Digital, Data & Teknologi
Pelatihan IT Project Management
Kuasai metodologi, alat, dan strategi terkini untuk mengelola proyek IT secara efisien, memastikan keberhasilan, dan memberikan nilai maksimal
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 15–16 September 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Program Pelatihan IT Project Management ini dirancang khusus untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai seluk-beluk pengelolaan proyek di bidang teknologi informasi. Peserta akan dibekali dengan pengetahuan mendalam tentang perencanaan, koordinasi, dan pengendalian proyek IT, memastikan setiap inisiatif dapat terselesaikan tepat waktu dan sesuai dengan tujuan strategis organisasi. Kurikulum pelatihan mencakup berbagai metodologi manajemen proyek terkemuka, praktik terbaik dalam optimalisasi sumber daya, serta teknik efektif untuk mengidentifikasi dan memitigasi risiko yang mungkin muncul.
Selain aspek teoritis, pelatihan ini juga menitikberatkan pada pengembangan keterampilan praktis yang esensial dalam memimpin tim proyek, memantau kemajuan pekerjaan, dan menjaga kualitas deliverable agar selalu memenuhi standar yang ditetapkan. Anda akan belajar menyusun rencana proyek yang realistis, mengidentifikasi potensi hambatan sejak dini, serta memanfaatkan berbagai perangkat lunak dan tools manajemen proyek untuk meningkatkan efisiensi operasional. Dengan bekal ini, diharapkan setiap proyek IT yang Anda tangani tidak hanya berhasil diselesaikan, tetapi juga mampu memberikan nilai tambah signifikan bagi organisasi dan seluruh pemangku kepentingan.
Untuk siapa program ini
- IT Project Manager: Profesional yang berkeinginan untuk meningkatkan kompetensi dalam perencanaan, pengawasan, dan pengendalian proyek IT, serta mengelola tim dan deliverable secara lebih efisien.
- Business Analyst / System Analyst: Individu yang ingin memperdalam pemahaman manajemen proyek guna mendukung perencanaan sistem dan integrasi teknologi informasi, sehingga mampu menganalisis kebutuhan bisnis dan menyusun roadmap proyek yang akurat.
- IT Team Leader / Supervisor: Pemimpin tim yang berupaya memperkuat koordinasi dan komunikasi dalam proyek, agar mampu memantau progres, mengatasi konflik, dan memastikan pencapaian target tim.
- Software Developer / Engineer: Personel teknis yang ingin memahami siklus proyek dan manajemen deliverable, mempelajari bagaimana kontribusi teknis mereka terintegrasi dalam perencanaan dan pelaksanaan proyek secara keseluruhan.
- Project Coordinator / Staf Pendukung Proyek: Personel yang ingin meningkatkan keterampilan organisasi, dokumentasi, dan monitoring proyek IT, sehingga dapat memberikan dukungan profesional dan terstruktur kepada manajer proyek.
Outline materi
01 Pengantar Manajemen Proyek IT
- Definisi dan prinsip dasar manajemen proyek IT
- Siklus hidup proyek dan berbagai metodologi yang populer
- Peran kunci dan tanggung jawab seorang manajer proyek
02 Perencanaan Proyek dan Penjadwalan
- Proses penetapan tujuan proyek dan deliverable yang jelas
- Penyusunan timeline dan Work Breakdown Structure (WBS)
- Alokasi sumber daya serta teknik penjadwalan tugas yang efektif
03 Manajemen Anggaran dan Biaya Proyek
- Metode estimasi biaya dan penyusunan anggaran proyek
- Monitoring pengeluaran dan analisis varians biaya
- Analisis cost-benefit dan perhitungan ROI proyek
04 Manajemen Risiko dan Mitigasi
- Identifikasi risiko teknis dan operasional dalam proyek IT
- Analisis dampak dan probabilitas kemunculan risiko
- Strategi mitigasi dan perencanaan kontingensi
05 Pengawasan dan Kontrol Proyek
- Monitoring progres proyek dan pencapaian milestone
- Proses pengendalian kualitas deliverable
- Pelaporan status proyek kepada pemangku kepentingan
06 Manajemen Tim dan Komunikasi Proyek
- Pembagian tugas dan penetapan peran dalam tim proyek
- Teknik komunikasi efektif dan strategi kolaborasi
