Manajemen Portofolio Proyek

Selaraskan proyek dengan strategi bisnis, optimalkan alokasi sumber daya, dan tingkatkan pengambilan keputusan untuk hasil bisnis berkelanjutan.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 17–18 November 2026
Format: Tatap Muka / Daring

GASTentang

Tentang program

Program ini membekali peserta dengan pemahaman komprehensif tentang konsep, metodologi, dan praktik terbaik dalam mengelola kumpulan proyek secara terintegrasi. Peserta akan mempelajari cara menyelaraskan setiap proyek dengan visi, misi, dan strategi organisasi.

Pelatihan ini juga meningkatkan kemampuan analisis dalam menilai kelayakan, kinerja, serta potensi risiko dari setiap proyek. Peserta akan mampu menentukan proyek mana yang harus diprioritaskan, ditunda, atau dihentikan untuk pencapaian tujuan organisasi yang optimal.

Dengan mengintegrasikan praktik manajemen portofolio ke dalam strategi bisnis jangka panjang perusahaan, peserta akan mendorong terciptanya tata kelola yang transparan, akuntabel, dan berorientasi hasil. Perusahaan dapat membangun portofolio proyek yang sehat dan berkontribusi besar terhadap keberlanjutan.

Untuk siapa program ini

Manajer proyek dan program yang ingin meningkatkan efektivitas pengelolaan portofolio proyek.
Eksekutif dan direktur yang bertanggung jawab terhadap strategi dan investasi proyek.
Profesional yang terlibat dalam perencanaan, prioritisasi, dan alokasi sumber daya proyek.
Siapa saja yang ingin memahami cara menyelaraskan proyek individu dengan tujuan bisnis organisasi yang lebih besar.

Outline materi

01 Prinsip Dasar dan Perencanaan Portofolio Proyek
- Memahami konsep dan manfaat Manajemen Portofolio Proyek (PPM).
- Mengidentifikasi elemen kunci dalam perencanaan portofolio proyek.
- Menyelaraskan proyek dengan strategi dan tujuan bisnis organisasi.
02 Penilaian, Prioritisasi, dan Alokasi Sumber Daya
- Metode penilaian dan prioritisasi proyek dalam portofolio.
- Teknik alokasi sumber daya yang efektif untuk portofolio proyek.
- Menyeimbangkan kapasitas sumber daya dengan kebutuhan proyek.
03 Manajemen Risiko dan Pengukuran Kinerja Portofolio
- Mengidentifikasi dan mengelola risiko di tingkat portofolio.
- Mengukur dan mengevaluasi kinerja portofolio proyek secara keseluruhan.
- Menganalisis dampak proyek terhadap tujuan strategis perusahaan.
04 Integrasi PPM dengan Manajemen Proyek dan Program
- Memahami hubungan antara PPM dengan manajemen proyek dan program.
- Membangun kerangka kerja integrasi yang kohesif.
- Meningkatkan tata kelola, transparansi, dan akuntabilitas dalam PPM.
05 Studi Kasus, Perangkat Lunak, dan Simulasi Praktis
- Analisis studi kasus nyata penerapan PPM di berbagai industri.
- Pengenalan perangkat lunak dan alat bantu PPM.
- Workshop dan simulasi praktis untuk aplikasi konsep PPM.

Metode penyampaian

Pemaparan materi interaktif dan diskusi kelompok.
Studi kasus nyata dan analisis masalah.
Workshop dan latihan praktis untuk penerapan konsep.
Sesi tanya jawab mendalam dengan fasilitator ahli.
Simulasi dan role play untuk mengasah keterampilan praktis.

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Jasa Pelatihan Karyawan Berbasis Kompetensi Industri. Layanan pelatihan karyawan yang dirancang mengikuti standar kompetensi industri, sehingga hasil belajar peserta langsung terhubung dengan kebutuhan operasional dan target perusahaan.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Terbaik bersama PT Gerbang Akselerasi Sukses. Pengenalan layanan pelatihan dan sertifikasi kompetensi PT Gerbang Akselerasi Sukses, dari kelas publik bulanan di enam kota hingga in-house training yang dirancang mengikuti kebutuhan perusahaan.

Fasilitas

Modul & handout digital "Manajemen Portofolio Proyek"
e-Certificate dan sertifikat cetak "Manajemen Portofolio Proyek"
Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
Dokumentasi foto kegiatan

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro

Rp 5.750.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang

Rp 6.250.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Neo Gubeng

Rp 6.250.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.250.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 7.250.000 / peserta

Tatap Muka

LombokHotel Jayakarta Lombok

Rp 7.250.000 / peserta

Daring

DaringZoom Meeting (kelas interaktif)

Rp 3.500.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Manajemen Portofolio Proyek dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

20–21 Oktober 202617–18 November 202615–16 Desember 202620–21 Januari 202717–18 Februari 202717–18 Maret 202714–15 April 202719–20 Mei 202716–17 Juni 202721–22 Juli 202718–19 Agustus 202722–23 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini membuka pandangan baru tentang bagaimana proyek-proyek kami dapat lebih terintegrasi dengan tujuan strategis perusahaan. Sangat membantu dalam prioritisasi dan alokasi sumber daya.”

Ratna Dewi

Kepala Divisi Perencanaan

“Saya mendapatkan banyak teknik praktis untuk mengevaluasi kelayakan proyek dan mengelola risiko di tingkat portofolio. Metode penyampaiannya juga sangat mudah dipahami.”

Bambang Kurniawan

Manajer Proyek Senior

“Workshop dan simulasi sangat relevan dengan tantangan di lapangan. Saya kini lebih percaya diri dalam menyusun rekomendasi untuk portofolio proyek yang seimbang dan berdampak.”

Siska Amelia

Analis Bisnis

Pertanyaan umum

Apa perbedaan utama antara manajemen proyek dan manajemen portofolio proyek

Manajemen proyek fokus pada penyelesaian satu proyek sesuai batasan waktu, anggaran, dan ruang lingkup, sementara manajemen portofolio proyek mengelola kumpulan proyek untuk mencapai tujuan strategis organisasi secara keseluruhan.

Siapa saja yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini cocok untuk manajer proyek, manajer program, eksekutif, analis bisnis, dan semua profesional yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis terkait proyek dan investasi perusahaan.

Apakah ada prasyarat khusus untuk mengikuti pelatihan ini

Tidak ada prasyarat formal, namun pemahaman dasar tentang manajemen proyek akan sangat membantu dalam mengikuti materi yang lebih lanjut.

Bagaimana pelatihan ini membantu dalam pengambilan keputusan strategis

Pelatihan ini membekali peserta dengan kerangka kerja untuk menilai, memprioritaskan, dan menyeimbangkan proyek agar selaras dengan strategi bisnis, sehingga keputusan investasi menjadi lebih terarah dan efektif.

Apakah ada sertifikasi setelah mengikuti pelatihan ini

Peserta akan mendapatkan sertifikat kehadiran dari GAS sebagai bukti telah mengikuti dan menyelesaikan program pelatihan ini.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Manajemen Proyek