Pelatihan Manajemen dan Pengendalian Produksi Manufaktur
Optimalkan proses manufaktur Anda, tingkatkan efisiensi, dan penuhi permintaan pasar dengan perencanaan produksi yang strategis dan terkontrol.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 4–5 November 2026
- Format
- Tatap Muka
GASTentangTentang program
Manajemen produksi merupakan serangkaian kegiatan esensial dalam sebuah sistem manufaktur, mencakup perencanaan strategis untuk volume, kualitas, penetapan harga, hingga jadwal penyelesaian produk, serta penyusunan rencana kerja harian yang detail. Proses ini krusial untuk memastikan kelancaran operasional dan pencapaian target bisnis.
Perencanaan dan pengendalian produksi berfokus pada pengelolaan aliran material secara menyeluruh, mulai dari bahan baku yang masuk, pergerakan dalam proses produksi, hingga produk jadi yang keluar dari sistem. Tujuannya adalah untuk memenuhi kebutuhan pasar secara tepat waktu, dengan kuantitas yang sesuai, dan pada biaya produksi yang paling efisien.
Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang berbagai teknik dan strategi dalam manajemen produksi. Dengan kompleksitas materi yang ada, kami memastikan penyampaian yang interaktif dan mudah dipahami, sehingga peserta dapat mengaplikasikan pengetahuan yang diperoleh untuk meningkatkan kinerja operasional perusahaan.
Untuk siapa program ini
- Staf sumber daya manusia yang ingin memperdalam pemahaman di bidang manajemen produksi.
- Karyawan yang terlibat dalam proses produksi dan operasional manufaktur.
- Siapa saja yang memiliki minat untuk mendalami aspek-aspek manajemen dan pengendalian produksi.
Outline materi
01 Introduksi Manajemen Produksi Terpadu
- Karakteristik sistem manajemen produksi dan lingkungannya
- Persoalan umum yang dihadapi manajemen perusahaan manufaktur
- Kerangka perencanaan dan pengendalian produksi
- Pengenalan konsep Just-in Time (JIT), Total Quality Management (TQM), dan Manufacturing Resource Planning (MRP II)
- Diskusi mengenai tantangan manajemen produksi yang dihadapi
02 Komponen Utama Perencanaan dan Pengendalian Produksi
- Hirarki perencanaan
- Demand management
- Aggregate planning
- Perencanaan penjualan dan operasi
- Master Production Schedule (MPS)
- Material Requirement Planning (MRP)
- Capacity Requirement Planning (CRP)
03 Prakiraan Kebutuhan Barang
- Definisi peramalan
- Demand
- Seasonality
- Sumber data peramalan
- Teknik prakiraan kebutuhan barang
- Latihan dan ilustrasi prakiraan kebutuhan barang
04 Variabel dalam Perencanaan Agregat
- Pengertian perencanaan agregat
- Manfaat perencanaan agregat
- Strategi perencanaan agregat
- Metode perencanaan agregat
- Studi kasus dan latihan perencanaan agregat
- Beberapa teknik prakiraan kebutuhan barang
05 Manajemen Material
- Pengertian manajemen material
- Klasifikasi material
- Perencanaan kebutuhan barang
- Manajemen pengadaan barang
- Manajemen pergudangan dan distribusi
- Administrasi persediaan
06 Pengendalian Persediaan (Inventory Control)
- Teknik pengendalian persediaan
- Biaya persediaan
- Optimasi persediaan
- Model matematik inventory control
- Latihan aplikasi konsep inventory control
07 Manufacturing Resource Planning (MRP II)
- Penjelasan umum tentang konsep Material Requirement Planning (MRP) dan Manufacturing Resource Planning (MRP II)
- Pengaruh konsep MRP dan MRP II terhadap perencanaan usaha dan perencanaan produksi
- Diskusi tentang implementasi konsep MRP dan MRP II
08 Master Production Scheduling (MPS)
- Manajemen permintaan produk
- Model matematik prakiraan (forecasting)
- Teknik penyusunan Master Production Scheduling (MPS)
- Teknik penyusunan Bill of Material (BOM)
- Diskusi tentang implementasi konsep MPS dan BOM
09 Material Requirement Planning (MRP)
- Penjelasan umum tentang MRP
- Permintaan material dependen dan independen
- Proses perencanaan material
- Schedule dan Planned order release
- Pola pengambilan keputusan MRP
- Latihan penyusunan MRP
- Diskusi
10 Capacity Resource Planning (CRP)
- Pengertian umum tentang konsep CRP
- Analisis lokasi fasilitas
- Kapasitas dan pembebanannya
- Alternate resource planning
11 Pengendalian Shopfloor
- Arti dan manfaat pengendalian shopfloor
- Penentuan prioritas setiap shop order
- Pemeliharaan data kuantitas work in process
- Penyediaan data aktual output dari setiap proses yang ada
- Melakukan pengukuran efisiensi di shop floor
- Diskusi masalah shopfloor control
12 Studi Kasus Perencanaan Sistem Produksi (Resource Requirement Planning)
- Penyusunan Bill of Material (BOM)
- Penyusunan Production Plan dan Master Production Schedule (MPS)
- Penyusunan Material Requirement Planning (MRP)
- Perhitungan kelayakan kapasitas (Capacity Requirement Planning)
- Penyusunan strategi inventory control
- Diskusi dan presentasi
13 Studi Kasus / Praktik Pemecahan Masalah PRODUCTION MANAGEMENT
- Penerapan studi kasus / praktik pemecahan masalah production management pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan studi kasus / praktik pemecahan masalah production management
Metode penyampaian
- Pelatihan ini dapat diselenggarakan secara daring melalui platform seperti Zoom, maupun secara tatap muka di lokasi yang ditentukan.