- Penanganan konflik dan resolusi masalah dalam tim
07 Metodologi Agile dan Scrum dalam Proyek IT
- Prinsip-prinsip Agile dan framework Scrum
- Sprint planning, review, dan retrospective
- Studi kasus implementasi Agile dalam proyek nyata
08 Studi Kasus dan Simulasi Proyek IT
- Analisis mendalam proyek IT di dunia nyata
- Identifikasi masalah dan perumusan solusi praktis
- Simulasi pengelolaan proyek berbasis perangkat lunak
Metode penyampaian
- Penyampaian materi interaktif
- Diskusi kelompok
- Studi kasus nyata
- Simulasi proyek menggunakan software manajemen
- Sesi tanya jawab
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen layanan it, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Layanan antar-jemput dari bandara/hotel
- Transportasi ke lokasi pelatihan
- Modul/handout
- Flashdisk
- Sertifikat
- Tas pelatihan
- Training kit (dokumentasi foto, blocknote, ATK)
- 2x coffee break
- 1x makan siang
- Makan malam
- Souvenir eksklusif
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Dafam Malioboro
Rp 6.000.000 / peserta
JakartaHotel Amaris Tendean
Rp 6.500.000 / peserta
BandungHotel Golden Flower
Rp 6.500.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.500.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta
Rp 7.500.000 / peserta
DaringZoom
Hubungi kami
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pelatihan IT Project Management dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 15–16 September 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini memberikan wawasan baru tentang pengelolaan risiko dan penggunaan Agile yang sangat relevan dengan tantangan proyek IT saat ini. Fasilitatornya sangat berpengalaman.”
Diana Widjaja
Manajer Proyek IT
“Saya sangat terbantu dengan materi perencanaan dan penjadwalan yang detail. Kini saya lebih percaya diri dalam menyusun rencana proyek yang komprehensif.”
Evan Samuel Djauhari
Analis Sistem
“Modul tentang manajemen tim dan komunikasi sangat aplikatif. Saya bisa langsung menerapkan teknik resolusi konflik di tim saya, hasilnya luar biasa.”
Hilton King
Ketua Tim Developer
Pertanyaan umum
Berapa jumlah peserta minimal agar pelatihan ini dapat berjalan
Idealnya, pelatihan ini membutuhkan minimal 3 peserta. Namun, jumlah ini dapat disesuaikan berdasarkan kebutuhan spesifik Anda.
Apakah tersedia opsi pelatihan secara privat atau perseorangan
Ya, kami menyediakan layanan pelatihan privat (private course). Selain itu, dengan persetujuan klien, kami juga dapat menyelenggarakan pelatihan satu hari khusus untuk Anda.
Di kota mana saja pelatihan ini umumnya diselenggarakan
Pelatihan kami sering diadakan di kota-kota besar Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Kami juga dapat menyelenggarakan di kota lain dengan kuota minimal 5 peserta per kelas.
Apakah pelatihan ini dapat diselenggarakan sebagai In House Training (IHT) di perusahaan klien
Tentu saja, kami sangat fleksibel dan dapat menyelenggarakan program In House Training (IHT) langsung di lokasi perusahaan Anda.
Bisakah jadwal pelatihan disesuaikan dengan kebutuhan klien
Meskipun kami memiliki jadwal reguler, kami sangat terbuka untuk menyesuaikan jadwal pelatihan agar sesuai dengan ketersediaan dan kebutuhan spesifik klien.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Pelatihan Manajer Proyek IT yang Efektif
Kuasai keterampilan penting untuk merencanakan, mengelola, dan mengendalikan proyek IT agar berhasil dan sesuai target.
Pelatihan Manajemen Proyek Teknologi Informasi
Kuasai prinsip dan metodologi terdepan untuk mengelola proyek IT yang kompleks, memastikan keberhasilan implementasi sesuai target waktu dan anggaran.
Pelatihan IT Project Management
Kuasai teknik perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian proyek IT agar proyek Anda selalu berhasil mencapai target kualitas dan waktu.
Tertarik dengan program Pelatihan IT Project Management?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.