GAS

Kepemimpinan & Manajemen

Pelatihan Optimalisasi KPI Perusahaan dengan Balanced Scorecard

Kembangkan Key Performance Indicators (KPI) yang efektif untuk mengukur dan mendorong kinerja perusahaan secara holistik dan terintegrasi.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
4–5 November 2026
Format
Tatap Muka
GASTentang

Tentang program

Balanced Scorecard (BSC) merupakan sebuah kerangka kerja yang melampaui metrik finansial tradisional, memberikan pandangan komprehensif tentang performa organisasi. Konsep 'Balanced' yang berarti berimbang dan 'Scorecard' sebagai kartu skor, menunjukkan bagaimana pendekatan ini awalnya digunakan untuk menyempurnakan sistem pengukuran kinerja eksekutif. Dengan mengadopsi BSC, perusahaan dapat memperoleh pemahaman yang lebih dalam mengenai kemajuan dan perkembangan yang telah dicapai.

Implementasi Balanced Scorecard sangat krusial dalam membantu perusahaan memperoleh gambaran menyeluruh tentang kinerja. Untuk mencapai efektivitas dan efisiensi operasional, diperlukan informasi yang akurat dan representatif dari seluruh sistem kerja. BSC membekali perusahaan dengan elemen-elemen esensial untuk beralih dari fokus finansial semata menuju model baru di mana hasil Balanced Scorecard menjadi dasar untuk meninjau, mempertanyakan, dan menyempurnakan strategi bisnis yang dimiliki.

Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang bagaimana mengoptimalkan Key Performance Indicators (KPI) menggunakan kerangka Balanced Scorecard. Mengingat kompleksitas materi, program ini akan disampaikan oleh instruktur berpengalaman yang mampu menjaga peserta tetap terlibat dan termotivasi sepanjang sesi.

Setelah mengikuti pelatihan intensif ini, para peserta diharapkan mampu mengembangkan sendiri KPI yang optimal untuk berbagai fungsi di dalam perusahaan mereka, sehingga dapat mendukung peningkatan kinerja di seluruh tingkatan organisasi.

Untuk siapa program ini

  • Individu yang ingin mendalami bidang Business
  • General Manajer
  • Manajer di setiap bidang departemen
  • Spesialis yang berperan dalam pengelolaan kinerja korporat dan kinerja SDM

Outline materi

  1. 01 Pengantar dan Pendekatan Integratif

    • Mengenal model pendekatan integratif dalam mengelola kinerja perusahaan: Corporate, Division/Department and Individual Scorecard
    • Penerapan pengantar dan pendekatan integratif pada pekerjaan sehari-hari

  2. 02 Perancangan Peta Strategi dan Sasaran Kinerja

    • Mendesain peta strategi dan sasaran kinerja perusahaan dengan pendekatan empat perspektif balanced scorecard
    • Menurunkan (cascading process) sasaran kinerja perusahaan ke level divisi/departemen

  3. 03 Pengembangan Individual Performance Scorecard

    • Mendesain dan merumuskan individual performance scorecard dengan mengacu pada corporate and division/department scorecard
    • Penerapan pengembangan individual performance scorecard pada pekerjaan sehari-hari

  4. 04 Identifikasi dan Integrasi Key Performance Indicators

    • Memperkenalkan metode untuk mengidentifikasi key performance indicators dari beragam fungsi dalam perusahaan
    • Bagaimana cara mengintegrasikan sasaran kinerja korporat dengan sasaran kinerja individu

  5. 05 Studi Kasus dan Praktik

    • Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Optimizing Company's KPIs with Balance Scorecard
    • Penerapan studi kasus dan praktik pada pekerjaan sehari-hari

Metode penyampaian

  • Fasilitas training zoom atau training online
  • Training offline atau training tatap muka

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen kinerja, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Tingkatkan Karier dan Keterampilan lewat Pelatihan dan Sertifikasi Profesional PT GAS. Bagaimana program pelatihan bersertifikat membantu profesional dan tim perusahaan menutup kesenjangan kompetensi, memperkuat portofolio karier, dan bersiap menghadapi tuntutan industri.
Lembaga Pelatihan Karyawan dan In-House Training Terpercaya untuk Perusahaan. Gambaran penyelenggaraan in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mulai dari penyusunan silabus, pemilihan fasilitator berpengalaman, sampai evaluasi hasil belajar peserta.

