Pelatihan Evaluasi Kinerja Karyawan yang Adil

Outline materi

1. 01 Bagaimana Membuat Penilaian Kinerja yang Terhubung dan Mencerminkan Kemampuan Kompetensi dan Potensi dalam Konteks Talent Management Pooling

   • Konsep dasar manajemen talenta dan talent pooling.
   • Pemahaman mengenai penilaian kinerja.
   • Bagaimana menilai kompetensi seseorang.
   • Bagaimana menilai potensi seseorang.
   • Bagaimana membuat penilaian Kinerja yang terhubung dan mencerminkan kemampuan kompetensi dan potensi dalam konteks Talent Management Pooling.
   • Latihan membuat penilaian kinerja yang terhubung dan mencerminkan kemampuan kompetensi dan potensi dalam konteks Talent Management Pooling.
   • Latihan dan studi kasus sesuai arahan fasilitator.

2. 02 Metode Komunikasi dan Bahasa Positif dalam Menyampaikan Umpan Balik, Apresiasi, Maupun Koreksi atas Kinerja Bawahan/Tim

   • Metode Komunikasi dan Bahasa Positif dalam Menyampaikan Umpan Balik, Apresiasi, Maupun Koreksi Atas Kinerja Bawahan/Tim, seperti perubahan dalam bahasa tubuh, intonasi suara:
   • Pengenalan 5 Bahasa tubuh dan 4 standar intonasi nada suara serta cara membacanya dan penggunaan di lapangan.
   • Aplikasi Lampu merah, lampu kuning dan lampu hijau dalam komunikasi.
   • Memahami Konsep Simpati Vs Antipati Vs Empati.
   • Komunikasi dalam menyampaikan umpan balik, apresiasi maupun koreksi atas kinerja bawahan/tim sesuai karakter:
   • Teknik menghadapi emosi: Empati yang benar-benar tulus.
   • Teknik menghadapi Logika: Alasan dulu Baru Permintaan.

3. 03 Bagaimana Menetapkan Target yang Menantang Sehingga Dapat Meningkatkan Keterampilan dan Potensi Bawahan

   • Bagaimana menetapkan target yang menantang sehingga dapat meningkatkan keterampilan dan potensi bawahan.
   • Membuat penilaian kinerja sebagai fokus utama dalam mengelola kinerja tim, sehingga yang dilakukan bukan hanya sekadar formalitas administrasi (kenaikan gaji/bonus).
   • Bagaimana 'mendaratkan' target yang menantang hingga ke tingkatan operasional departemen/bentuk lapangan.

4. 04 Cara dan Contoh Membuat Penilaian Kinerja Sebagai Fokus Utama dalam Mengelola Kinerja Tim

   • Cara dan contoh membuat penilaian kinerja sebagai fokus utama dalam mengelola kinerja tim, dengan tahap berikut:
   • Di awal pekerjaan.
   • Ketika mengerjakan.
   • Ketika pekerjaan selesai (Lesson learned dan Pencatatannya).
   • Latihan membuat penilaian kinerja sebagai fokus utama dalam mengelola kinerja tim.

5. 05 Teknik Komunikasi Menghadapi Tuntutan dan Keluhan Bawahan, Serta Mengubahnya Menjadi Komitmen Kinerja ke Depan, Dengan Teknik Non Committal - With Requirement Reframing

   • Permasalahan yang umum terjadi saat melakukan penilaian kinerja (Coaching Session terlebih dahulu, dinilai oleh karyawan dan diverifikasi oleh atasan) tanpa adanya proses komunikasi kerja dikarenakan:
   • Alasan tidak punya waktu cukup,
   • Enggan berada di situasi yang ‘serius’ atau ‘menilai’ karena diasumsikan situasi yang akan terjadi adalah berdebat,
   • Karyawan mengeluh/menuntut dan atasan tidak tahu apa yang harus disampaikan dalam menghadapi keluhan bawahan.
   • Teknik komunikasi menghadapi tuntutan dan keluhan bawahan, serta mengubahnya menjadi komitmen kinerja ke depan, dengan Teknik Non Committal - With Requirement Reframing.
   • Role Play Teknik Komunikasi Menghadapi Tuntutan Dan Keluhan Bawahan, Serta Mengubahnya Menjadi Komitmen Kinerja Ke Depan, Dengan Teknik Non Committal - With Requirement Reframing.
   • Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah.

Metode penyampaian

• Pelatihan ini dapat diselenggarakan secara daring (online) menggunakan platform seperti Zoom, atau secara tatap muka (offline).
• Pemaparan konsep secara ringkas dan terstruktur

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan sdm & asesmen, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Fasilitas

• Modul / Handout
• Sertifikat
• Tas Training
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll)
• 2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner
• Souvenir Eksklusif
• Ruang Training ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Evaluasi Kinerja Karyawan yang Adil dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

Pertanyaan umum