GAS

Kepemimpinan & Manajemen

Pelatihan Manajemen Pencegahan Turnover Karyawan

Pelajari strategi komprehensif untuk mempertahankan karyawan berharga, meningkatkan produktivitas, dan membangun budaya kerja yang positif.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
17–18 November 2026
Format
Tatap Muka
GASTentang

Tentang program

Angka turnover karyawan yang tinggi dapat menjadi penghambat produktivitas bisnis yang seringkali tidak disadari. Namun, masalah ini sebenarnya dapat diatasi. Pelatihan ini dirancang untuk membekali para pemimpin dan praktisi sumber daya manusia dengan pendekatan inovatif guna secara aktif melibatkan karyawan di semua tingkatan, serta membentuk budaya perusahaan yang mendukung retensi jangka panjang.

Program ini akan membimbing peserta dalam mengidentifikasi faktor-faktor kunci yang memengaruhi keputusan karyawan untuk bergabung, bertahan, atau meninggalkan organisasi. Dengan pemahaman yang mendalam tentang dinamika ini, peserta akan mampu mengembangkan strategi retensi yang efektif dan berkelanjutan. Pelatihan ini juga akan membahas bagaimana mengukur dampak finansial dari kehilangan talenta terbaik dan mengkomunikasikan urgensi retensi kepada jajaran pimpinan.

Melalui serangkaian modul yang terstruktur, peserta akan diajak untuk mengevaluasi strategi retensi yang ada, mengidentifikasi kelemahan, dan merancang rencana aksi konkret yang dapat segera diterapkan. Fokus pelatihan tidak hanya pada insentif finansial, tetapi juga pada penciptaan lingkungan kerja yang menumbuhkan kompetensi dan komitmen karyawan.

Dengan mengikuti pelatihan ini, organisasi diharapkan dapat mengubah tantangan turnover menjadi peluang untuk memperkuat tim, meningkatkan kepuasan karyawan, dan pada akhirnya mendorong pertumbuhan bisnis yang lebih stabil dan produktif.

Untuk siapa program ini

  • Staf, Supervisor, Manajer, hingga pimpinan level lebih tinggi dari Divisi Sumber Daya Manusia atau divisi lain yang relevan.
  • Praktisi, profesional, atau siapa pun yang tertarik untuk memperdalam pengetahuan mengenai retensi karyawan.

Outline materi

  1. 01 Urgensi Retensi Karyawan

    • Mengenali tren yang mengindikasikan potensi krisis retensi.
    • Menghitung biaya turnover karyawan dalam organisasi Anda.
    • Membedakan alasan utama karyawan bergabung dengan organisasi versus alasan mereka keluar.
    • Mengembangkan rencana komunikasi untuk menyampaikan urgensi retensi kepada pimpinan organisasi.
    • Menganalisis manfaat jangka panjang dari mempertahankan talenta terbaik.
    • Mengidentifikasi risiko dan peluang yang berkontribusi pada 'Zona Retensi'.

  2. 02 Transformasi dari Turnover Menuju Retensi

    • Menetapkan tujuan pengurangan turnover dan melibatkan pimpinan organisasi dalam pencapaiannya.
    • Mengidentifikasi dan mengatasi isu-isu organisasi yang berkontribusi terhadap turnover.
    • Membandingkan praktik terbaik untuk menangani masalah pekerjaan yang memicu turnover.
    • Menganalisis cara memperkuat inisiatif kepemimpinan yang ada untuk meningkatkan retensi.
    • Mengenali kompetensi yang harus ditunjukkan pemimpin untuk mempertahankan talenta.

  3. 03 Retensi dan Keterlibatan Karyawan

    • Mengidentifikasi hambatan yang mencegah organisasi mencapai tingkat retensi dan keterlibatan tinggi.
    • Mempertimbangkan tujuan peningkatan keterlibatan dalam organisasi dan melibatkan pimpinan untuk mencapainya.
    • Menganalisis sepuluh kompetensi kepemimpinan yang berkontribusi pada retensi dan keterlibatan.
    • Menentukan cara mengintegrasikan kompetensi retensi-keterlibatan kepemimpinan sebagai bagian dari inisiatif kepemimpinan.
    • Mendidik dan melibatkan anggota tim dalam strategi retensi organisasi.
    • Mempraktikkan percakapan retensi antar rekan kerja.

  4. 04 Aplikasi Praktis

    • Meninjau Peta Jalan Retensi (Retention Roadmap).
    • Mengintegrasikan pesan-pesan rencana komunikasi yang telah dikembangkan.
    • Mengembangkan rencana retensi-keterlibatan dan mengkomunikasikannya dengan cara yang memotivasi pimpinan organisasi untuk mendukungnya.

