GAS

Kepemimpinan & Manajemen

Pelatihan Langkah Efektif Penyusunan KPI

Kuasai metode penyusunan Key Performance Indicators (KPI) yang relevan dan terukur untuk mendorong kinerja serta efisiensi organisasi.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
4–5 November 2026
Format
Tatap Muka
GASTentang

Tentang program

Penyusunan Key Performance Indicators (KPI) yang tepat sangat krusial bagi keberhasilan organisasi. KPI berfungsi sebagai tolok ukur yang jelas untuk memantau kemajuan perusahaan dalam mencapai tujuan strategisnya. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan merancang KPI yang sesuai dan dapat diaplikasikan di berbagai tingkatan organisasi, sehingga setiap individu dapat memberikan kontribusi nyata terhadap visi dan misi perusahaan.

Program ini akan membimbing peserta dalam mengidentifikasi dan mengembangkan KPI yang tidak hanya relevan tetapi juga terukur, memastikan bahwa setiap metrik yang disusun secara akurat mencerminkan kinerja dan mendukung pencapaian sasaran bisnis. Peserta akan diajak memahami bagaimana KPI dapat dimanfaatkan untuk menilai performa individu, tim, hingga keseluruhan entitas bisnis, serta bagaimana mengintegrasikannya dengan strategi perusahaan secara efektif.

Fokus utama pelatihan ini adalah memastikan setiap KPI yang dihasilkan mampu memberikan gambaran kinerja yang objektif dan selaras dengan tujuan utama perusahaan. Dengan pemahaman yang mendalam tentang KPI, peserta akan mampu meningkatkan kinerja dan efisiensi operasional organisasi secara signifikan.

Untuk siapa program ini

  • Manajer Sumber Daya Manusia
  • Kepala Departemen HRD
  • Supervisor Manajemen Kinerja
  • Profesional Pengembangan Organisasi
  • Konsultan Manajemen

Outline materi

  1. 01 Pengenalan KPI dan Perannya dalam Organisasi

    • Penerapan pengenalan kpi dan perannya dalam organisasi pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan pengenalan kpi dan perannya dalam organisasi

  2. 02 Menentukan Tujuan Strategis Perusahaan

    • Penerapan menentukan tujuan strategis perusahaan pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan menentukan tujuan strategis perusahaan

  3. 03 Merancang KPI untuk Berbagai Tingkat Organisasi

    • Penerapan merancang kpi untuk berbagai tingkat organisasi pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan merancang kpi untuk berbagai tingkat organisasi

  4. 04 Metode Penyusunan KPI yang SMART

    • Penerapan metode penyusunan kpi yang smart pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan metode penyusunan kpi yang smart

  5. 05 Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Berbasis KPI

    • Penerapan pengukuran dan evaluasi kinerja berbasis kpi pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan pengukuran dan evaluasi kinerja berbasis kpi

  6. 06 Hubungan KPI dengan Perencanaan Strategis

    • Penerapan hubungan kpi dengan perencanaan strategis pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan hubungan kpi dengan perencanaan strategis

  7. 07 Teknik Pemantauan dan Penilaian Pencapaian KPI

    • Penerapan teknik pemantauan dan penilaian pencapaian kpi pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan teknik pemantauan dan penilaian pencapaian kpi

  8. 08 Integrasi KPI dalam Sistem Manajemen Kinerja

    • Penerapan integrasi kpi dalam sistem manajemen kinerja pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan integrasi kpi dalam sistem manajemen kinerja

  9. 09 KPI untuk Manajemen Sumber Daya Manusia dan Pengembangan Karyawan

    • Penerapan kpi untuk manajemen sumber daya manusia dan pengembangan karyawan pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan kpi untuk manajemen sumber daya manusia dan pengembangan karyawan

  10. 10 Penyusunan KPI yang Berkelanjutan dan Adaptif

    • Penerapan penyusunan kpi yang berkelanjutan dan adaptif pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan penyusunan kpi yang berkelanjutan dan adaptif