Fasilitas

  • Module / Handout
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Optimalisasi KPI Perusahaan dengan Balanced Scorecard dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Materi yang disampaikan sangat relevan dan mudah diaplikasikan. Sekarang saya lebih paham cara menyusun KPI yang terintegrasi dengan strategi perusahaan.”

Vernon Charles Lee

Manajer Operasional

“Pelatihan ini membuka wawasan baru tentang bagaimana menghubungkan kinerja individu dengan tujuan korporat. Pendekatan Balanced Scorecard sangat membantu.”

Iwan Margana

Spesialis Pengembangan SDM

“Instruktur sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep kompleks dengan cara yang sederhana. Saya merekomendasikan pelatihan ini untuk para pemimpin bisnis.”

Veronika Slamet

General Manager

Pertanyaan umum

Apa itu Balanced Scorecard (BSC)

Balanced Scorecard adalah kerangka manajemen strategis yang digunakan untuk mengukur dan memberikan umpan balik mengenai kinerja organisasi. Ini lebih dari sekadar indikator finansial, mencakup perspektif pelanggan, proses internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan.

Mengapa KPI penting dalam perusahaan

Key Performance Indicators (KPI) penting karena mereka adalah metrik yang digunakan untuk mengukur kinerja suatu organisasi atau aktivitas tertentu. KPI membantu dalam melacak kemajuan, mengidentifikasi area yang perlu perbaikan, dan memastikan bahwa tujuan strategis tercapai.

Siapa saja yang cocok mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat cocok bagi General Manajer, Manajer di setiap departemen, serta Spesialis yang bertanggung jawab dalam pengelolaan kinerja korporat dan kinerja sumber daya manusia, atau siapa pun yang ingin mendalami bidang bisnis dan manajemen kinerja.

Apakah pelatihan ini tersedia dalam mode daring

Ya, pelatihan ini tersedia dalam mode daring (online) melalui fasilitas seperti Zoom, selain opsi tatap muka (offline).

Berapa lama durasi pelatihan ini

Pelatihan ini dilaksanakan selama dua hari.

Apakah ada studi kasus dalam pelatihan ini

Ya, pelatihan ini mencakup studi kasus dan sesi praktik untuk pemecahan masalah terkait optimalisasi KPI dengan Balanced Scorecard, memungkinkan peserta menerapkan konsep secara langsung.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Pelatihan KPI dan Balanced Scorecard
Manajemen Kinerja

Pelatihan KPI dan Balanced Scorecard

Optimalkan kinerja perusahaan dengan mengintegrasikan Key Performance Indicators (KPI) dan Balanced Scorecard untuk mencapai tujuan strategis.

17 NovemberRp 6.000.000
Pelatihan Teknik Penyusunan Cascading KPI
Manajemen Kinerja

Pelatihan Teknik Penyusunan Cascading KPI

Pelajari cara menyelaraskan strategi organisasi dengan target kinerja individu untuk mencapai tujuan bisnis yang terukur dan efektif.

17 NovemberRp 6.000.000
Pelatihan Teknik Penyusunan KPI Berbasis Balanced Scorecards
Manajemen Kinerja

Pelatihan Teknik Penyusunan KPI Berbasis Balanced Scorecards

Tingkatkan kinerja organisasi Anda dengan merancang dan mengimplementasikan Key Performance Indicators (KPI) yang terintegrasi dengan Balanced

4 NovemberHubungi kami

Tertarik dengan program Pelatihan Optimalisasi KPI Perusahaan dengan Balanced Scorecard?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.