Metode penyampaian

  • Penyampaian materi secara teoritis.
  • Diskusi interaktif antar peserta dan instruktur.
  • Latihan praktis untuk penerapan konsep.
  • Analisis studi kasus relevan.

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan sdm & asesmen, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Lembaga Pelatihan Karyawan dan In-House Training Terpercaya untuk Perusahaan. Gambaran penyelenggaraan in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mulai dari penyusunan silabus, pemilihan fasilitator berpengalaman, sampai evaluasi hasil belajar peserta.

Fasilitas

  • Layanan antar jemput gratis (bandara/hotel).
  • Transportasi gratis peserta ke lokasi pelatihan (berdasarkan permintaan).
  • Modul atau handout pelatihan.
  • Flashdisk.
  • Sertifikat.
  • Tas atau ransel pelatihan.
  • Training kit (dokumentasi foto, blocknote, ATK, dll.).
  • 2x rehat kopi dan 1x makan siang.
  • Makan malam.
  • Suvenir eksklusif.

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Kemang La Codefin

Rp 6.500.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.500.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 7.500.000 / peserta

Tatap Muka

LombokHotel Jayakarta

Rp 7.500.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Neo Gubeng

Rp 7.500.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Manajemen Pencegahan Turnover Karyawan dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Lombok dan Surabaya. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

15–16 September 202620–21 Oktober 202617–18 November 202615–16 Desember 202620–21 Januari 202724–25 Februari 20275–6 Maret 202723–24 April 202719–20 Mei 202723–24 Juni 202723–24 Juli 202727–28 Agustus 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan wawasan baru tentang cara mengidentifikasi akar masalah turnover dan mengembangkan solusi yang berkelanjutan. Sangat direkomendasikan untuk praktisi HR.”

Ginawan Chondro

Manajer SDM

“Materi yang disampaikan sangat relevan dengan tantangan retensi di perusahaan kami. Diskusi kasus membantu saya melihat berbagai perspektif dan strategi praktis.”

Sulaiman Hakim

Supervisor HRD

“Saya mendapatkan banyak ide konkret untuk meningkatkan engagement karyawan. Instruktur sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep kompleks dengan mudah dipahami.”

David Kuchenbecker

Analis Sumber Daya Manusia

Pertanyaan umum

Berapa jumlah minimal peserta agar pelatihan dapat dilaksanakan

Pelatihan ini idealnya berjalan dengan minimal 3 peserta, namun bisa disesuaikan dengan kebutuhan Anda.

Apakah tersedia opsi pelatihan secara privat atau individu

Ya, kami dapat membantu menyelenggarakan pelatihan privat selama 1 hari dengan persetujuan klien.

Di kota mana saja pelatihan ini biasanya diselenggarakan

Pelatihan kami diselenggarakan di berbagai kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok.

Apakah pelatihan bisa diselenggarakan di luar kota yang disebutkan

Penyelenggaraan pelatihan di kota lain memungkinkan dengan kuota minimal 5 orang per kelas.

Apakah bisa menyelenggarakan In-House Training (IHT) di perusahaan klien

Ya, pelatihan ini dapat diselenggarakan sebagai IHT di lokasi perusahaan klien.

Apakah jadwal pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan klien

Jadwal pelatihan dapat disesuaikan sepenuhnya dengan kebutuhan spesifik klien.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Pelatihan Mastering Personnel Administration
SDM & Asesmen

Pelatihan Mastering Personnel Administration

Kuasi administrasi personalia untuk mendukung kinerja SDM dan produktivitas perusahaan secara strategis.

17 NovemberRp 6.000.000
Pelatihan Performance Appraisal
SDM & Asesmen

Pelatihan Performance Appraisal

Tingkatkan kompetensi Anda dalam menyusun dan menerapkan sistem penilaian kinerja yang efektif untuk pengembangan karyawan dan pencapaian tujuan

17 NovemberRp 6.000.000
Pelatihan Tiga Pilar Manajemen SDM dalam Mempertahankan Karyawan Terbaik
SDM & Asesmen

Pelatihan Tiga Pilar Manajemen SDM dalam Mempertahankan Karyawan Terbaik

Optimalkan strategi retensi karyawan dengan membangun budaya kerja yang mendorong keterlibatan dan komitmen jangka panjang.

17 NovemberRp 6.000.000

Tertarik dengan program Pelatihan Manajemen Pencegahan Turnover Karyawan?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.