
Kepemimpinan & Manajemen
Merger dan Akuisisi Profesional
Kuasai strategi M&A untuk ekspansi bisnis, optimasi nilai perusahaan, dan manajemen perubahan yang efektif demi pertumbuhan berkelanjutan.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 22–23 September 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
Tentang program
Merger dan Akuisisi (M&A) adalah strategi krusial dalam dunia bisnis modern untuk pertumbuhan dan restrukturisasi perusahaan. Program ini dirancang untuk membekali profesional dengan pemahaman mendalam tentang M&A, dari konsep dasar hingga implementasi praktis.
Pelatihan ini akan membahas bagaimana M&A dapat menjadi jalan pintas untuk mencapai tujuan bisnis, seperti memperbesar aset, memperluas skala usaha, dan mengatasi kesulitan finansial. Anda akan mempelajari cara M&A menciptakan sinergi ekonomis, meningkatkan nilai perusahaan secara keseluruhan dibandingkan pertumbuhan internal konvensional.
Peserta akan dibimbing untuk mengidentifikasi peluang, mengevaluasi risiko, dan mengelola proses M&A secara efektif. Tujuannya adalah memastikan integrasi yang sukses, optimalisasi sumber daya, dan pemeliharaan nilai perusahaan pasca-transaksi.
Untuk siapa program ini
- Manajer dan eksekutif yang terlibat dalam strategi pertumbuhan perusahaan.
- Profesional keuangan dan investasi yang menganalisis peluang M&A.
- Pemilik bisnis dan wirausahawan yang mempertimbangkan ekspansi atau restrukturisasi.
- Konsultan bisnis yang memberikan saran terkait strategi korporat.
Outline materi
01 Pengantar Merger dan Akuisisi
- Definisi dan jenis-jenis M&A dalam konteks bisnis modern.
- Motivasi dan tujuan utama perusahaan melakukan M&A.
- Studi kasus M&A yang berhasil dan gagal serta pembelajarannya.
02 Strategi dan Proses M&A
- Langkah-langkah kunci dalam siklus hidup M&A, mulai dari identifikasi target hingga pasca-integrasi.
- Analisis sinergi dan valuasi perusahaan target.
- Pertimbangan hukum, regulasi, dan etika dalam transaksi M&A.
03 Manajemen Perubahan dan Integrasi Pasca-M&A
- Strategi integrasi karyawan dan budaya perusahaan yang berbeda.
- Optimalisasi sumber daya dan operasional setelah M&A.
- Mengatasi resistensi terhadap perubahan dan membangun tim yang kohesif.
04 Negosiasi dan Evaluasi Risiko M&A
- Teknik negosiasi yang efektif dalam kesepakatan M&A.
- Identifikasi, evaluasi, dan mitigasi risiko finansial dan operasional.
- Pengembangan kemampuan untuk membuat keputusan M&A yang tepat.
05 Pemeliharaan dan Peningkatan Nilai Perusahaan
- Strategi untuk mempertahankan atau meningkatkan nilai perusahaan pasca-M&A.
- Pengukuran kinerja dan indikator keberhasilan integrasi.
- Perencanaan jangka panjang untuk pertumbuhan berkelanjutan melalui M&A.
Metode penyampaian
- Penyampaian materi interaktif dengan presentasi visual.
- Diskusi kelompok untuk berbagi pengalaman dan sudut pandang.
- Studi kasus nyata dan analisis masalah-masalah M&A.
- Latihan simulasi negosiasi dan pengambilan keputusan.
- Sesi tanya jawab dan konsultasi bebas pasca-pelatihan.
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul & handout digital "Merger dan Akuisisi Profesional"
- e-Certificate dan sertifikat cetak "Merger dan Akuisisi Profesional"
- Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
- 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
- Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
- Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
- Dokumentasi foto kegiatan
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 5.750.000 / peserta
JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang
Rp 6.250.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 6.250.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.250.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.250.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta Lombok
Rp 7.250.000 / peserta
DaringZoom Meeting (kelas interaktif)
Rp 3.500.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Merger dan Akuisisi Profesional dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 22–23 September 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini membuka wawasan saya tentang kompleksitas M&A. Materi yang disampaikan sangat relevan dan aplikatif untuk strategi perusahaan kami ke depan.”
Ratna Dewi
Direktur Strategi
“Saya mendapatkan banyak ilmu baru tentang evaluasi risiko dan negosiasi. Instrukturnya sangat berpengalaman dan mampu menjelaskan konsep sulit dengan mudah.”
Bambang Susilo
Manajer Pengembangan Bisnis
“Integrasi karyawan dan manajemen perubahan adalah hal yang paling berharga bagi saya. Ini sangat membantu memahami aspek non-finansial dalam M&A.”
Putri Lestari
Analis Keuangan
Pertanyaan umum
Apa saja manfaat utama mengikuti pelatihan ini
Anda akan memperoleh pemahaman mendalam tentang strategi M&A, cara mengoptimalkan sumber daya, mengelola perubahan, serta mengevaluasi risiko untuk memastikan keberhasilan transaksi dan peningkatan nilai perusahaan.
Siapa saja yang cocok mengikuti program ini
Pelatihan ini ideal untuk manajer, eksekutif, profesional keuangan, pemilik bisnis, dan konsultan yang ingin menguasai strategi merger dan akuisisi untuk pertumbuhan perusahaan.
Apakah pelatihan ini mencakup studi kasus praktis
Ya, program ini menggunakan studi kasus nyata, diskusi kelompok, dan simulasi untuk memberikan pemahaman praktis tentang penerapan konsep M&A dalam berbagai skenario bisnis.
Bagaimana pelatihan ini membantu dalam manajemen perubahan setelah M&A
Pelatihan ini membekali Anda dengan keterampilan untuk mengintegrasikan karyawan, menyatukan budaya perusahaan, dan mengelola resistensi terhadap perubahan, memastikan transisi yang mulus pasca-akuisisi.
Apakah ada pendampingan setelah pelatihan
Peserta akan mendapatkan akses untuk konsultasi bebas pasca-pelatihan untuk membantu penerapan konsep yang telah dipelajari dalam konteks pekerjaan mereka.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok

Manajemen Portofolio Proyek
Optimalkan investasi proyek, tingkatkan keberhasilan, dan selaraskan portofolio dengan strategi bisnis untuk hasil maksimal.

Manajemen Risiko Komprehensif
Kuasi teknik identifikasi, evaluasi, dan mitigasi risiko untuk menjaga operasional dan mencapai tujuan organisasi secara proaktif.

Pengukuran Kinerja Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard
Optimalkan kinerja perusahaan secara holistik melalui implementasi Balanced Scorecard untuk pengambilan keputusan strategis yang lebih baik.
Tertarik dengan program Merger dan Akuisisi Profesional?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.