Metode penyampaian

  • Pemaparan materi oleh instruktur berpengalaman
  • Diskusi kelompok untuk pendalaman konsep
  • Simulasi dan studi kasus untuk penerapan praktis

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen kinerja, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Rahasia Bersaing di Dunia Kerja dan Pentingnya Sertifikasi Profesi. Alasan sertifikasi profesi menjadi pembeda saat bersaing di dunia kerja, dari bukti kompetensi yang terukur sampai peluang karier yang lebih luas bagi profesional maupun lulusan baru.
Solusi Pelatihan dan Sertifikasi SDM untuk Perusahaan. Ragam solusi pengembangan SDM PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mencakup pelatihan bersertifikat, uji kompetensi, dan program in-house yang disesuaikan dengan target kinerja organisasi.

Fasilitas

  • Module / Handout
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • Training room full AC and Multimedia
  • FREE Souvenir Exclusive

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Langkah Efektif Penyusunan KPI dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Materi yang diberikan sangat relevan dan mudah dipahami. Saya kini lebih percaya diri dalam menyusun KPI yang terukur untuk tim saya.”

Itjendri Suitono Thio

Manajer HRD

“Pelatihan ini membuka wawasan baru tentang integrasi KPI dengan strategi bisnis. Studi kasusnya sangat membantu.”

Anuj Ralhan

Supervisor Pengembangan Organisasi

“Instruktur sangat kompeten dan interaktif. Saya mendapatkan banyak ide baru untuk membantu klien dalam perancangan KPI.”

Gladys Kiong

Konsultan Manajemen

Pertanyaan umum

Apa perbedaan utama pelatihan ini dengan workshop KPI lainnya

Pelatihan ini menekankan pada penyusunan KPI yang tidak hanya relevan tetapi juga terintegrasi dengan kebutuhan strategis perusahaan, melalui metode interaktif dan studi kasus nyata.

Apakah materi pelatihan cocok untuk pemula di bidang HRD

Ya, materi dirancang komprehensif mulai dari konsep dasar hingga penerapan lanjutan, sehingga cocok untuk berbagai level pengalaman termasuk pemula.

Bagaimana cara memastikan KPI yang disusun benar-benar efektif

Pelatihan ini akan membimbing Anda melalui metode SMART dan teknik monitoring evaluasi untuk memastikan KPI yang disusun dapat diukur dan berkontribusi langsung pada tujuan perusahaan.

Apakah ada sesi konsultasi setelah pelatihan selesai

Peserta dapat berinteraksi langsung dengan instruktur selama pelatihan dan mendapatkan kesempatan untuk bertanya dan berdiskusi lebih lanjut.

Apakah pelatihan ini mencakup sertifikasi

Peserta akan mendapatkan sertifikat keikutsertaan setelah menyelesaikan program pelatihan ini.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Pelatihan Penyusunan Key Performance Indicators (KPI)
Manajemen Kinerja

Pelatihan Penyusunan Key Performance Indicators (KPI)

Kuasai teknik penetapan dan evaluasi KPI untuk mengukur efektivitas strategi, mengidentifikasi area perbaikan, dan mendorong kinerja organisasi.

4 NovemberHubungi kami
Pelatihan KPI dengan Balance Scorecard
Manajemen Kinerja

Pelatihan KPI dengan Balance Scorecard

Optimalkan kinerja perusahaan dan individu dengan menguasai pengembangan dan implementasi Key Performance Indicator berbasis Balance Scorecard.

4 NovemberRp 6.000.000
Pelatihan Key Performance Indicators (KPI)
Manajemen Kinerja

Pelatihan Key Performance Indicators (KPI)

Optimalkan kinerja organisasi dengan menguasai identifikasi, pengukuran, dan analisis KPI yang efektif untuk pengambilan keputusan berbasis data.

4 NovemberHubungi kami

Tertarik dengan program Pelatihan Langkah Efektif Penyusunan KPI?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.