Pelatihan Business Process Improvement

Tingkatkan efisiensi operasional dan kurangi pemborosan melalui perbaikan proses bisnis yang terstruktur untuk hasil yang lebih baik.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 4–5 November 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Pelatihan Business Process Improvement (BPI) sangat penting bagi organisasi yang ingin meningkatkan efisiensi operasional dan meminimalkan pemborosan. Dengan mengimplementasikan prinsip-prinsip perbaikan proses, perusahaan dapat mengoptimalkan alur kerja, meningkatkan produktivitas, dan pada akhirnya mengurangi biaya. Program ini dirancang untuk membekali peserta dengan alat dan teknik esensial yang diperlukan untuk menganalisis dan memperbaiki proses bisnis.

Peserta akan memahami dan menerapkan metodologi perbaikan proses bisnis guna mencapai efisiensi dan efektivitas operasional yang lebih tinggi. Selama pelatihan, akan diajarkan berbagai teknik seperti analisis alur kerja, pengukuran kinerja, dan identifikasi area pemborosan. Pelatihan ini juga dilengkapi dengan studi kasus dan simulasi praktis untuk memberikan pengalaman langsung dalam mengaplikasikan konsep-konsep yang telah dipelajari.

Dengan bekal keterampilan yang diperoleh, peserta diharapkan mampu memimpin inisiatif perbaikan proses yang akan memberikan dampak positif signifikan terhadap kinerja keseluruhan perusahaan, berkontribusi pada peningkatan keuntungan dan kepuasan pelanggan.

Untuk siapa program ini

Manajer Proyek
Analisis Bisnis
Staf Operasional
Profesional IT
Kepala Departemen

Outline materi

01 Konsep Dasar Business Process Improvement
- Penerapan konsep dasar business process improvement pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan konsep dasar business process improvement
02 Metodologi Six Sigma
- Penerapan metodologi six sigma pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan metodologi six sigma
03 Teknik Lean Manufacturing
- Penerapan teknik lean manufacturing pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan teknik lean manufacturing
04 Alat dan Teknik Analisis Proses
- Penerapan alat dan teknik analisis proses pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan alat dan teknik analisis proses
05 Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Proses
- Penerapan pengukuran dan evaluasi kinerja proses pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan pengukuran dan evaluasi kinerja proses
06 Identifikasi dan Pengurangan Pemborosan
- Penerapan identifikasi dan pengurangan pemborosan pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan identifikasi dan pengurangan pemborosan
07 Manajemen Perubahan dalam Proses Bisnis
- Penerapan manajemen perubahan dalam proses bisnis pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan manajemen perubahan dalam proses bisnis
08 Studi Kasus Perbaikan Proses
- Penerapan studi kasus perbaikan proses pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan studi kasus perbaikan proses
09 Simulasi Implementasi Perbaikan Proses
- Penerapan simulasi implementasi perbaikan proses pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan simulasi implementasi perbaikan proses
10 Strategi Komunikasi untuk Proyek Perbaikan
- Penerapan strategi komunikasi untuk proyek perbaikan pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan strategi komunikasi untuk proyek perbaikan

Metode penyampaian

Pemaparan konsep secara ringkas dan terstruktur
Diskusi kelompok dan berbagi pengalaman antar peserta

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proses, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Jasa Pelatihan Karyawan Berbasis Kompetensi Industri. Layanan pelatihan karyawan yang dirancang mengikuti standar kompetensi industri, sehingga hasil belajar peserta langsung terhubung dengan kebutuhan operasional dan target perusahaan.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Terbaik bersama PT Gerbang Akselerasi Sukses. Pengenalan layanan pelatihan dan sertifikasi kompetensi PT Gerbang Akselerasi Sukses, dari kelas publik bulanan di enam kota hingga in-house training yang dirancang mengikuti kebutuhan perusahaan.

Fasilitas

Module / Handout
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

BatamHotel berbintang di Batam

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Business Process Improvement dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Batam, Surabaya, Bandung, Yogyakarta, Jakarta dan Bali. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini membuka mata saya tentang berbagai cara untuk mengidentifikasi dan menghilangkan pemborosan. Simulasi praktisnya sangat membantu untuk memahami aplikasinya di lapangan.”

Ratnawati Wihardjo

Manajer Operasional

“Materi Six Sigma dan Lean Manufacturing disampaikan dengan jelas dan relevan. Saya kini lebih percaya diri dalam menganalisis proses dan mengusulkan perbaikan.”

Kristina Minto

Analis Bisnis

“Instruktur sangat kompeten dan mampu menjawab setiap pertanyaan dengan lugas. Saya mendapatkan banyak ide baru untuk diterapkan di tim saya.”

Marten Liu

Kepala Departemen IT

Pertanyaan umum

Apa saja manfaat utama mengikuti pelatihan Business Process Improvement ini

Pelatihan ini akan membekali Anda dengan pengetahuan dan keterampilan untuk meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi biaya, mengoptimalkan alur kerja, dan meningkatkan kepuasan pelanggan melalui perbaikan proses bisnis yang sistematis.

Siapa saja yang cocok mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat direkomendasikan untuk manajer proyek, analis bisnis, staf operasional, profesional IT, kepala departemen, dan siapa saja yang terlibat dalam upaya peningkatan kinerja organisasi.

Apakah ada studi kasus atau simulasi praktis dalam pelatihan

Ya, program ini mencakup studi kasus dan simulasi praktis untuk memberikan pengalaman langsung dalam menerapkan konsep dan teknik perbaikan proses yang diajarkan.

Apa perbedaan antara Lean Manufacturing dan Six Sigma yang diajarkan di sini

Lean Manufacturing berfokus pada pengurangan pemborosan dan peningkatan efisiensi alur kerja, sementara Six Sigma berfokus pada pengurangan variasi dan peningkatan kualitas output proses. Keduanya merupakan metodologi penting yang saling melengkapi dalam BPI.

Bagaimana cara mendaftar untuk pelatihan ini

Anda dapat mendaftar dengan menghubungi tim kami melalui WhatsApp atau email yang tertera di halaman ini untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal, lokasi, dan biaya investasi.