- Pemaparan konsep secara ringkas dan terstruktur
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen produksi, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul / Handout
- Sertifikat
- Tas Training
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll)
- 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
- Souvenir Eksklusif
- Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta
Hubungi kami
JakartaHotel berbintang di Jakarta
Hubungi kami
BandungHotel berbintang di Bandung
Hubungi kami
BaliHotel berbintang di Bali
Hubungi kami
SurabayaHotel berbintang di Surabaya
Hubungi kami
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pelatihan Manajemen dan Pengendalian Produksi Manufaktur dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Materi yang diberikan sangat relevan dengan kebutuhan perusahaan kami. Penjelasan instruktur sangat jelas dan mudah dipahami, membantu saya melihat area perbaikan di departemen saya.”
Edwin Sugiarto
Manajer Operasional
“Saya mendapatkan banyak wawasan baru tentang optimasi persediaan dan perencanaan kapasitas. Studi kasusnya sangat membantu untuk mengaplikasikan teori ke dalam praktik nyata.”
Lisa Ambarwati Dharmawan
Supervisor Produksi
“Pelatihan ini membuka pandangan saya tentang pentingnya integrasi dalam manajemen produksi. Konsep MRP II dan JIT yang dibahas sangat mencerahkan dan akan saya coba terapkan.”
David Widjaja
Staf Perencanaan
Pertanyaan umum
Apa saja manfaat utama mengikuti pelatihan ini
Peserta akan mendapatkan pemahaman komprehensif tentang perencanaan dan pengendalian produksi, strategi optimasi biaya, pengelolaan aliran material, serta kemampuan untuk menerapkan berbagai teknik manajemen produksi modern seperti JIT, TQM, dan MRP II.
Siapa saja yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini
Pelatihan ini sangat cocok bagi staf yang bertanggung jawab dalam operasional produksi, manajer lini, supervisor, atau siapa pun yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang manajemen manufaktur dan rantai pasok.
Apakah ada studi kasus atau praktik langsung dalam pelatihan
Ya, pelatihan ini mencakup berbagai studi kasus dan latihan praktis, termasuk penyusunan Bill of Material, Master Production Schedule, Material Requirement Planning, hingga perhitungan kelayakan kapasitas, untuk memastikan peserta dapat mengaplikasikan teori yang diajarkan.
Bagaimana metode pelaksanaan pelatihan ini
Pelatihan dapat diselenggarakan secara daring (online) menggunakan platform seperti Zoom, maupun secara tatap muka (offline) di lokasi yang telah ditentukan, tergantung pada kebutuhan dan preferensi peserta atau perusahaan.
Apakah pelatihan ini menyediakan sertifikat
Ya, setiap peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan akan mendapatkan sertifikat sebagai bukti partisipasi dan kompetensi yang telah dicapai.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Pelatihan Manufacturing Planning & Control System
Optimalkan penjadwalan produksi Anda untuk layanan pelanggan yang lebih baik, menyeimbangkan permintaan pasar dan kapasitas produksi.
Pelatihan Manajemen Produksi dan Operasi
Tingkatkan efisiensi, kualitas, dan daya saing perusahaan melalui pemahaman mendalam konsep manajemen produksi dan operasi.
Pelatihan Manajemen Produksi dan Operasi
Optimalkan efisiensi sistem kerja, minimalkan pemborosan, dan tingkatkan adaptabilitas di lantai produksi untuk memenangkan persaingan bisnis.
Tertarik dengan program Pelatihan Manajemen dan Pengendalian Produksi Manufaktur?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.