk merespons secara efektif untuk melindungi kepentingan pemangku kepentingan utama, reputasi, merek, dan kegiatan penciptaan nilai.
Mengapa BCM penting bagi perusahaan
BCM penting untuk memastikan kelangsungan operasional bisnis di tengah gangguan, melindungi aset dan reputasi perusahaan, serta memenuhi kepatuhan regulasi. Ini membantu organisasi meminimalkan kerugian finansial dan menjaga kepercayaan pelanggan.
Siapa yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini
Pelatihan ini cocok untuk manajer, auditor internal, analis risiko, serta personel yang bertanggung jawab terhadap manajemen risiko dan keberlanjutan bisnis di berbagai sektor industri.
Apakah pelatihan ini mencakup studi kasus nyata
Ya, pelatihan ini dilengkapi dengan studi kasus nyata dan sesi praktik untuk membantu peserta menerapkan konsep BCM dalam konteks bisnis yang relevan.
Berapa lama durasi pelatihan BCM ini
Pelatihan BCM ini dirancang untuk dilaksanakan selama dua hari penuh, dengan jadwal yang fleksibel sesuai kebutuhan.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Business Continuity Management
Kuasi strategi untuk menjaga operasional bisnis tetap berjalan dan pulih cepat dari gangguan, memastikan keberlangsungan perusahaan di tengah ketidakpastian.
Manajemen Risiko Komprehensif
Kuasi teknik identifikasi, evaluasi, dan mitigasi risiko untuk menjaga operasional dan mencapai tujuan organisasi secara proaktif.
Merger dan Akuisisi Profesional
Kuasai strategi M&A untuk ekspansi bisnis, optimasi nilai perusahaan, dan manajemen perubahan yang efektif demi pertumbuhan berkelanjutan.
Tertarik dengan program Business Continuity Management BCM?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.