Pelatihan Budgeting dan Cost Control

Kuasi teknik penganggaran berbasis aktivitas dan kendalikan biaya proyek secara komprehensif untuk efisiensi operasional dan pertumbuhan

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 4–5 November 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Anggaran berfungsi sebagai panduan krusial dalam mengarahkan dan memantau jalannya operasional perusahaan. Banyak perusahaan global saat ini menerapkan filosofi Activity-Based Costing (ABC) dan Activity-Based Management (ABM) dalam penganggaran berbasis aktivitas (Activity-Based Budgeting = ABB) serta pengendalian biaya (cost control). Pendekatan ini didasari oleh kebutuhan perusahaan akan sistem manajemen biaya yang mampu menyediakan informasi akurat terkait biaya-biaya. Informasi tersebut sangat vital untuk penetapan harga jual produk, peningkatan profitabilitas, perencanaan investasi, dan berbagai keputusan strategis lainnya.

Implementasi Activity-Based Costing menjadikan proses penganggaran lebih efektif dan efisien. Hal ini karena setiap biaya yang muncul dapat ditelusuri ke aktivitas spesifik, memungkinkan evaluasi apakah aktivitas tersebut memberikan nilai tambah bagi perusahaan atau tidak. Dalam konteks ini, anggaran bukan sekadar penyusunan laporan keuangan proforma, melainkan juga penerjemahan kondisi eksternal (industri, pasar, dan faktor lain) beserta ancaman dan peluangnya, menjadi serangkaian aktivitas yang dirancang berdasarkan strategi perusahaan guna mencapai tujuan.

Melalui pelatihan Budgeting and Cost Control ini, peserta akan dibimbing untuk memahami seluruh proses penganggaran dan pengendalian biaya secara menyeluruh. Selain itu, peserta akan dilatih secara praktis untuk menyusun anggaran dan mengimplementasikan pengendalian biaya dengan berlandaskan prinsip efektivitas dan efisiensi.

Untuk siapa program ini

Staf inti di bidang Akuntansi dan Keuangan
Staf proyek
Staf inti lainnya (operasional, pemeliharaan, pengadaan, sumber daya manusia, logistik, utilitas) yang bertanggung jawab dalam penyusunan anggaran, penganggaran modal, dan pengendalian biaya.

Outline materi

01 Prinsip Anggaran dan Pengendalian Biaya
- Menganalisis Fungsi Manajemen
- Anggaran sebagai Elemen Kunci Laporan Keuangan
- Pengembangan dan Pengendalian Internal sebagai Kunci Pengendalian Biaya
02 Siklus Penganggaran
- Analisis Lingkungan
- Perumusan Tujuan dan Strategi Perusahaan
- Rencana Taktis dan Operasional
- Anggaran Operasional: Analisis Per Kuartal dan Bulan; Faktor Musiman
03 Beban Anggaran
- Penganggaran Berbasis Nol (Zero-Based Budgeting)
- Penganggaran Berbasis Aktivitas
- Dana yang Tersedia
- Detail dan Kelengkapan
- Alokasi dari Pusat Biaya
04 Teknik Penganggaran dan Biaya
- Metode Peramalan
- Analisis Impas (Break-Even Analysis)
- Penggunaan Standar
- Analisis Tren
- Estimasi Biaya
05 Penganggaran Proyek
- Perencanaan Proyek
- Biaya Proyek Langsung dan Tidak Langsung
06 Penganggaran Belanja Modal dan Analisis
- Pedoman Belanja Modal
- Perhitungan: Tingkat Pengembalian Akuntansi, Periode Pengembalian Modal, Nilai Kini Bersih (Net Present Value), Tingkat Pengembalian Internal (Internal Rate of Return)
07 Pengendalian Biaya dan Laporan Pengelolaan Anggaran
- Pendekatan Pengendalian Biaya: Pengendalian Strategis, Kontrol Transaksional, Kontrol Proses
- Memahami Kebutuhan Ketepatan Waktu dan Presisi
- Analisis Varians

Metode penyampaian

Presentasi
Diskusi Interaktif
Studi Kasus
Evaluasi
Pre-Test & Post-Test
Permainan Edukatif

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan akuntansi, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Rekomendasi Lembaga Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Terbaik. Tolok ukur memilih lembaga pelatihan dan sertifikasi profesi yang tepat, seperti fasilitator berpengalaman, kurikulum berbasis kompetensi kerja, dan skema sertifikasi yang diakui industri.

Fasilitas

Modul / Handout
Flashdisk
Sertifikat Pelatihan
Tas Pelatihan
Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, ATK, dll)
2x Coffee Break & 1x Makan Siang, Makan Malam
Souvenir Eksklusif
Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Neo Malioboro

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Tendean

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Amaris, Ibis Style

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

LombokSentosa Resort

Rp 6.000.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Budgeting dan Cost Control dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

14–15 Oktober 20264–5 November 20262–3 Desember 20267–8 Januari 202711–12 Februari 20274–5 Maret 20278–9 April 20276–7 Mei 202710–11 Juni 20278–9 Juli 20275–6 Agustus 20279–10 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Materi yang disajikan sangat relevan dengan tantangan di lapangan. Saya mendapatkan banyak insight baru tentang cara mengoptimalkan anggaran dan mengendalikan biaya proyek secara efektif.”

Francisca Citrasari

Manajer Keuangan

“Pelatihannya interaktif dan studi kasusnya sangat membantu. Saya jadi lebih memahami penerapan Activity-Based Budgeting dalam pekerjaan sehari-hari.”

Vonny Juwono

Staf Akuntansi

“Pelatihan ini memberikan pemahaman yang komprehensif tentang penganggaran modal dan analisis investasi. Sangat direkomendasikan bagi siapa saja yang terlibat dalam pengelolaan proyek.”

Linda Tanuwiradjaja

Koordinator Proyek

Pertanyaan umum

Apa saja manfaat utama mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini akan membekali Anda dengan pemahaman mendalam tentang proses penganggaran dan pengendalian biaya, termasuk teknik Activity-Based Budgeting, yang penting untuk efisiensi dan profitabilitas perusahaan.

Siapa saja yang cocok mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat sesuai untuk staf inti di bidang akuntansi, keuangan, serta staf proyek atau departemen lain seperti operasional, pemeliharaan, dan SDM yang memiliki tanggung jawab dalam penyusunan anggaran dan pengendalian biaya.

Metode pembelajaran apa yang digunakan

Kami menggunakan kombinasi presentasi, diskusi interaktif, studi kasus, evaluasi, pre-test & post-test, serta games untuk memastikan pengalaman belajar yang komprehensif dan menarik.

Apakah materi penganggaran proyek juga dibahas

Ya, pelatihan ini mencakup modul khusus tentang penganggaran proyek, termasuk perencanaan proyek serta analisis biaya langsung dan tidak langsung.

Fasilitas apa saja yang akan didapatkan peserta

Peserta akan mendapatkan modul, flashdisk, sertifikat, tas pelatihan, training kit (ATK, blocknote, dokumentasi foto), konsumsi (coffee break dan makan siang/malam), souvenir, serta ruang pelatihan ber-AC penuh dengan multimedia.