GAS

Kepemimpinan & Manajemen

Pelatihan KPI untuk Keunggulan Kinerja

Pelajari cara merancang, mengimplementasikan, dan memanfaatkan KPI secara efektif untuk mendorong keputusan strategis dan meningkatkan performa

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
4–5 November 2026
Format
Tatap Muka
GASTentang

Tentang program

Pelatihan ini mengupas tuntas tentang Indikator Kinerja Utama (KPI) yang esensial bagi setiap organisasi. Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif, kemampuan untuk mengidentifikasi dan menetapkan KPI yang relevan adalah kunci untuk memantau progres, mengevaluasi capaian, dan mengambil keputusan berbasis data yang akurat. Dengan pemahaman yang mendalam tentang KPI, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi operasional dan efektivitas secara menyeluruh, memastikan bahwa setiap upaya berkontribusi pada tujuan strategis.

Program "Pelatihan KPI untuk Keunggulan Kinerja" dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan praktis dalam mengelola serta memaksimalkan penggunaan KPI. Anda akan diajarkan mulai dari pengembangan KPI yang tepat sasaran, cara mengintegrasikannya ke dalam proses manajemen harian, hingga pemanfaatan data KPI untuk mendukung pengambilan keputusan yang lebih baik. Kami juga akan membahas teknik pemantauan, evaluasi kinerja, dan perumusan strategi peningkatan berdasarkan hasil analisis KPI.

Melalui pendekatan yang berorientasi pada praktik dan studi kasus nyata dari berbagai industri, peserta diharapkan mampu mengaplikasikan konsep KPI secara langsung di lingkungan kerja masing-masing. Pelatihan ini tidak hanya berfokus pada teori, tetapi juga pada bagaimana setiap individu dapat menjadi agen perubahan dalam mendorong keunggulan kinerja organisasi melalui manajemen KPI yang cerdas dan terstruktur.

Untuk siapa program ini

  • Manajer departemen
  • Pengawas produksi
  • Direktur HR
  • Kepala proyek
  • Konsultan manajemen

Outline materi

  1. 01 Pengantar KPI dan Manajemen Kinerja

    • Penerapan pengantar kpi dan manajemen kinerja pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan pengantar kpi dan manajemen kinerja

  2. 02 Penetapan KPI yang SMART

    • Penerapan penetapan kpi yang smart pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan penetapan kpi yang smart

  3. 03 Teknik Pengukuran dan Pemantauan KPI

    • Penerapan teknik pengukuran dan pemantauan kpi pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan teknik pengukuran dan pemantauan kpi

  4. 04 Analisis Data KPI

    • Penerapan analisis data kpi pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan analisis data kpi

  5. 05 Penggunaan KPI untuk Pengambilan Keputusan

    • Penerapan penggunaan kpi untuk pengambilan keputusan pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan penggunaan kpi untuk pengambilan keputusan

  6. 06 Menyusun Laporan KPI

    • Penerapan menyusun laporan kpi pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan menyusun laporan kpi

  7. 07 Strategi Peningkatan Kinerja Berdasarkan KPI

    • Penerapan strategi peningkatan kinerja berdasarkan kpi pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan strategi peningkatan kinerja berdasarkan kpi

  8. 08 Studi Kasus Implementasi KPI di Berbagai Industri

    • Penerapan studi kasus implementasi kpi di berbagai industri pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan studi kasus implementasi kpi di berbagai industri

  9. 09 Alat dan Software untuk Manajemen KPI

    • Penerapan alat dan software untuk manajemen kpi pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan alat dan software untuk manajemen kpi

  10. 10 Evaluasi dan Umpan Balik KPI

    • Penerapan evaluasi dan umpan balik kpi pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan evaluasi dan umpan balik kpi

Metode penyampaian

  • Pemaparan konsep secara ringkas dan terstruktur
  • Diskusi kelompok dan berbagi pengalaman antar peserta

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen kinerja, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Jasa Pelatihan Karyawan Berbasis Kompetensi Industri. Layanan pelatihan karyawan yang dirancang mengikuti standar kompetensi industri, sehingga hasil belajar peserta langsung terhubung dengan kebutuhan operasional dan target perusahaan.
Solusi Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Terbaik bersama PT Gerbang Akselerasi Sukses. Pengenalan layanan pelatihan dan sertifikasi kompetensi PT Gerbang Akselerasi Sukses, dari kelas publik bulanan di enam kota hingga in-house training yang dirancang mengikuti kebutuhan perusahaan.

