Pelatihan Analisis Beban Kerja

Optimalkan perencanaan sumber daya manusia dan tingkatkan efisiensi organisasi melalui pemahaman mendalam tentang analisis beban kerja.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 4–5 November 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Analisis beban kerja merupakan aspek krusial dan strategis dalam pengukuran kinerja organisasi. Konsep ini menjadi dasar bagi berbagai teori lanjutan seperti Full Time Equivalent Employment dan memiliki dampak signifikan pada Key Performance Indicators (KPI) serta inisiatif strategis, yang pada akhirnya memengaruhi performa individu dan tim. Oleh karena itu, analisis beban kerja menjadi elemen integral dalam berbagai formula perhitungan Human Capital.

Perencanaan SDM, baik jangka pendek maupun jangka panjang, tidak dapat dipisahkan dari analisis beban kerja. Distribusi beban kerja yang tepat di setiap individu atau kelompok memengaruhi perencanaan kebutuhan tenaga kerja, yang berdampak pada proses rekrutmen internal maupun eksternal, dan pada akhirnya selaras dengan perencanaan korporasi. Bahkan dalam konteks Business Process Re-engineering (BPR), analisis beban kerja mendapatkan perhatian serius karena esensinya adalah mencapai proses organisasi yang lebih efektif dan efisien.

Banyak perusahaan seringkali belum mempertimbangkan secara komprehensif faktor-faktor penting seperti pengembangan kompetensi, kemampuan finansial, dan beban kerja karyawan dalam menentukan kebutuhan pegawai. Pemetaan kebutuhan pegawai adalah upaya vital untuk memperkirakan jumlah karyawan yang diperlukan agar visi, misi, dan strategi bisnis perusahaan tercapai, serta menyediakan data akurat mengenai kebutuhan SDM saat ini dan di masa depan.

Mengingat pentingnya analisis beban kerja, pelatihan ini dirancang untuk membekali para praktisi HR dengan pemahaman mendalam dan keterampilan praktis. Peserta akan dibimbing langkah demi langkah, mulai dari persiapan hingga penyajian laporan analisis beban kerja yang komprehensif, sehingga hasilnya dapat digunakan secara efektif oleh manajemen.

Untuk siapa program ini

Karyawan dari berbagai fungsi/departemen setingkat supervisor.
Staf dan supervisor yang menjalankan proses ini di unit kerjanya

Outline materi

01 Konsep Beban Kerja
- Konsep Produktivitas
- Beban Kerja dalam MSDM
- Manfaat Informasi Beban Kerja
- Terminologi dan Metoda Pengukuran Beban Kerja
02 Terminologi & Metoda Pengukuran Beban Kerja
- Analisis Jabatan
- Motion Study dan Time Study
- Jenis-jenis Pengukuran Beban Kerja
03 Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Langsung (Blue Collar Workers)
- Karakteristik beban waktu kerja
- Karakteristik pekerjaan
- Metoda pengukuran
- Persiapan pengukuran
- Pelaksanaan pengukuran
- Work sampling
- Studi kasus & task/simulasi
04 Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung (White Collar Workers) Metoda Direct Sampling
- Karakteristik Beban Waktu Kerja
- Karakteristik Pekerjaan
- Metoda Pengukuran
- Persiapan Pengukuran
- Pelaksanaan Pengukuran
- Perhitungan Beban Kerja
- Faktor penyesuaian dan faktor kelonggaran
- Studi Kasus & task/simulasi
05 Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung (White Collar Workers) Metoda Diary Sampling
- Langkah-langkah persiapannya
- Pelaksanaan sampling
- Validasi data
- Studi kasus & task/simulasi
06 Pengukuran Koefisien Beban Kerja
- Perhitungan koefisien beban kerja
- Studi kasus & task/simulasi
07 Praktek dan Simulasi
- Pembuatan task
- Pengukuran beban kerja dan penetapan koefisien beban kerja (Software Simulation with Computer)

Metode penyampaian

Presentasi
Diskusi Interaktif
Studi Kasus
Evaluasi

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen sumber daya manusia, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Terbaik bersama PT Gerbang Akselerasi Sukses. Pengenalan layanan pelatihan dan sertifikasi kompetensi PT Gerbang Akselerasi Sukses, dari kelas publik bulanan di enam kota hingga in-house training yang dirancang mengikuti kebutuhan perusahaan.

Fasilitas

Modul/Handout
Flashdisk
Sertifikat Pelatihan
Tas Training
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK)
2x Coffe Break & 1x Lunch, Dinner
Souvenir Eksklusif
Ruang Pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Neo Malioboro

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Tendean

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Amaris, Ibis Style

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

LombokSentosa Resort

Rp 6.000.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Analisis Beban Kerja dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

14–15 Oktober 20264–5 November 20262–3 Desember 20267–8 Januari 202711–12 Februari 20274–5 Maret 20278–9 April 20276–7 Mei 202710–11 Juni 20278–9 Juli 20275–6 Agustus 20279–10 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya tentang pentingnya analisis beban kerja yang akurat. Materi disajikan dengan jelas dan studi kasusnya sangat relevan dengan tantangan di lapangan.”

Achmad Kalla

Manajer HRD

“Metode pengukuran beban kerja yang diajarkan sangat praktis dan bisa langsung diterapkan. Saya jadi lebih paham cara mengoptimalkan tim saya.”

Triana Soenryo

Supervisor Operasional

“Praktek simulasi dengan komputer benar-benar membantu saya menguasai teknik perhitungan koefisien beban kerja. Instrukturnya juga sangat kompeten dan responsif.”

Anita Ratnasari

Analis SDM

Pertanyaan umum

Apa manfaat utama mengikuti pelatihan analisis beban kerja ini

Pelatihan ini akan membekali Anda dengan kemampuan untuk mengidentifikasi kebutuhan pegawai, melakukan analisis komprehensif, serta memperkirakan kebutuhan SDM secara terukur. Ini akan membantu perusahaan dalam perencanaan strategis dan optimalisasi sumber daya manusia.

Siapa saja yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat direkomendasikan bagi karyawan setingkat supervisor atau manajer dari berbagai fungsi dan departemen yang terlibat dalam perencanaan sumber daya manusia atau pengelolaan kinerja tim.

Apakah ada studi kasus dan simulasi praktis dalam pelatihan

Ya, pelatihan ini mencakup berbagai studi kasus dan simulasi, termasuk penggunaan perangkat lunak komputer untuk praktek pengukuran beban kerja dan penetapan koefisien, untuk memastikan peserta mendapatkan pengalaman praktis.

Apakah materi pelatihan mencakup pengukuran beban kerja untuk karyawan 'blue collar' dan 'white collar'

Betul, pelatihan ini membahas metode pengukuran beban kerja yang spesifik untuk tenaga kerja langsung (blue collar workers) maupun tenaga kerja tidak langsung (white collar workers) dengan berbagai pendekatan seperti direct sampling dan diary sampling.

Berapa lama durasi pelatihan ini

Pelatihan Analisis Beban Kerja ini diselenggarakan selama 2 hari penuh.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Manajemen Sumber Daya Manusia