Estimasi Biaya Proyek Pertambangan

Kuasi teknik estimasi biaya akurat untuk memastikan proyek pertambangan Anda selesai tepat waktu dan sesuai anggaran.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 17–18 November 2026
Format: Tatap Muka / Daring

GASTentang

Tentang program

Manajemen biaya adalah elemen krusial dalam keberhasilan proyek, khususnya di sektor pertambangan yang kompleks. Kesalahan dalam penganggaran dapat mengakibatkan kerugian signifikan bagi semua pihak terkait. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang teknik estimasi biaya yang presisi.

Program ini tidak hanya fokus pada metode perkiraan biaya, tetapi juga menempatkannya dalam konteks akurasi estimasi dan proyeksi keseluruhan. Peserta akan mempelajari cara menyusun anggaran proyek yang realistis dan mengelola biaya secara efektif sepanjang siklus hidup proyek.

Dengan mengikuti pelatihan ini, tim proyek akan mampu melaksanakan proyek sesuai anggaran yang telah ditetapkan, menghindari pembengkakan biaya, dan mencapai target waktu penyelesaian. Ini adalah investasi penting untuk meningkatkan efisiensi dan profitabilitas operasi pertambangan Anda.

Untuk siapa program ini

Karyawan atau kepala bagian yang bertanggung jawab atas proyek dan kontrak di sektor pertambangan.
Profesional yang terlibat dalam proses pengadaan dan pengelolaan biaya proyek Minerba.
Individu yang ingin meningkatkan kompetensi dalam menyusun dan mengelola anggaran proyek.
Siapa saja yang bekerja di perusahaan pertambangan dan berupaya mendapatkan proyek baru.

Outline materi

01 Pengantar Proyek Pertambangan dan Sumber Daya
- Memahami profil kegiatan dan tahapan siklus proyek di industri Minerba.
- Mengidentifikasi berbagai jenis sumber daya yang digunakan dalam proyek pertambangan.
- Menganalisis perencanaan biaya langsung (direct cost) dan tidak langsung (indirect cost).
02 Teknik Estimasi Biaya Proyek
- Mempelajari konsep dasar dan pentingnya perkiraan biaya yang akurat.
- Mengaplikasikan berbagai metode Factor Estimating, termasuk 0.6 Exponent, Lang, dan Hand Method.
- Menerapkan Improved Factor Method untuk estimasi biaya yang lebih canggih.
03 Metode Estimasi Kuantitatif dan Detail
- Melakukan estimasi kuantitatif untuk komponen proyek seperti perpipaan, struktur baja, dan peralatan mekanik.
- Menganalisis estimasi kuantitatif untuk peralatan E&I serta biaya tidak langsung.
- Menyusun estimasi biaya secara detail untuk mendapatkan gambaran anggaran yang komprehensif.
04 Struktur Rincian Kerja dan Pengendalian Biaya
- Mengembangkan Work Breakdown Structure (WBS) berdasarkan area, kategori pekerjaan, dan spesifikasi.
- Mengintegrasikan WBS dengan estimasi biaya untuk perencanaan yang terstruktur.
- Mempelajari strategi dan teknik pengendalian biaya (Cost Controlling) proyek secara efektif.
05 Aplikasi dan Studi Kasus
- Menganalisis studi kasus nyata dari proyek pertambangan untuk memahami tantangan dan solusi estimasi biaya.
- Mempraktikkan penyusunan estimasi biaya menggunakan data dan skenario yang relevan.
- Mengembangkan rencana pengelolaan biaya yang solid untuk proyek-proyek masa depan.

Metode penyampaian

Pemaparan materi interaktif dan diskusi kelompok.
Studi kasus untuk menganalisis masalah dan solusi nyata.
Pre-test dan post-test untuk mengukur pemahaman peserta.
Latihan praktis dan simulasi untuk aplikasi konsep.
Sesi permainan edukatif untuk memperkuat pemahaman.

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Jasa Pelatihan Karyawan Berbasis Kompetensi Industri. Layanan pelatihan karyawan yang dirancang mengikuti standar kompetensi industri, sehingga hasil belajar peserta langsung terhubung dengan kebutuhan operasional dan target perusahaan.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Terbaik bersama PT Gerbang Akselerasi Sukses. Pengenalan layanan pelatihan dan sertifikasi kompetensi PT Gerbang Akselerasi Sukses, dari kelas publik bulanan di enam kota hingga in-house training yang dirancang mengikuti kebutuhan perusahaan.

Fasilitas

Modul & handout digital "Estimasi Biaya Proyek Pertambangan"
e-Certificate dan sertifikat cetak "Estimasi Biaya Proyek Pertambangan"
Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
Dokumentasi foto kegiatan

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro

Rp 5.750.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang

Rp 6.250.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Neo Gubeng

Rp 6.250.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.250.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 7.250.000 / peserta

Tatap Muka

LombokHotel Jayakarta Lombok

Rp 7.250.000 / peserta

Daring

DaringZoom Meeting (kelas interaktif)

Rp 3.500.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Estimasi Biaya Proyek Pertambangan dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

20–21 Oktober 202617–18 November 202615–16 Desember 202620–21 Januari 202717–18 Februari 202717–18 Maret 202714–15 April 202719–20 Mei 202716–17 Juni 202721–22 Juli 202718–19 Agustus 202722–23 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya tentang berbagai metode estimasi biaya yang praktis. Saya sekarang lebih percaya diri dalam menyusun anggaran proyek yang akurat.”

Rizky Pratama

Manajer Proyek

“Materi tentang Factor Estimating dan Quantitative Estimating sangat relevan dengan pekerjaan saya. Instrukturnya juga sangat berpengalaman dan menjelaskan dengan jelas.”

Dewi Anggraini

Analis Anggaran

“Saya sangat terbantu dengan studi kasus yang diberikan, membantu saya melihat bagaimana teori diterapkan di lapangan. Kontrol biaya proyek jadi lebih mudah dipahami.”

Fajar Sidik

Supervisor Perencanaan

Pertanyaan umum

Apakah pelatihan ini cocok untuk pemula di bidang estimasi biaya

Ya, pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mulai dari dasar hingga teknik lanjutan, sehingga cocok untuk berbagai tingkat pengalaman.

Apakah ada prasyarat khusus untuk mengikuti pelatihan ini

Tidak ada prasyarat formal, namun pemahaman dasar tentang proyek dan operasional di industri pertambangan akan sangat membantu.

Bagaimana cara program ini membantu dalam pengendalian biaya proyek

Pelatihan ini membekali peserta dengan teknik estimasi yang akurat dan metode Work Breakdown Structure (WBS) yang efektif, yang merupakan dasar kuat untuk pengendalian biaya.

Apakah materi pelatihan mencakup studi kasus spesifik industri pertambangan

Ya, pelatihan ini akan menggunakan studi kasus yang relevan dengan proyek-proyek di sektor Minerba untuk memastikan relevansi dan aplikasi praktis.

Apakah saya akan mendapatkan sertifikat setelah mengikuti pelatihan

Ya, setiap peserta yang berhasil menyelesaikan seluruh sesi pelatihan akan mendapatkan sertifikat keikutsertaan dari GAS.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Manajemen Proyek