Manajemen Portofolio Proyek

Optimalkan investasi proyek, tingkatkan keberhasilan, dan selaraskan portofolio dengan strategi bisnis untuk hasil maksimal.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 3 hari
Jadwal terdekat: 17–19 November 2026
Format: Tatap Muka / Daring

GASTentang

Tentang program

Pelatihan ini membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang manajemen portofolio proyek (PPM). Anda akan mempelajari fungsi-fungsi kunci PPM, mulai dari evaluasi dan prioritisasi proyek hingga alokasi sumber daya yang efektif. Tujuannya adalah memastikan proyek yang tepat dikerjakan, bukan hanya mengerjakan proyek dengan benar.

Program ini dirancang untuk membimbing Anda dalam mengidentifikasi struktur portofolio yang optimal dan proses pengambilan keputusan yang mendukung tujuan strategis. Anda akan diajarkan teknik untuk menilai, memilih, dan menyeimbangkan proyek guna mencapai portofolio yang efektif dan selaras dengan visi organisasi. Hal ini krusial untuk menghindari proyek berlebihan atau tidak layak.

Peserta akan menguasai metode pengukuran efektivitas portofolio dan strategi mengelola perubahan dalam lingkungan yang dinamis. Pelatihan ini juga mencakup pengembangan rencana implementasi manajemen portofolio yang kokoh, memungkinkan Anda mengurangi biaya proyek hingga 25% dan mencapai tingkat keberhasilan proyek hingga 90%.

Untuk siapa program ini

Eksekutif dan pimpinan yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis proyek.
Manajer proyek, manajer program, dan manajer portofolio yang ingin meningkatkan kompetensi.
Profesional yang bertanggung jawab atas alokasi sumber daya di berbagai proyek.
Individu dengan latar belakang pelatihan manajemen proyek formal yang ingin naik level.

Outline materi

01 Pengantar Manajemen Portofolio Proyek
- Definisi dan manfaat manajemen portofolio proyek.
- Perbedaan proyek regulasi, diskresioner, dan mandatori.
- Peran dan tanggung jawab dalam pengelolaan portofolio.
02 Evaluasi dan Prioritisasi Proyek
- Mengidentifikasi dan memprioritaskan tujuan strategis organisasi.
- Membangun kriteria dan faktor pembobotan untuk evaluasi proyek.
- Analisis finansial dan penilaian risiko proyek.
03 Alokasi Sumber Daya dan Penyeimbangan Portofolio
- Penerapan teori kendala dalam konteks proyek.
- Teknik alokasi sumber daya yang efisien di seluruh portofolio.
- Strategi menyeimbangkan portofolio untuk kinerja optimal.
04 Pengendalian dan Pengelolaan Perubahan
- Proses pengendalian dan pemantauan proyek serta program.
- Mengelola perubahan dalam portofolio proyek yang dinamis.
- Mengidentifikasi dan menghentikan proyek yang tidak layak atau redundan.
05 Implementasi Sistem Portofolio Proyek
- Proses dan alat untuk mengimplementasikan sistem manajemen portofolio.
- Mengukur efektivitas portofolio secara berkelanjutan.
- Pengembangan rencana implementasi manajemen portofolio yang komprehensif.

Metode penyampaian

Pemaparan konsep interaktif dan diskusi mendalam.
Studi kasus nyata untuk analisis dan pemecahan masalah.
Latihan praktis dan simulasi pengelolaan portofolio.
Sesi brainstorming dan kerja kelompok.
Konsultasi bebas pasca-pelatihan untuk implementasi.

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Terbaik bersama PT Gerbang Akselerasi Sukses. Pengenalan layanan pelatihan dan sertifikasi kompetensi PT Gerbang Akselerasi Sukses, dari kelas publik bulanan di enam kota hingga in-house training yang dirancang mengikuti kebutuhan perusahaan.

Fasilitas

Modul & handout digital "Manajemen Portofolio Proyek"
e-Certificate dan sertifikat cetak "Manajemen Portofolio Proyek"
Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
Dokumentasi foto kegiatan

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel Neo Gubeng

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Hubungi kami

Tatap Muka

LombokHotel Jayakarta Lombok

Hubungi kami

Daring

DaringZoom Meeting (kelas interaktif)

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Manajemen Portofolio Proyek dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 17–19 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

20–22 Oktober 202617–19 November 202615–17 Desember 202620–22 Januari 202717–19 Februari 202717–19 Maret 202714–16 April 202719–21 Mei 202716–18 Juni 202721–23 Juli 202718–20 Agustus 202722–24 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya tentang bagaimana menyelaraskan proyek dengan strategi perusahaan. Materi yang disampaikan sangat relevan dan mudah diaplikasikan.”

Ratna Dewi

Kepala Divisi Perencanaan

“Saya mendapatkan banyak teknik baru untuk memprioritaskan proyek dan mengelola risiko. Ini sangat membantu tim kami dalam mengambil keputusan yang lebih tepat dan efisien.”

Aditya Pratama

Manajer Proyek Senior

“Instruktur sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep kompleks menjadi mudah dimengerti. Saya kini lebih percaya diri dalam mengevaluasi potensi proyek di perusahaan.”

Siska Amanda

Analis Bisnis

Pertanyaan umum

Apa perbedaan utama antara manajemen proyek dan manajemen portofolio proyek

Manajemen proyek fokus pada penyelesaian satu proyek dengan benar, sedangkan manajemen portofolio proyek memastikan bahwa proyek-proyek yang benar yang dikerjakan, selaras dengan tujuan strategis perusahaan.

Siapa saja yang cocok mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini ideal untuk eksekutif, manajer proyek, manajer program, dan siapa pun yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis terkait proyek dan alokasi sumber daya.

Apakah diperlukan latar belakang manajemen proyek untuk mengikuti pelatihan ini

Ya, pelatihan manajemen proyek formal sebelumnya sangat direkomendasikan karena materi akan dibangun di atas dasar pengetahuan tersebut.

Bagaimana pelatihan ini dapat membantu mengurangi biaya proyek

Melalui teknik prioritisasi yang efektif, identifikasi proyek redundan, dan alokasi sumber daya yang optimal, pelatihan ini membekali peserta untuk mengurangi pemborosan dan meningkatkan efisiensi biaya.

Metode apa yang digunakan dalam pelatihan ini

Pelatihan ini menggunakan kombinasi diskusi interaktif, studi kasus praktis, latihan simulasi, dan sesi kerja kelompok untuk memastikan pemahaman mendalam dan penerapan yang efektif.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Manajemen Proyek