Kepemimpinan & Manajemen

Merger dan Akuisisi Profesional

Kuasai strategi M&A untuk ekspansi bisnis, optimasi nilai perusahaan, dan manajemen perubahan yang efektif demi pertumbuhan berkelanjutan.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
22–23 September 2026
Format
Tatap Muka / Daring

Tentang program

Merger dan Akuisisi (M&A) adalah strategi krusial dalam dunia bisnis modern untuk pertumbuhan dan restrukturisasi perusahaan. Program ini dirancang untuk membekali profesional dengan pemahaman mendalam tentang M&A, dari konsep dasar hingga implementasi praktis.

Pelatihan ini akan membahas bagaimana M&A dapat menjadi jalan pintas untuk mencapai tujuan bisnis, seperti memperbesar aset, memperluas skala usaha, dan mengatasi kesulitan finansial. Anda akan mempelajari cara M&A menciptakan sinergi ekonomis, meningkatkan nilai perusahaan secara keseluruhan dibandingkan pertumbuhan internal konvensional.

Peserta akan dibimbing untuk mengidentifikasi peluang, mengevaluasi risiko, dan mengelola proses M&A secara efektif. Tujuannya adalah memastikan integrasi yang sukses, optimalisasi sumber daya, dan pemeliharaan nilai perusahaan pasca-transaksi.

Untuk siapa program ini

  • Manajer dan eksekutif yang terlibat dalam strategi pertumbuhan perusahaan.
  • Profesional keuangan dan investasi yang menganalisis peluang M&A.
  • Pemilik bisnis dan wirausahawan yang mempertimbangkan ekspansi atau restrukturisasi.
  • Konsultan bisnis yang memberikan saran terkait strategi korporat.

Outline materi

  1. 01 Pengantar Merger dan Akuisisi

    • Definisi dan jenis-jenis M&A dalam konteks bisnis modern.
    • Motivasi dan tujuan utama perusahaan melakukan M&A.
    • Studi kasus M&A yang berhasil dan gagal serta pembelajarannya.
  2. 02 Strategi dan Proses M&A

    • Langkah-langkah kunci dalam siklus hidup M&A, mulai dari identifikasi target hingga pasca-integrasi.
    • Analisis sinergi dan valuasi perusahaan target.
    • Pertimbangan hukum, regulasi, dan etika dalam transaksi M&A.
  3. 03 Manajemen Perubahan dan Integrasi Pasca-M&A

    • Strategi integrasi karyawan dan budaya perusahaan yang berbeda.
    • Optimalisasi sumber daya dan operasional setelah M&A.
    • Mengatasi resistensi terhadap perubahan dan membangun tim yang kohesif.
  4. 04 Negosiasi dan Evaluasi Risiko M&A

    • Teknik negosiasi yang efektif dalam kesepakatan M&A.
    • Identifikasi, evaluasi, dan mitigasi risiko finansial dan operasional.
    • Pengembangan kemampuan untuk membuat keputusan M&A yang tepat.
  5. 05 Pemeliharaan dan Peningkatan Nilai Perusahaan

    • Strategi untuk mempertahankan atau meningkatkan nilai perusahaan pasca-M&A.
    • Pengukuran kinerja dan indikator keberhasilan integrasi.
    • Perencanaan jangka panjang untuk pertumbuhan berkelanjutan melalui M&A.

Metode penyampaian

  • Penyampaian materi interaktif dengan presentasi visual.
  • Diskusi kelompok untuk berbagi pengalaman dan sudut pandang.
  • Studi kasus nyata dan analisis masalah-masalah M&A.
  • Latihan simulasi negosiasi dan pengambilan keputusan.
  • Sesi tanya jawab dan konsultasi bebas pasca-pelatihan.

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Jasa Pelatihan Karyawan Berbasis Kompetensi Industri. Layanan pelatihan karyawan yang dirancang mengikuti standar kompetensi industri, sehingga hasil belajar peserta langsung terhubung dengan kebutuhan operasional dan target perusahaan.
Solusi Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Terbaik bersama PT Gerbang Akselerasi Sukses. Pengenalan layanan pelatihan dan sertifikasi kompetensi PT Gerbang Akselerasi Sukses, dari kelas publik bulanan di enam kota hingga in-house training yang dirancang mengikuti kebutuhan perusahaan.

Fasilitas

  • Modul & handout digital "Merger dan Akuisisi Profesional"
  • e-Certificate dan sertifikat cetak "Merger dan Akuisisi Profesional"
  • Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
  • 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
  • Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
  • Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
  • Dokumentasi foto kegiatan

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro

Rp 5.750.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang

Rp 6.250.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Neo Gubeng

Rp 6.250.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.250.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 7.250.000 / peserta

Tatap Muka

LombokHotel Jayakarta Lombok

Rp 7.250.000 / peserta

Daring

DaringZoom Meeting (kelas interaktif)

Rp 3.500.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Merger dan Akuisisi Profesional dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 22–23 September 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

22–23 September 202620–21 Oktober 202617–18 November 202615–16 Desember 202620–21 Januari 202717–18 Februari 202717–18 Maret 202714–15 April 202719–20 Mei 202716–17 Juni 202721–22 Juli 202718–19 Agustus 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

Pelatihan ini membuka wawasan saya tentang kompleksitas M&A. Materi yang disampaikan sangat relevan dan aplikatif untuk strategi perusahaan kami ke depan.

Ratna Dewi

Direktur Strategi

Saya mendapatkan banyak ilmu baru tentang evaluasi risiko dan negosiasi. Instrukturnya sangat berpengalaman dan mampu menjelaskan konsep sulit dengan mudah.

Bambang Susilo

Manajer Pengembangan Bisnis

Integrasi karyawan dan manajemen perubahan adalah hal yang paling berharga bagi saya. Ini sangat membantu memahami aspek non-finansial dalam M&A.

Putri Lestari

Analis Keuangan

Pertanyaan umum

Apa saja manfaat utama mengikuti pelatihan ini

Anda akan memperoleh pemahaman mendalam tentang strategi M&A, cara mengoptimalkan sumber daya, mengelola perubahan, serta mengevaluasi risiko untuk memastikan keberhasilan transaksi dan peningkatan nilai perusahaan.

Siapa saja yang cocok mengikuti program ini

Pelatihan ini ideal untuk manajer, eksekutif, profesional keuangan, pemilik bisnis, dan konsultan yang ingin menguasai strategi merger dan akuisisi untuk pertumbuhan perusahaan.

Apakah pelatihan ini mencakup studi kasus praktis

Ya, program ini menggunakan studi kasus nyata, diskusi kelompok, dan simulasi untuk memberikan pemahaman praktis tentang penerapan konsep M&A dalam berbagai skenario bisnis.

Bagaimana pelatihan ini membantu dalam manajemen perubahan setelah M&A

Pelatihan ini membekali Anda dengan keterampilan untuk mengintegrasikan karyawan, menyatukan budaya perusahaan, dan mengelola resistensi terhadap perubahan, memastikan transisi yang mulus pasca-akuisisi.

Apakah ada pendampingan setelah pelatihan

Peserta akan mendapatkan akses untuk konsultasi bebas pasca-pelatihan untuk membantu penerapan konsep yang telah dipelajari dalam konteks pekerjaan mereka.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Tertarik dengan program Merger dan Akuisisi Profesional?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.