Pelatihan Analisis Beban Kerja dan Jabatan

Optimalkan penempatan dan pengembangan SDM melalui pemahaman mendalam tentang analisis beban kerja dan evaluasi jabatan untuk peningkatan

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 4–5 November 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Analisis jabatan merupakan fondasi penting dalam pengelolaan sumber daya manusia yang efektif. Dengan menerapkan uraian dan jenjang jabatan yang jelas, organisasi dapat memaksimalkan pemanfaatan dan pengembangan potensi setiap karyawannya. Proses ini memungkinkan penyusunan deskripsi jabatan yang akurat, krusial untuk penempatan individu pada posisi yang tepat serta mendukung jalur pembinaan karier.

Setelah analisis jabatan, langkah selanjutnya adalah evaluasi jabatan untuk menentukan bobot relatif setiap posisi. Ini sangat vital dalam membangun sistem imbalan yang adil dan mendorong motivasi karyawan. Selain itu, analisis beban kerja menjadi krusial untuk memastikan distribusi tugas yang merata, mencegah kelebihan atau kekurangan beban kerja yang dapat mengganggu kenyamanan dan efisiensi lingkungan kerja.

Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan praktis dalam melakukan analisis beban kerja dan analisis jabatan. Anda akan mempelajari berbagai metode, teknik penghitungan, dan model aplikasi untuk mempermudah proses analisis. Materi juga mencakup studi kasus nyata, memungkinkan peserta menerapkan konsep yang dipelajari ke dalam situasi kerja sehari-hari untuk implementasi yang efektif di organisasi masing-masing.

Dengan menguasai analisis jabatan dan beban kerja, perusahaan dapat mencapai peningkatan kinerja yang optimal dan mendukung pertumbuhan jangka panjang. Hasil dari proses ini tidak hanya mempermudah manajemen dalam penempatan, mutasi, dan rotasi karyawan sesuai kualifikasi, tetapi juga dalam pengembangan kompetensi serta menciptakan sistem imbalan yang memotivasi.

Untuk siapa program ini

Pimpinan dan staf bidang sumber daya manusia
Konsultan yang terlibat dalam pemecahan persoalan organisasi
Akademisi yang berkontribusi dalam studi organisasi dan perusahaan

Outline materi

01 Perencanaan Sumber Daya Manusia
- Isu strategis dalam Manajemen SDM: Job Description & Strategi Perusahaan
- Fungsi Job Description & Job Grading dalam Manajemen SDM
02 Analisis Pekerjaan dan Jabatan
- Teknik Pengumpulan Informasi Analisis Pekerjaan dan Jabatan
- Memahami Deskripsi Pekerjaan
- Memahami pengertian Spesifikasi Jabatan
- Job Analysis & Job Evaluation sebagai dasar aktivitas menyusun Job Grade
- Dasar pemikiran Analisa Jabatan & Evaluasi Jabatan: Berdasarkan Histori & Konsep Dasar
- Menyusun Kuesioner dan Wawancara untuk Analisa Jabatan
03 Persiapan dan Metode Evaluasi Jabatan
- Persiapan melakukan Evaluasi jabatan
- Perbandingan Metode dalam Analisa Jabatan: HAY, Wyatt, Mercer and metode PWC
04 Analisa & Evaluasi Jabatan vs Beban Kerja
- Memahami Beban Kerja
- Perhitungan Kebutuhan Tenaga Kerja
- Memahami Kerangka Pemikiran Beban Kerja
- Menghitung Jumlah Kebutuhan Pegawai
- Metode Sampling untuk Mengamati Waktu Waktu Kerja Pegawai
- Menghitung Waktu Produktif dan Tidak Produktif Pegawai
- Menyusun Waktu Penyelesaian Tugas
- Perbandingan jumlah Kebutuhan Karyawan terhadap kondisi aktual
05 Implementasi dan Pelaporan
- Teknik memperoleh hasil analisis Jabatan dan Beban Kerja yang valid dan handal
- Cara praktis dan efisien dalam melakukan analisis beban kerja dan analisis jabatan
- Membuat laporan hasil analisa beban kerja dan analisa jabatan
- Studi Kasus

