Manajemen 5S/5R
Tingkatkan produktivitas dan kualitas lingkungan kerja Anda dengan menerapkan prinsip 5S/5R secara sistematis dan berkelanjutan.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 17–18 November 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Program Manajemen 5S/5R, yang terdiri dari Seiri (Ringkas), Seiton (Rapi), Seiso (Resik), Seiketsu (Rawat), dan Shitsuke (Rajin), adalah metodologi krusial untuk menciptakan lingkungan kerja kelas dunia. Pendekatan ini telah terbukti efektif dalam meningkatkan mutu dan produktivitas di berbagai organisasi global.
Pelatihan ini membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang konsep 5S/5R dan langkah-langkah implementasinya, dimulai dari tahap pengenalan hingga pembentukan budaya kerja yang berkesinambungan. Peserta akan belajar cara menyusun program kerja 5S/5R yang konkret dan efektif.
Dengan menguasai 5S/5R, Anda akan mampu merancang dan menerapkan strategi peningkatan kebersihan, kerapian, dan efisiensi di area kerja. Ini akan membantu perusahaan Anda mencapai standar operasional yang lebih tinggi dan menumbuhkan budaya perbaikan berkelanjutan.
Untuk siapa program ini
- Manajer dan Supervisor produksi, operasional, atau kualitas
- Anggota tim Kaizen atau Continuous Improvement
- Staf yang bertanggung jawab atas pengelolaan fasilitas dan lingkungan kerja
- Siapa pun yang ingin meningkatkan efisiensi dan standar kerja di unitnya
Outline materi
01 Pengantar Budaya Kerja 5S/5R
- Memahami filosofi dan pentingnya 5S/5R dalam organisasi modern
- Melihat studi kasus implementasi 5S/5R yang sukses di perusahaan global
- Mengenal konsep Kaizen sebagai pilar perbaikan berkelanjutan
02 Konsep Inti 5S/5R
- Membedah prinsip Seiri (Ringkas): identifikasi dan eliminasi barang tidak perlu
- Mendalami prinsip Seiton (Rapi): penataan barang secara ergonomis dan efisien
- Mengaplikasikan prinsip Seiso (Resik): menjaga kebersihan dan inspeksi area kerja
03 Implementasi Lanjutan 5S/5R
- Memahami prinsip Seiketsu (Rawat): standardisasi praktik 3S dan visualisasi
- Mengembangkan prinsip Shitsuke (Rajin): membangun disiplin dan kebiasaan positif
- Mempelajari tahapan implementasi 5S/5R dari awal hingga audit
04 Struktur dan Tanggung Jawab 5S/5R
- Menyusun struktur organisasi tim 5S/5R yang efektif
- Menetapkan pembagian area dan tanggung jawab yang jelas
- Membuat standarisasi area kerja untuk menjaga konsistensi
05 Perencanaan dan Evaluasi Program 5S/5R
- Menyusun program kerja dan action plan implementasi 5S/5R
- Mengembangkan sistem audit 5S/5R untuk pemantauan berkala
- Mempelajari praktik terbaik dalam menjaga keberlanjutan program 5S/5R
Metode penyampaian
- Penyampaian materi interaktif dan presentasi
- Diskusi kelompok untuk berbagi pengalaman dan solusi
- Analisis studi kasus nyata dari berbagai industri
- Latihan praktis penyusunan rencana implementasi
- Sesi tanya jawab dan konsultasi bebas pasca-pelatihan
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan supply chain, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul & handout digital "Manajemen 5S/5R"
- e-Certificate dan sertifikat cetak "Manajemen 5S/5R"
- Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
- 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
- Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
- Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
- Dokumentasi foto kegiatan
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Hubungi kami
JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang
Hubungi kami
SurabayaHotel Neo Gubeng
Hubungi kami
BandungHotel Neo Dipatiukur
Hubungi kami
BaliHotel Ibis Kuta
Hubungi kami
LombokHotel Jayakarta Lombok
Hubungi kami
DaringZoom Meeting (kelas interaktif)
Hubungi kami
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Manajemen 5S/5R dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini sangat membuka wawasan tentang pentingnya 5S/5R. Materi disampaikan dengan jelas dan contoh yang relevan, membantu saya merumuskan strategi baru untuk tim.”
Rina Wijaya
Manajer Produksi
“Saya jadi lebih paham cara menerapkan Seiri dan Seiton di gudang. Lingkungan kerja kami sekarang jauh lebih rapi dan efisien, berkat panduan dari pelatihan ini.”
Bambang Susanto
Supervisor Operasional
“Modul Seiketsu dan Shitsuke sangat membantu dalam membangun budaya kerja yang konsisten. Saya kini punya bekal untuk mengawal program 5S/5R di departemen saya.”
Siska Dewi
Quality Control Officer
Pertanyaan umum
Apa perbedaan utama antara 5S dan 5R
5S adalah metodologi Jepang yang berfokus pada lima prinsip Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke. Sedangkan 5R adalah adaptasi di Indonesia yang menggunakan istilah Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin.
Siapa saja yang cocok mengikuti pelatihan ini
Pelatihan ini cocok untuk semua tingkatan manajemen, supervisor, tim Kaizen, dan staf yang bertanggung jawab atas peningkatan efisiensi dan kualitas di tempat kerja.
Apakah pelatihan ini mencakup contoh praktik implementasi di lapangan
Ya, pelatihan ini akan dilengkapi dengan contoh praktik implementasi 5S/5R serta studi kasus dari berbagai industri untuk memberikan gambaran nyata.
Bagaimana cara memastikan keberlanjutan program 5S/5R setelah pelatihan
Pelatihan ini akan membahas strategi untuk menyusun struktur organisasi 5S/5R, pembagian tanggung jawab, dan sistem audit untuk memastikan keberlanjutan program.
Apakah ada pendampingan setelah pelatihan
Peserta akan mendapatkan akses konsultasi bebas pasca-pelatihan untuk membantu penerapan konsep 5S/5R di organisasi masing-masing.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Quality Control Circle
Tingkatkan kualitas produk dan efisiensi operasional dengan membentuk dan mengelola tim Quality Control Circle yang mandiri dan efektif.
Audit 5S / 5R
Kuasai teknik audit 5S/5R untuk identifikasi area perbaikan dan dorong budaya peningkatan berkelanjutan di organisasi Anda.
Quality Control dan Quality Assurance
Tingkatkan kualitas produk dan efisiensi operasional dengan menguasai teknik kontrol dan penjaminan mutu yang terbukti efektif.
Tertarik dengan program Manajemen 5S/5R?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.