Kepemimpinan & Manajemen
Manajemen Biaya Proyek
Kuasai perencanaan, estimasi, dan pengendalian biaya untuk memastikan proyek Anda berjalan sesuai anggaran dan mencapai tujuan.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 22–23 September 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Setiap proyek memiliki batasan sumber daya dan waktu. Salah satu faktor krusial yang menentukan keberhasilan proyek adalah pengelolaan biaya yang efektif. Kesalahan dalam manajemen biaya dapat mengakibatkan kerugian finansial yang signifikan bagi organisasi.
Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam dan keterampilan praktis dalam mengelola biaya proyek. Anda akan mempelajari teknik perencanaan, estimasi, penganggaran, dan pengendalian biaya proyek secara komprehensif.
Dengan mengikuti program ini, peserta akan mampu mengidentifikasi elemen biaya, menyusun anggaran yang realistis, serta menerapkan strategi pengendalian untuk memastikan proyek tetap berjalan sesuai koridor finansial yang telah ditetapkan.
Untuk siapa program ini
- Manajer Proyek dan Koordinator Proyek yang ingin meningkatkan kompetensi dalam pengelolaan biaya.
- Anggota Tim Proyek yang terlibat dalam perencanaan dan pelaksanaan anggaran.
- Profesional yang bertanggung jawab atas pengawasan keuangan proyek.
- Siapapun yang tertarik untuk memahami lebih dalam aspek finansial dalam manajemen proyek.
Outline materi
01 Pengantar Manajemen Biaya Proyek
- Memahami ruang lingkup dan siklus hidup proyek secara menyeluruh.
- Mengidentifikasi elemen-elemen kunci dalam manajemen biaya proyek.
- Menganalisis dampak kesalahan pengelolaan biaya terhadap keberhasilan proyek.
02 Perencanaan dan Estimasi Biaya
- Mengenali berbagai jenis sumber daya yang digunakan dalam proyek.
- Membedakan antara biaya langsung dan tidak langsung dalam proyek.
- Menguasai teknik perkiraan biaya (cost estimating) dari kasar hingga definitif.
03 Penyusunan Anggaran Proyek
- Langkah-langkah menyusun anggaran proyek yang akurat dan realistis.
- Mempelajari proses estimasi anggaran dan penetapan baseline biaya.
- Strategi untuk memastikan anggaran selaras dengan tujuan proyek.
04 Pengendalian Biaya Proyek
- Menerapkan metode pengendalian biaya (cost controlling) yang efektif.
- Menggunakan Work Breakdown Structure (WBS) untuk alokasi dan pengawasan biaya.
- Mengelola variansi biaya dan mengambil tindakan korektif secara tepat waktu.
05 Studi Kasus dan Aplikasi Praktis
- Menganalisis studi kasus nyata pengelolaan biaya proyek.
- Mempraktikkan penyusunan dan pengendalian anggaran proyek.
- Mengembangkan rencana aksi untuk implementasi di lingkungan kerja.
Metode penyampaian
- Pemaparan materi interaktif dan diskusi kelompok.
- Analisis studi kasus untuk memahami penerapan konsep.
- Latihan praktis dan simulasi penyusunan anggaran.
- Pre-test dan post-test untuk mengukur pemahaman peserta.
- Konsultasi bebas pasca-pelatihan.
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul & handout digital "Manajemen Biaya Proyek"
- e-Certificate dan sertifikat cetak "Manajemen Biaya Proyek"
- Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
- 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
- Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
- Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
- Dokumentasi foto kegiatan
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 5.750.000 / peserta
JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang
Rp 6.250.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 6.250.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.250.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.250.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta Lombok
Rp 7.250.000 / peserta
DaringZoom Meeting (kelas interaktif)
Rp 3.500.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Manajemen Biaya Proyek dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 22–23 September 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini membuka mata saya tentang pentingnya detail dalam estimasi biaya. Materi yang disampaikan sangat relevan dan mudah diaplikasikan di lapangan.”
Rizky Pratama
Manajer Konstruksi
“Saya jadi lebih percaya diri dalam menyusun anggaran proyek setelah mengikuti pelatihan ini. Metode pengendalian biaya yang diajarkan sangat praktis.”
Sarah Oktavia
Koordinator Proyek IT
“Pembahasan mengenai Work Breakdown Structure sangat membantu saya dalam mengidentifikasi dan mengalokasikan biaya secara lebih akurat. Instruktur sangat kompeten.”
Bambang Susilo
Analis Keuangan Proyek
Pertanyaan umum
Apa manfaat utama dari pelatihan ini
Pelatihan ini akan membekali Anda dengan keterampilan untuk merencanakan, mengestimasi, menganggarkan, dan mengendalikan biaya proyek secara efektif, sehingga meningkatkan peluang keberhasilan proyek.
Siapa yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini
Pelatihan ini cocok untuk manajer proyek, koordinator proyek, anggota tim proyek yang terlibat dalam aspek keuangan, serta profesional lain yang ingin memperdalam pemahaman manajemen biaya proyek.
Apakah ada studi kasus dalam pelatihan ini
Ya, pelatihan ini mencakup studi kasus nyata untuk membantu peserta memahami penerapan konsep manajemen biaya proyek dalam berbagai skenario praktis.
Bagaimana metode penyampaian materinya
Metode pelatihan meliputi presentasi interaktif, diskusi kelompok, studi kasus, latihan praktis, serta pre-test dan post-test untuk evaluasi pemahaman.
Apakah saya akan mendapatkan sertifikat setelah mengikuti pelatihan
Ya, setiap peserta yang menyelesaikan pelatihan akan menerima sertifikat dari GAS sebagai bukti partisipasi dan kompetensi yang telah dicapai.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Manajemen Proyek Rekayasa dan Konstruksi
Kuasai perencanaan, pengendalian anggaran, dan jadwal proyek konstruksi secara presisi dan terstruktur
Manajemen Proyek Terintegrasi Berbasis Primavera
Kelola jadwal alokasi sumber daya dan anggaran proyek secara presisi menggunakan perangkat lunak Primavera
Estimasi Biaya Proyek
Kuasai teknik estimasi biaya untuk memastikan proyek berjalan sesuai anggaran, meminimalkan risiko, dan mencapai keberhasilan finansial.
Tertarik dengan program Manajemen Biaya Proyek?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.