Pelatihan Balanced Scorecard (BSC) untuk Konsep dan Implementasi

Kuasai Balanced Scorecard untuk menerjemahkan strategi bisnis menjadi tindakan konkret dan mengukur kinerja secara holistik.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 4–5 November 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Di tengah dinamika bisnis yang kian kompleks, organisasi memerlukan metode yang komprehensif untuk tidak hanya merumuskan strategi, tetapi juga menerjemahkannya menjadi tindakan nyata yang dapat diukur. Pelatihan Balanced Scorecard (BSC) ini dirancang untuk membekali para profesional dengan pemahaman mendalam tentang BSC sebagai kerangka kerja manajemen strategis. Dengan BSC, organisasi dapat mengintegrasikan tujuan strategis dengan indikator kinerja yang relevan, memastikan bahwa setiap aktivitas berkontribusi pada pencapaian visi perusahaan.

Program ini akan menuntun peserta dalam menguasai konsep dasar Balanced Scorecard, mulai dari perencanaannya hingga implementasi praktis dalam lingkungan kerja. Peserta akan diajak untuk memahami bagaimana BSC membantu menjembatani kesenjangan antara strategi dan operasional, memungkinkan pengambilan keputusan berbasis data yang lebih baik, serta mengidentifikasi area-area kunci untuk perbaikan berkelanjutan. Pendekatan pelatihan mencakup studi kasus, diskusi interaktif, dan latihan praktis untuk memastikan peserta tidak hanya memahami teori, tetapi juga mampu menerapkannya secara efektif.

Melalui pelatihan ini, kami berharap peserta dapat meningkatkan kemampuan mereka dalam merancang dan menerapkan Balanced Scorecard, menghubungkan strategi perusahaan dengan metrik kinerja yang akurat, serta memantau progres organisasi secara menyeluruh. Penguasaan BSC akan membekali peserta untuk mendorong efisiensi, meningkatkan daya saing, dan mencapai tujuan strategis perusahaan secara lebih efektif.

Untuk siapa program ini

Manajer senior
Eksekutif perusahaan
Analis keuangan
Konsultan bisnis
Profesional yang terlibat dalam perencanaan strategis

Outline materi

01 Pengenalan dan Konsep Dasar Balanced Scorecard (BSC)
- Memahami definisi dan pentingnya Balanced Scorecard
- Sejarah dan evolusi Balanced Scorecard
- Peran BSC dalam manajemen strategis dan pengukuran kinerja
02 Tahap Perencanaan Strategis
- Perumusan visi, misi, dan nilai-nilai organisasi
- Analisis lingkungan internal dan eksternal
- Penetapan tujuan strategis
03 Penyusunan Perspektif dan Indikator Kinerja
- Empat perspektif Balanced Scorecard (Keuangan, Pelanggan, Proses Internal, Pembelajaran & Pertumbuhan)
- Pengembangan Key Performance Indicators (KPI) yang relevan
- Penetapan target kinerja untuk setiap indikator
04 Kaskade Strategi melalui Organisasi
- Menerjemahkan strategi korporat ke tingkat departemen dan individu
- Penyelarasan tujuan di seluruh jenjang organisasi
- Pentingnya komunikasi dan sosialisasi strategi
05 Implementasi Balanced Scorecard
- Langkah-langkah praktis dalam menerapkan BSC
- Pembentukan tim implementasi dan peran mereka
- Integrasi BSC dengan sistem manajemen yang ada
06 Pengukuran dan Pelaporan Kinerja
- Metodologi pengumpulan data kinerja
- Analisis dan interpretasi hasil pengukuran
- Penyusunan laporan kinerja BSC yang efektif
07 Manajemen Perubahan dalam Konteks BSC
- Mengelola resistensi terhadap perubahan
- Strategi komunikasi dan keterlibatan stakeholder
- Membangun budaya berbasis kinerja
08 Studi Kasus Implementasi BSC Sukses
- Menganalisis contoh-contoh implementasi BSC dari berbagai industri
- Mempelajari faktor-faktor keberhasilan dan tantangan
- Diskusi pembelajaran dari studi kasus
09 Pengembangan Balanced Scorecard Kustom
- Merancang BSC yang disesuaikan dengan kebutuhan spesifik organisasi
- Penyesuaian perspektif dan indikator berdasarkan model bisnis
- Praktik penyusunan BSC untuk kasus nyata
10 Uji Pengetahuan dan Evaluasi Kemampuan
- Evaluasi pemahaman konsep dan aplikasi BSC
- Sesi tanya jawab dan klarifikasi materi
- Umpan balik dan rekomendasi untuk peningkatan

Metode penyampaian

Diskusi interaktif
Studi kasus
Latihan praktis
Presentasi

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen kinerja, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Rekomendasi Lembaga Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Terbaik. Tolok ukur memilih lembaga pelatihan dan sertifikasi profesi yang tepat, seperti fasilitator berpengalaman, kurikulum berbasis kompetensi kerja, dan skema sertifikasi yang diakui industri.

Fasilitas

Modul / Handout
Sertifikat
Tas Training
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll)
2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner
Souvenir Eksklusif
Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Tatap Muka

BatamHotel berbintang di Batam

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Balanced Scorecard (BSC) untuk Konsep dan Implementasi dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Batam. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan kerangka kerja yang sangat jelas untuk menyelaraskan strategi perusahaan dengan tujuan operasional. Studi kasusnya relevan dan membuka wawasan baru.”

Katini Dewi

Manajer Strategi

“Saya sangat terbantu dengan penjelasan detail mengenai penyusunan KPI dan kaskade strategi. Instruktur sangat kompeten dan mampu menjawab setiap pertanyaan dengan baik.”

Song Wen

Analis Bisnis

“Materi yang disajikan sangat komprehensif, mulai dari konsep dasar hingga implementasi praktis. Ini adalah investasi waktu yang sangat berharga untuk pengembangan profesional.”

Jovanka Mardova

Konsultan Manajemen

Pertanyaan umum

Apa itu Balanced Scorecard (BSC)

Balanced Scorecard (BSC) adalah kerangka manajemen strategis yang digunakan untuk menerjemahkan visi dan strategi organisasi ke dalam serangkaian indikator kinerja yang seimbang, meliputi perspektif keuangan, pelanggan, proses internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan.

Siapa yang cocok mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat cocok bagi manajer senior, eksekutif, analis keuangan, konsultan bisnis, dan semua profesional yang terlibat dalam perencanaan strategis dan pengukuran kinerja di organisasi mereka.

Apakah pelatihan ini mencakup studi kasus nyata

Ya, pelatihan ini dilengkapi dengan studi kasus implementasi BSC yang sukses dari berbagai industri, memberikan wawasan praktis dan pembelajaran yang mendalam bagi peserta.

Bagaimana cara menghubungkan strategi dengan metrik kinerja menggunakan BSC

BSC membantu menghubungkan strategi dengan metrik kinerja melalui empat perspektif utamanya. Setiap perspektif memiliki tujuan strategis dan Key Performance Indicators (KPI) yang dirancang untuk mengukur pencapaian tujuan tersebut, memastikan bahwa setiap metrik selaras dengan strategi keseluruhan.

Apakah ada sertifikat setelah mengikuti pelatihan

Ya, setiap peserta yang menyelesaikan pelatihan akan mendapatkan sertifikat sebagai bukti partisipasi dan kompetensi dalam Balanced Scorecard.

Apakah tersedia opsi in-house training

Ya, kami menyediakan opsi in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran spesifik perusahaan Anda.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Manajemen Kinerja