GAS

Kepemimpinan & Manajemen

Pelatihan Estimasi dan Analisis Biaya Proyek

Kuasai teknik perencanaan, pengendalian, dan evaluasi biaya proyek untuk memastikan keberhasilan dan efisiensi anggaran.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
4–5 November 2026
Format
Tatap Muka
GASTentang

Tentang program

Setiap proyek adalah upaya sementara dengan sumber daya terbatas yang bertujuan mencapai tugas tertentu dalam jangka waktu spesifik. Kualitas, ketepatan waktu, dan biaya adalah kriteria utama keberhasilan. Mengingat kompleksitas interaksi antara manusia, material, peralatan, metode, modal, dan manajemen, kesiapan sumber daya yang menangani proyek menjadi krusial.

Seringkali, pelaksanaan proyek dapat menyimpang dari rencana awal, baik dalam hal jadwal, biaya, maupun kualitas. Pelatihan ini membekali peserta dengan kemampuan analisis mendalam untuk mengidentifikasi akar penyebab penyimpangan pada setiap aktivitas proyek.

Aspek biaya memegang peranan sangat penting dalam pengelolaan proyek yang efektif. Program ini akan fokus secara detail pada dimensi keuangan dan biaya proyek, mencakup identifikasi sumber pendanaan, proyeksi laporan keuangan, hingga penilaian kelayakan proyek secara menyeluruh.

Untuk siapa program ini

  • Staf dan supervisor yang menjalankan proses ini di unit kerjanya
  • Calon pemimpin tim yang perlu memahami penerapannya secara menyeluruh

Outline materi

  1. 01 Konsep Manajemen Proyek

    • Karakteristik Proyek
    • Manajemen proyek dan organisasi
    • Orientasi permasalahan

  2. 02 Teknik Penyusunan Anggaran Proyek

    • Mengenal konsep Anggaran proyek
    • Aplikasi konsep Budgeting dalam menyusun anggaran proyek
    • Penyusunan project cashflow
    • Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

  3. 03 Perencanaan Sumber Keuangan Proyek dan Pengaruhnya terhadap Laporan Keuangan

    • Identifikasi sumber-sumber dana
    • Proyeksi Balance Sheet
    • Proyeksi Income Statement
    • Proyeksi Cash flow

  4. 04 Discounted Cashflow Analysis and Financial Modeling

    • Time value of money
    • Cashflow analysis
    • Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Benefit Cost Ratio(BCR)

  5. 05 Teknik Crash Program

    • Kriteria Crash Program
    • Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
    • Analisa biaya crash program

  6. 06 Teknik Evaluasi Biaya Proyek

    • Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual
    • Analisis variansi biaya
    • Cause and effect analysis biaya proyek
    • Studi kasus Biaya Proyek dan diskusi

Metode penyampaian

  • Pemaparan konsep secara ringkas dan terstruktur
  • Diskusi kelompok dan berbagi pengalaman antar peserta

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Terbaik bersama PT Gerbang Akselerasi Sukses. Pengenalan layanan pelatihan dan sertifikasi kompetensi PT Gerbang Akselerasi Sukses, dari kelas publik bulanan di enam kota hingga in-house training yang dirancang mengikuti kebutuhan perusahaan.

Fasilitas

  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Neo Malioboro

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Tendean

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Amaris, Ibis Style

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

LombokSentosa Resort

Rp 6.000.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Estimasi dan Analisis Biaya Proyek dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

14–15 Oktober 20264–5 November 20262–3 Desember 20267–8 Januari 202711–12 Februari 20274–5 Maret 20278–9 April 20276–7 Mei 202710–11 Juni 20278–9 Juli 20275–6 Agustus 20279–10 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan pemahaman mendalam tentang bagaimana menganalisis dan mengendalikan biaya proyek. Studi kasusnya sangat relevan dan aplikatif di lapangan.”

Dadi Sukarso Yuwono

Manajer Proyek Konstruksi

“Saya mendapatkan banyak wawasan baru tentang proyeksi keuangan dan evaluasi kelayakan proyek. Materi tentang NPV dan IRR dijelaskan dengan sangat jelas.”

Kamlesh Ishwardas

Analis Keuangan

“Teknik penyusunan anggaran dan analisis sensitivitas yang diajarkan sangat membantu dalam merencanakan proyek dengan lebih matang. Instrukturnya sangat kompeten.”

Godefridus Tampubolon

Supervisor Perencanaan

Pertanyaan umum

Apa saja kriteria keberhasilan proyek yang dibahas dalam pelatihan ini

Pelatihan ini akan membahas kriteria keberhasilan proyek yang meliputi manfaat proyek, kualitas proyek, jangka waktu penyelesaian, dan biaya yang dikeluarkan.

Bagaimana pelatihan ini membantu dalam mengatasi penyimpangan biaya proyek

Pelatihan ini membekali peserta dengan kemampuan analisis mendalam untuk mengetahui penyebab penyimpangan biaya, dilakukan aktivitas per aktivitas untuk identifikasi yang tajam.

Apakah materi pelatihan mencakup analisis kelayakan proyek

Ya, pelatihan ini mencakup materi mengenai Discounted Cashflow Analysis dan Financial Modeling, termasuk perhitungan NPV, IRR, dan BCR untuk menilai kelayakan proyek.

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat cocok bagi profesional yang terlibat dalam manajemen proyek, perencanaan, keuangan, atau siapa pun yang ingin mendalami aspek estimasi dan analisis biaya proyek.

Apakah ada studi kasus dalam pelatihan ini

Ya, pelatihan ini dilengkapi dengan studi kasus biaya proyek dan sesi diskusi untuk memastikan pemahaman praktis peserta.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Pelatihan Manajemen Proyek Terintegrasi dan Perhitungan Owner's Estimate
Manajemen Proyek

Pelatihan Manajemen Proyek Terintegrasi dan Perhitungan Owner's Estimate

Dapatkan pemahaman komprehensif tentang pengelolaan proyek dari perencanaan hingga evaluasi, termasuk teknik perhitungan Owner's Estimate yang akurat.

17 NovemberRp 6.000.000
Pelatihan Project Monitoring and Evaluation
Manajemen Proyek

Pelatihan Project Monitoring and Evaluation

Dapatkan keahlian penting dalam memantau dan mengevaluasi proyek untuk memastikan keberhasilan dan efisiensi melalui pendekatan praktis dan studi

17 NovemberRp 6.000.000
Pelatihan Project Control Management
Manajemen Proyek

Pelatihan Project Control Management

Kuasi keterampilan esensial untuk mengendalikan proyek secara efektif, mulai dari perencanaan hingga penyelesaian, guna mencapai tujuan dengan

4 NovemberHubungi kami

Tertarik dengan program Pelatihan Estimasi dan Analisis Biaya Proyek?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.