GAS

Sumber Daya Manusia

Pelatihan Evaluasi dan Penilaian Jabatan Menggunakan Metode Hay

Optimalkan struktur kompensasi dan retensi karyawan dengan sistem penilaian jabatan yang objektif dan adil berdasarkan metodologi Hay.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
4–5 November 2026
Format
Tatap Muka
GASTentang

Tentang program

Pelatihan ini dirancang untuk memastikan bahwa perusahaan dapat mengimplementasikan struktur kompensasi dan penilaian jabatan secara objektif dan adil. Dengan memanfaatkan metodologi Hay, organisasi mampu menetapkan nilai pekerjaan secara sistematis, sehingga meminimalkan potensi ketidakadilan dalam penggajian. Pendekatan ini secara langsung berkontribusi pada peningkatan retensi karyawan dan kepuasan kerja secara keseluruhan.

Program ini memberikan pemahaman mendalam mengenai metodologi Hay untuk penilaian dan penggolongan pekerjaan dalam suatu organisasi. Peserta akan dibekali dengan teori dan praktik dalam menerapkan sistem Hay guna mengevaluasi jabatan secara objektif, menentukan nilai pekerjaan, serta merancang struktur kompensasi yang sesuai. Melalui pendekatan yang sistematis dan berbasis data, peserta diharapkan mampu mengelola pekerjaan dan gaji secara efektif dan adil, mendukung pengambilan keputusan strategis terkait kompensasi dan struktur organisasi.

Mempelajari Evaluasi Pekerjaan Hay memerlukan waktu dan bimbingan profesional yang memadai untuk penguasaan materi secara menyeluruh.

Untuk siapa program ini

  • Manajer Sumber Daya Manusia
  • Spesialis Pengembangan Organisasi
  • Konsultan Manajemen
  • Profesional Kompensasi dan Benefit
  • Pengambil Keputusan Perusahaan

Outline materi

  1. 01 Pengenalan Metodologi Hay

    • Penerapan pengenalan metodologi hay pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan pengenalan metodologi hay

  2. 02 Prinsip Dasar Evaluasi Pekerjaan

    • Penerapan prinsip dasar evaluasi pekerjaan pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan prinsip dasar evaluasi pekerjaan

  3. 03 Teknik Penggolongan Jabatan

    • Penerapan teknik penggolongan jabatan pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan teknik penggolongan jabatan

  4. 04 Pengukuran dan Penilaian Kompetensi

    • Penerapan pengukuran dan penilaian kompetensi pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan pengukuran dan penilaian kompetensi

  5. 05 Analisis Tugas dan Tanggung Jawab

    • Penerapan analisis tugas dan tanggung jawab pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan analisis tugas dan tanggung jawab

  6. 06 Pembuatan Struktur Kompensasi

    • Penerapan pembuatan struktur kompensasi pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan pembuatan struktur kompensasi

  7. 07 Studi Kasus Implementasi Sistem Hay

    • Penerapan studi kasus implementasi sistem hay pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan studi kasus implementasi sistem hay

  8. 08 Penanganan dan Penyelesaian Ketidakadilan Gaji

    • Penerapan penanganan dan penyelesaian ketidakadilan gaji pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan penanganan dan penyelesaian ketidakadilan gaji

  9. 09 Penggunaan Alat dan Teknologi dalam Evaluasi Pekerjaan

    • Penerapan penggunaan alat dan teknologi dalam evaluasi pekerjaan pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan penggunaan alat dan teknologi dalam evaluasi pekerjaan

  10. 10 Pengembangan Rencana Aksi dan Implementasi

    • Penerapan pengembangan rencana aksi dan implementasi pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan pengembangan rencana aksi dan implementasi

Metode penyampaian

  • Presentasi interaktif
  • Diskusi kelompok
  • Studi kasus
  • Latihan praktik

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan kompensasi & benefit, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Tingkatkan Karier dan Keterampilan lewat Pelatihan dan Sertifikasi Profesional PT GAS. Bagaimana program pelatihan bersertifikat membantu profesional dan tim perusahaan menutup kesenjangan kompetensi, memperkuat portofolio karier, dan bersiap menghadapi tuntutan industri.
Lembaga Pelatihan Karyawan dan In-House Training Terpercaya untuk Perusahaan. Gambaran penyelenggaraan in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mulai dari penyusunan silabus, pemilihan fasilitator berpengalaman, sampai evaluasi hasil belajar peserta.

