Human Resource Management

Pelatihan Effective Manpower Planning

Dapatkan pemahaman komprehensif tentang perencanaan sumber daya manusia untuk optimasi kebutuhan pegawai dan mendukung strategi bisnis perusahaan

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
14–15 Oktober 2026
Format
Tatap Muka

Tentang program

Keberhasilan sebuah perusahaan sangat bergantung pada kualitas sumber daya manusia (SDM) yang dimilikinya. Untuk mencapai SDM yang unggul, diperlukan perencanaan yang cermat dan terstruktur, didukung oleh analisis data yang akurat serta pertimbangan rasio kebutuhan SDM yang sesuai. Perencanaan SDM, atau Manpower Planning (MPP), adalah proses esensial untuk mengidentifikasi dan merencanakan jumlah pegawai yang paling optimal bagi organisasi.

Kegiatan MPP merupakan langkah fundamental dalam memastikan perusahaan memiliki jumlah karyawan yang tepat, tidak berlebihan yang dapat menyebabkan inefisiensi, maupun kekurangan yang bisa menghambat adaptasi terhadap dinamika bisnis. Oleh karena itu, pemahaman mendalam tentang perencanaan ini sangat krusial bagi praktisi SDM. Program pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan wawasan strategis dan teknis mengenai metodologi Manpower Planning & Placement (MPP).

Melalui pendekatan yang holistik, pelatihan ini bertujuan untuk memperkuat kemampuan para profesional MPP dalam mengembangkan strategi perencanaan SDM yang efektif. Selain itu, program ini juga akan memperjelas aspek kualitatif dan kuantitatif dari proses staffing dalam sebuah organisasi, memastikan penempatan karyawan yang optimal sesuai kebutuhan.

Untuk siapa program ini

  • HR Manager
  • Senior HR Analyst
  • Manajer Keuangan
  • Staf yang mengelola dan melaksanakan sistem penggajian dan pengupahan

Outline materi

  1. 01 Prinsip Dasar Manpower Planning

    • Penerapan prinsip dasar manpower planning pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan prinsip dasar manpower planning
  2. 02 Manpower Planning dan Business Strategi

    • Penerapan manpower planning dan business strategi pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan manpower planning dan business strategi
  3. 03 Faktor Utama yang Mempengaruhi Manpower Planning

    • Penerapan faktor utama yang mempengaruhi manpower planning pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan faktor utama yang mempengaruhi manpower planning
  4. 04 Long Term, Medium Term and Short Term Manpower Plan

    • Penerapan long term, medium term and short term manpower plan pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan long term, medium term and short term manpower plan
  5. 05 Asumsi Dasar Manpower Planning

    • Penerapan asumsi dasar manpower planning pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan asumsi dasar manpower planning
  6. 06 Estimasi Jumlah Manpower

    • Penerapan estimasi jumlah manpower pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan estimasi jumlah manpower
  7. 07 Analisa Faktor Internal dan Eksternal dari Proses Pengembangan Organisasi

    • Penerapan analisa faktor internal dan eksternal dari proses pengembangan organisasi pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan analisa faktor internal dan eksternal dari proses pengembangan organisasi
  8. 08 Budgeting dalam Proses Manpower Planning

    • Penerapan budgeting dalam proses manpower planning pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan budgeting dalam proses manpower planning
  9. 09 Perangkat HR Lainnya (Recruitment, Career, Training & Development, dsb.)

    • Penerapan perangkat hr lainnya (recruitment, career, training & development, dsb.) pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan perangkat hr lainnya (recruitment, career, training & development, dsb.)
  10. 10 Implikasi Manpower Planning

    • Penerapan implikasi manpower planning pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan implikasi manpower planning
  11. 11 Execution Plan

    • Penerapan execution plan pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan execution plan
  12. 12 Latihan-Latihan Praktis

    • Penerapan latihan-latihan praktis pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan latihan-latihan praktis

Metode penyampaian

  • Presentasi
  • Diskusi Interaktif
  • Studi Kasus
  • Evaluasi
  • Pre-test & Post-test

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan perencanaan sdm, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Jasa Pelatihan Karyawan Berbasis Kompetensi Industri. Layanan pelatihan karyawan yang dirancang mengikuti standar kompetensi industri, sehingga hasil belajar peserta langsung terhubung dengan kebutuhan operasional dan target perusahaan.
Solusi Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Terbaik bersama PT Gerbang Akselerasi Sukses. Pengenalan layanan pelatihan dan sertifikasi kompetensi PT Gerbang Akselerasi Sukses, dari kelas publik bulanan di enam kota hingga in-house training yang dirancang mengikuti kebutuhan perusahaan.

Fasilitas

  • Modul / Handout
  • Flashdisk
  • Sertifikat
  • Tas Training
  • Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, ATK, dll)
  • 2x Coffee Break & 1x Makan Siang, Makan Malam
  • Souvenir Eksklusif
  • Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Neo Malioboro

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Tendean

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Amaris, Ibis Style

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

LombokSentosa Resort

Rp 6.000.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Effective Manpower Planning dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 14–15 Oktober 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

14–15 Oktober 20264–5 November 20262–3 Desember 20267–8 Januari 202711–12 Februari 20274–5 Maret 20278–9 April 20276–7 Mei 202710–11 Juni 20278–9 Juli 20275–6 Agustus 20279–10 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya tentang bagaimana menyelaraskan kebutuhan SDM dengan strategi bisnis. Materi disajikan dengan sangat jelas dan relevan.

Jovanka Mardova

HR Specialist

Studi kasus yang diberikan sangat membantu dalam memahami aplikasi nyata dari Manpower Planning. Saya jadi lebih percaya diri dalam menyusun rencana SDM.

Made Oka Masagung

Manajer Pengembangan Organisasi

Instruktur sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep-konsep kompleks dengan mudah. Banyak tips praktis yang bisa langsung diterapkan di tempat kerja.

Achmad Kalla

Analis SDM Senior

Pertanyaan umum

Apa saja yang akan saya pelajari dalam pelatihan ini

Pelatihan ini akan membahas prinsip dasar manpower planning, kaitannya dengan strategi bisnis, faktor-faktor yang mempengaruhinya, estimasi jumlah manpower, budgeting, hingga implikasi dan penyusunan execution plan.

Siapa saja yang cocok mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat direkomendasikan bagi HR Manager, Senior HR Analyst, Manajer Keuangan, dan staf lain yang terlibat dalam pengelolaan serta perencanaan sistem penggajian dan pengupahan di perusahaan.

Apakah ada latihan praktis selama pelatihan

Ya, materi pelatihan dilengkapi dengan latihan-latihan praktis untuk membantu peserta memahami dan menerapkan konsep yang diajarkan secara langsung.

Bagaimana metode penyampaian materi pelatihan

Metode pelatihan meliputi presentasi, diskusi interaktif, studi kasus, evaluasi, serta pre-test dan post-test untuk mengukur pemahaman peserta.

Apakah pelatihan ini mencakup perencanaan jangka pendek dan panjang

Tentu, pelatihan ini akan membahas perencanaan manpower untuk jangka panjang, menengah, dan pendek, memberikan panduan komprehensif untuk berbagai skenario.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Tertarik dengan program Pelatihan Effective Manpower Planning?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.