Pelatihan Analisis Beban Kerja dan KPI untuk Penetapan Remunerasi
Optimalkan kinerja karyawan dan bangun sistem remunerasi yang adil berdasarkan analisis beban kerja dan indikator kinerja utama.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 4–5 November 2026
- Format
- Tatap Muka
GASTentangTentang program
Setiap posisi dan divisi dalam sebuah organisasi memiliki deskripsi pekerjaan serta tingkat beban kerja yang unik. Variasi ini menuntut pendekatan yang sistematis untuk menganalisis beban kerja agar kinerja individu dan tim dapat mencapai tingkat optimal. Pemahaman mendalam tentang beban kerja akan membantu organisasi dalam mengidentifikasi area yang membutuhkan penyesuaian untuk menjaga keseimbangan dan produktivitas.
Perbedaan beban pekerjaan secara langsung berkorelasi dengan tingkat tekanan dan tanggung jawab yang diemban oleh karyawan. Untuk memastikan keadilan dalam pemberian kompensasi, penting untuk menghubungkan tingkat beban kerja dan tanggung jawab ini dengan sistem remunerasi. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan metode dan alat yang diperlukan untuk melakukan analisis beban kerja, sehingga dasar penetapan remunerasi menjadi lebih objektif dan transparan.
Program ini akan membimbing peserta melalui proses evaluasi beban kerja dan penyusunan Key Performance Indicators (KPI) yang relevan. Dengan demikian, keputusan terkait gaji dan insentif dapat didasarkan pada data yang akurat mengenai kontribusi dan tingkat kesulitan pekerjaan setiap karyawan, menciptakan lingkungan kerja yang adil dan memotivasi.
Untuk siapa program ini
- Direktur
- Manajer dan Staf HRD
- General Affair
- Finance
- Dll
Outline materi
01 Ruang Lingkup dan Konsep Manajemen Kinerja SDM
- Penerapan ruang lingkup dan konsep manajemen kinerja sdm pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan ruang lingkup dan konsep manajemen kinerja sdm
02 Job Description
- Penerapan job description pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan job description
03 Job Analysis & Job Evaluation
- Penggunaan Metoda GENERIK (pembobotan dengan poin rating)
- Penerapan job analysis & job evaluation pada pekerjaan sehari-hari
04 Pengembangan Instrumen Penilaian Kinerja SDM
- Penerapan pengembangan instrumen penilaian kinerja sdm pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan pengembangan instrumen penilaian kinerja sdm
05 Tahapan dan Teknik dalam Penyusunan Target dan KPI
- Penerapan tahapan dan teknik dalam penyusunan target dan kpi pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan tahapan dan teknik dalam penyusunan target dan kpi
06 Sistem Remunerasi SDM
- Penerapan sistem remunerasi sdm pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan sistem remunerasi sdm
07 Struktur dan Skala Gaji
- Penerapan struktur dan skala gaji pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan struktur dan skala gaji
08 Teknik Desain Sistem Remunerasi Perusahaan
- Penerapan teknik desain sistem remunerasi perusahaan pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan teknik desain sistem remunerasi perusahaan
09 Ruang Lingkup dan Metode Penilaian Kinerja Perusahaan
- Simulasi Desain Sistem Remunerasi Perusahaan
- Simulasi dengan Variabel Kinerja dan Budget Kenaikan Gaji
- Simulasi dengan Variabel Posisi Gaji Karyawan di Skala Gaji dan Kinerja dan Budget Kenaikan Gaji
Metode penyampaian
- Presentasi
- Diskusi Kelompok
- Studi Kasus
- Evaluasi
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen kinerja, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Neo Malioboro
Rp 6.000.000 / peserta
JakartaHotel Amaris Tendean
Rp 6.000.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.000.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 6.000.000 / peserta
SurabayaHotel Amaris, Ibis Style
Rp 6.000.000 / peserta
LombokSentosa Resort
Rp 6.000.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pelatihan Analisis Beban Kerja dan KPI untuk Penetapan Remunerasi dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya tentang bagaimana menghubungkan beban kerja dengan remunerasi secara adil. Materi simulasinya sangat aplikatif.”
Mohammad Lendi Basarah
Manajer HRD
“Saya mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang teknik penyusunan KPI dan evaluasi jabatan. Instruktur menjelaskan dengan sangat jelas dan interaktif.”
Achmad Latief Alwy
Staf Analis Kompensasi
“Konsep yang diajarkan sangat relevan untuk membantu departemen kami dalam memahami dasar penetapan gaji. Sangat direkomendasikan untuk praktisi HR.”
Fahmi Babra
Supervisor Keuangan
Pertanyaan umum
Apa manfaat utama dari pelatihan ini
Pelatihan ini membekali peserta dengan kemampuan menganalisis beban kerja, menyusun KPI, dan merancang sistem remunerasi yang adil dan objektif berdasarkan kinerja dan tanggung jawab.
Siapa saja yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini
Pelatihan ini sangat direkomendasikan bagi direktur, manajer, dan staf dari departemen HRD, General Affair, dan Finance yang terlibat dalam pengelolaan SDM dan kompensasi.
Apakah materi pelatihan mencakup simulasi
Ya, pelatihan ini mencakup simulasi desain sistem remunerasi perusahaan, termasuk skenario dengan variabel kinerja, budget kenaikan gaji, dan posisi gaji karyawan di skala gaji.
Bagaimana metode evaluasi jabatan yang diajarkan
Metode evaluasi jabatan yang diajarkan adalah metoda GENERIK, yang melibatkan pembobotan dengan poin rating untuk menilai posisi secara objektif.
Apakah pelatihan ini relevan untuk semua jenis industri
Ya, prinsip-prinsip analisis beban kerja, KPI, dan remunerasi yang diajarkan bersifat universal dan dapat diterapkan di berbagai jenis industri dan organisasi.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Pelatihan Analisa Beban Kerja & KPI dalam Penetapan Remunerasi
Tingkatkan keahlian dalam menganalisis beban kerja dan Key Performance Indicator untuk sistem remunerasi yang adil dan efektif.
Pelatihan Analisa Beban Kerja & KPI dalam Penetapan Remunerasi
Optimalkan kinerja staf dan tetapkan remunerasi yang adil melalui pemahaman mendalam tentang analisis beban kerja dan Key Performance Indicator (KPI).
Pelatihan Analisis Beban Kerja & KPI untuk Penentuan Remunerasi
Optimalkan kinerja karyawan dan bangun sistem penggajian yang adil dengan memahami korelasi beban kerja, indikator kinerja utama, dan remunerasi.
Tertarik dengan program Pelatihan Analisis Beban Kerja dan KPI untuk Penetapan Remunerasi?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.