
Operasional & Rantai Pasok
Pelatihan Fundamentals of Purchasing Management
Kuasi strategi pengadaan, negosiasi, dan pengelolaan material untuk optimasi biaya produksi dan peningkatan efisiensi operasional perusahaan.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 14–15 Oktober 2026
- Format
- Tatap Muka
Tentang program
Departemen pembelian memegang peranan vital dalam perusahaan manufaktur, bertanggung jawab atas pengadaan dan pengelolaan material. Dalam banyak kasus, biaya produksi dapat mencapai 50-70% dari total biaya operasional. Oleh karena itu, kemampuan departemen purchasing untuk mengelola biaya secara efektif secara langsung berkontribusi pada profitabilitas perusahaan. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk menjalankan fungsi pembelian secara strategis.
Pelatihan ini akan fokus pada strategi pengadaan dan pengelolaan material yang efisien, teknik penanganan dan pengendalian pemasok, serta metode pengendalian persediaan yang tepat. Dengan memahami prinsip-prinsip ini, peserta akan mampu mengoptimalkan proses pembelian, mengurangi risiko terkait pasokan, dan pada akhirnya meningkatkan kinerja keuangan perusahaan.
Mengingat peran krusial kegiatan pembelian dalam mencapai tujuan perusahaan, program pelatihan manajemen pembelian ini sangat penting. Tujuannya adalah memastikan bahwa seluruh kebutuhan perusahaan dapat terpenuhi secara efisien dan efektif, mendukung kelancaran operasional serta pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Untuk siapa program ini
- Karyawan di bagian pemesanan, pembelian, penerimaan, dan penyimpanan material
- Supervisor di bagian pemesanan, pembelian, penerimaan, dan penyimpanan material
- Staf di bagian pemesanan, pembelian, penerimaan, dan penyimpanan material
Outline materi
01 NEGOSIASI DAN STRATEGI PEMBELIAN
- Pengenalan umum tentang fungsi pembelian
- Struktur organisasi departemen pembelian
- Hubungan departemen pembelian dengan departemen lain
- Etika dalam proses pembelian
- Prinsip-prinsip penetapan sasaran pembelian
- Analisis keputusan membeli atau memproduksi sendiri (make or buy)
- Strategi pembelian berdasarkan Key Result Areas (KRA) dan analisis SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats)
- Taktik pembelian untuk penghematan biaya perusahaan
- Perencanaan dan pengendalian sediaan menggunakan pendekatan Pareto
- Sistem pemesanan ReOrder Point (ROP) untuk produksi rutin
- Sistem Material Requirement Planning (MRP) untuk produksi tidak rutin
- Sistem sediaan pengaman untuk mencegah kekurangan stok (stock out)
- Perhitungan Economic Order Quantity (EOQ) untuk meminimalkan biaya penyimpanan
- Negosiasi pembelian: persyaratan negosiator yang efektif
- Lima langkah dasar penyiapan negosiasi
- Strategi dan taktik perundingan
- Aspek hukum dalam pembuatan kontrak pembelian
- Arbitrasi dalam kasus pelanggaran kontrak
- Operasi pembelian: survei pembelian
- Formulir yang diperlukan dalam pembelian barang
- Proses pemilihan pemasok yang berkualitas
- Gambaran umum prosedur pembelian standar
02 Metode Pemesanan
- Penentuan jadwal waktu pemesanan
- Metode perhitungan jumlah pesanan yang optimal
- Penyusunan daftar material (Bill of Material)
03 PROSES PEMBELIAN
- Proses pemindahan barang: jenis alat angkut yang tersedia
- Berbagai syarat penyerahan barang yang dibeli
- Penilaian prestasi: tujuan penilaian prestasi pembelian
- Landasan dan kriteria penilaian
- Metode penilaian departemen pembelian internal
- Metode penilaian pemasok untuk mencapai sasaran pembelian
- Analisis Nilai (Value Analysis): peran analisis nilai
- Teori Nilai
- Metode analisis nilai
- Langkah-langkah analisis nilai untuk program penghematan dan peningkatan kualitas produk
- Studi kasus penerapan prinsip-prinsip manajemen pembelian yang efektif
Metode penyampaian
- Presentasi
- Diskusi Interaktif
- Studi Kasus
- Evaluasi
- Pre-Test
- Post-Test
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan supply chain, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul / Handout
- Flashdisk GRATIS
- Sertifikat Pelatihan
- Tas Training (Bag or backpackers)
- Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, ATK, dll)
- 2x Coffee Break & 1x Makan Siang, Makan Malam
- Souvenir Eksklusif GRATIS
- Ruangan pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Neo Malioboro
Rp 6.000.000 / peserta
JakartaHotel Amaris Tendean
Rp 6.000.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.000.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 6.000.000 / peserta
SurabayaHotel Amaris, Ibis Style
Rp 6.000.000 / peserta
LombokSentosa Resort
Rp 6.000.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pelatihan Fundamentals of Purchasing Management dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 14–15 Oktober 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya mengenai strategi negosiasi yang efektif. Studi kasusnya relevan dan membantu saya melihat penerapan langsung di pekerjaan.”
Bintoro Wong
Manajer Pengadaan
“Materi tentang pengelolaan supplier dan pengendalian material sangat mendalam. Saya jadi lebih percaya diri dalam menghadapi tantangan di departemen saya.”
Dian Muljani Soedarjo
Staf Pembelian
“Instruktur sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep-konsep kompleks dengan mudah. Banyak tips praktis yang bisa langsung diterapkan untuk efisiensi biaya.”
Salim Podiono
Supervisor Logistik
Pertanyaan umum
Apa manfaat utama mengikuti pelatihan ini
Pelatihan ini akan membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang strategi pengadaan, teknik negosiasi, pengelolaan material, dan pengendalian pemasok, yang semuanya berkontribusi pada peningkatan efisiensi dan penghematan biaya perusahaan.
Siapa saja yang cocok mengikuti pelatihan ini
Pelatihan ini sangat direkomendasikan bagi karyawan, supervisor, atau staf yang bekerja di bagian pemesanan, pembelian, penerimaan, dan penyimpanan material di perusahaan.
Apakah ada studi kasus dalam pelatihan ini
Ya, pelatihan ini mencakup studi kasus yang dirancang untuk memberikan contoh penerapan prinsip-prinsip manajemen pembelian yang efektif dalam situasi nyata.
Bagaimana metode pembelajaran yang digunakan
Metode pembelajaran meliputi presentasi, diskusi interaktif, studi kasus, evaluasi, serta pre-test dan post-test untuk mengukur pemahaman peserta.
Apakah peserta akan mendapatkan sertifikat
Ya, setiap peserta yang menyelesaikan pelatihan akan menerima sertifikat sebagai bukti partisipasi dan kompetensi yang diperoleh.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok

Pelatihan Manajemen Pengadaan Barang dan Jasa
Tingkatkan efisiensi dan efektivitas pengadaan untuk keunggulan kompetitif perusahaan Anda di era globalisasi.

Pelatihan Negotiation Skill untuk Purchasing Officer
Tingkatkan kemampuan negosiasi pengadaan barang dan jasa untuk membangun hubungan jangka panjang yang strategis dengan pemasok.

Pelatihan Profitable Purchasing Strategy and Best Practice
Tingkatkan efisiensi proses pengadaan untuk memaksimalkan profitabilitas perusahaan melalui strategi pembelian yang cerdas.
Tertarik dengan program Pelatihan Fundamentals of Purchasing Management?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.