Fasilitas

  • Modul / Handout
  • Sertifikat
  • Tas Training
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll)
  • 2x Coffee Break & 1 Makan Siang, Makan Malam
  • Souvenir Eksklusif
  • Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

BatamHotel berbintang di Batam

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Evaluasi dan Penilaian Jabatan Menggunakan Metode Hay dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Batam, Surabaya, Bandung, Yogyakarta, Jakarta dan Bali. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan wawasan yang sangat praktis tentang metode Hay. Sekarang saya lebih percaya diri dalam melakukan evaluasi jabatan yang adil di perusahaan.”

Sengman Tjahja

Manajer HRD

“Materi yang disampaikan sangat relevan dan mudah dipahami. Studi kasusnya membantu saya melihat bagaimana sistem Hay diterapkan dalam skenario nyata.”

Purnamawati Purwadi

Spesialis Kompensasi

“Instruktur sangat kompeten dan berpengalaman. Saya mendapatkan banyak tips berharga untuk menyusun struktur kompensasi yang kompetitif dan berkelanjutan.”

Awiek Lestari Rahayu

Konsultan SDM

Pertanyaan umum

Apa itu metode Hay dalam evaluasi jabatan

Metode Hay adalah pendekatan sistematis untuk mengevaluasi dan memberi peringkat pekerjaan berdasarkan tiga faktor utama: pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan (know-how), pemecahan masalah (problem solving), serta akuntabilitas (accountability).

Siapa yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat direkomendasikan untuk Manajer Sumber Daya Manusia, Spesialis Pengembangan Organisasi, Konsultan Manajemen, Profesional Kompensasi dan Benefit, serta para pengambil keputusan di perusahaan yang terlibat dalam pengelolaan SDM.

Bagaimana pelatihan ini membantu perusahaan

Pelatihan ini membantu perusahaan membangun sistem kompensasi yang adil dan objektif, meningkatkan retensi karyawan, meminimalkan potensi ketidakpuasan terkait gaji, dan mendukung pengambilan keputusan strategis terkait struktur organisasi.

Apakah ada studi kasus dalam pelatihan ini

Ya, pelatihan ini mencakup studi kasus implementasi sistem Hay untuk memberikan gambaran praktis bagaimana metodologi ini diterapkan di berbagai organisasi.

Apakah pelatihan ini tersedia secara daring

Informasi tentang mode daring atau tatap muka dapat bervariasi. Silakan hubungi tim kami untuk detail jadwal dan lokasi yang tersedia.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Pelatihan Job Analyst dan Job Evaluation Specialist Program
Kompensasi & Benefit

Pelatihan Job Analyst dan Job Evaluation Specialist Program

Kuasi keterampilan esensial untuk mendefinisikan, menganalisis, dan mengevaluasi jabatan secara efektif guna mendukung pengembangan organisasi dan

17 NovemberRp 6.000.000
Pelatihan Job Grading dan Remunerasi
Kompensasi & Benefit

Pelatihan Job Grading dan Remunerasi

Optimalkan sistem penggajian dan tingkatkan kepuasan karyawan dengan pemahaman mendalam tentang evaluasi jabatan dan struktur gaji yang kompetitif.

4 NovemberHubungi kami
Pelatihan Evaluasi Pekerjaan (Job Evaluation)
Manajemen SDM

Pelatihan Evaluasi Pekerjaan (Job Evaluation)

Tingkatkan objektivitas penentuan nilai jabatan dan sistem kompensasi di organisasi Anda melalui metode evaluasi pekerjaan yang efektif.

17 NovemberRp 6.000.000

Tertarik dengan program Pelatihan Evaluasi dan Penilaian Jabatan Menggunakan Metode Hay?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.