Metode penyampaian

Presentasi interaktif
Diskusi kelompok
Studi kasus
Evaluasi
Pre-test & Post-test

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan sdm & asesmen, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Rahasia Bersaing di Dunia Kerja dan Pentingnya Sertifikasi Profesi. Alasan sertifikasi profesi menjadi pembeda saat bersaing di dunia kerja, dari bukti kompetensi yang terukur sampai peluang karier yang lebih luas bagi profesional maupun lulusan baru.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi SDM untuk Perusahaan. Ragam solusi pengembangan SDM PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mencakup pelatihan bersertifikat, uji kompetensi, dan program in-house yang disesuaikan dengan target kinerja organisasi.

Fasilitas

Modul / Handout
Flashdisk
Sertifikat
Tas Training
Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, ATK, dll)
2x Coffee Break & 1x Lunch, Dinner
Souvenir Eksklusif
Ruang pelatihan ber-AC penuh dan multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Neo Malioboro

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Tendean

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Amaris, Ibis Style

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

LombokSentosa Resort

Rp 6.000.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Analisis Beban Kerja dan Jabatan dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

14–15 Oktober 20264–5 November 20262–3 Desember 20267–8 Januari 202711–12 Februari 20274–5 Maret 20278–9 April 20276–7 Mei 202710–11 Juni 20278–9 Juli 20275–6 Agustus 20279–10 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan pemahaman mendalam tentang analisis jabatan dan beban kerja. Studi kasusnya sangat membantu untuk mengaplikasikan teori ke dalam praktik nyata di perusahaan kami.”

Eddy Susanto

Manajer Sumber Daya Manusia

“Metode penyampaian yang interaktif dan diskusi kelompok membuat materi mudah dipahami. Saya mendapatkan banyak insight baru untuk perbaikan sistem SDM di tempat kerja.”

Pramudji Suginawan

Spesialis Pengembangan Organisasi

“Materi yang komprehensif dari perencanaan hingga pelaporan sangat relevan dengan kebutuhan industri. Pendekatan praktisnya sangat efektif untuk diterapkan langsung.”

Eko Prasetyo Ang

Konsultan Manajemen

Pertanyaan umum

Apa perbedaan utama antara analisis jabatan dan analisis beban kerja

Analisis jabatan berfokus pada deskripsi tugas, tanggung jawab, dan kualifikasi yang dibutuhkan untuk suatu posisi, sedangkan analisis beban kerja bertujuan menentukan jumlah dan kuantitas tenaga kerja yang diperlukan berdasarkan volume pekerjaan.

Siapa saja yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat direkomendasikan bagi pimpinan dan staf di bidang sumber daya manusia, konsultan, serta akademisi yang berperan dalam mengatasi tantangan organisasi.

Apakah pelatihan ini mencakup studi kasus praktis

Ya, pelatihan ini dilengkapi dengan studi kasus nyata untuk membantu peserta mengaplikasikan teknik dan metode analisis ke dalam konteks pekerjaan sehari-hari.

Bagaimana cara kerja metode evaluasi jabatan seperti HAY dan Mercer

Metode-metode ini adalah sistem terstruktur untuk menilai bobot relatif suatu jabatan berdasarkan faktor-faktor seperti pengetahuan, pemecahan masalah, akuntabilitas, dan kondisi kerja, yang kemudian digunakan untuk menentukan jenjang dan kompensasi yang adil.

Apakah ada evaluasi pasca-pelatihan

Ya, setiap peserta akan mengikuti pre-test dan post-test untuk mengukur pemahaman dan peningkatan pengetahuan yang diperoleh selama pelatihan.