Fasilitas

  • Modul / Handout
  • Sertifikat
  • Tas Training
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • Souvenir Eksklusif
  • Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

BatamHotel berbintang di Batam

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan KPI untuk Keunggulan Kinerja dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Batam, Surabaya, Bandung, Yogyakarta, Jakarta dan Bali. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini membuka wawasan saya tentang bagaimana KPI yang tepat dapat mengubah cara kami bekerja. Studi kasusnya sangat relevan dan mudah diaplikasikan.”

Hendy Rusli

Manajer Operasional

“Materi tentang penetapan KPI yang SMART sangat membantu saya dalam merumuskan indikator kinerja untuk tim. Instrukturnya sangat kompeten dan interaktif.”

Rony Narpatisuta Medanlaga

Kepala Divisi HR

“Saya kini lebih percaya diri dalam menganalisis data KPI dan menyusun laporan yang informatif. Ini adalah investasi waktu yang sangat berharga untuk pengembangan karier saya.”

Farouk Rais

Supervisor Proyek

Pertanyaan umum

Apa saja yang akan saya pelajari dalam pelatihan ini

Peserta akan mempelajari konsep KPI, cara menetapkan KPI yang SMART, teknik pengukuran dan pemantauan, analisis data, penggunaan KPI untuk pengambilan keputusan, serta strategi peningkatan kinerja berbasis KPI.

Siapa saja yang cocok mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat direkomendasikan bagi manajer departemen, pengawas produksi, direktur HR, kepala proyek, dan konsultan manajemen yang ingin meningkatkan keunggulan kinerja organisasi.

Bagaimana metode penyampaian materi dalam pelatihan ini

Pelatihan ini menggunakan pendekatan praktis dengan studi kasus nyata dari berbagai industri, memastikan peserta dapat langsung mengaplikasikan ilmu yang didapat.

Apakah ada fasilitas yang didapatkan peserta

Ya, peserta akan mendapatkan modul/handout, sertifikat, tas training, training kit, dua kali coffee break dan makan siang/malam, souvenir eksklusif, serta ruang pelatihan ber-AC penuh dengan multimedia.

Apakah ada sesi konsultasi setelah pelatihan

Untuk informasi lebih lanjut mengenai pendampingan pasca-pelatihan, Anda dapat menghubungi tim kami.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Pelatihan Key Performance Indicator (KPI)
Manajemen Kinerja

Pelatihan Key Performance Indicator (KPI)

Pelajari cara merancang, mengimplementasi, dan mengevaluasi KPI untuk meningkatkan produktivitas dan kinerja organisasi secara menyeluruh.

4 NovemberRp 6.000.000
Pelatihan Key Performance Indicator (KPI)
Manajemen Kinerja

Pelatihan Key Performance Indicator (KPI)

Pelajari cara menyusun dan mengelola Key Performance Indicator (KPI) untuk meningkatkan produktivitas dan kinerja organisasi secara menyeluruh.

4 NovemberRp 6.000.000
Pelatihan Key Performance Indicators (KPI)
Manajemen Kinerja

Pelatihan Key Performance Indicators (KPI)

Optimalkan kinerja organisasi dengan menguasai identifikasi, pengukuran, dan analisis KPI yang efektif untuk pengambilan keputusan berbasis data.

4 NovemberHubungi kami

Tertarik dengan program Pelatihan KPI untuk Keunggulan Kinerja?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.