Pelatihan Tiga Pilar Manajemen SDM dalam Mempertahankan Karyawan Terbaik
Optimalkan strategi retensi karyawan dengan membangun budaya kerja yang mendorong keterlibatan dan komitmen jangka panjang.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 17–18 November 2026
- Format
- Tatap Muka
GASTentangTentang program
Tingkat keluar masuknya karyawan atau turnover dapat secara diam-diam menggerogoti produktivitas bisnis. Namun, ini adalah masalah yang bisa diatasi. Program pelatihan ini dirancang untuk membekali pemimpin dan manajer dengan strategi baru dalam melibatkan karyawan di semua tingkatan, serta membangun budaya perusahaan yang mendukung retensi karyawan untuk keuntungan jangka panjang.
Peserta akan diajak memahami alasan di balik keputusan karyawan untuk bergabung, bertahan, dan meninggalkan perusahaan. Pelatihan ini juga akan membahas metrik kunci yang dapat membantu membangun dukungan internal dalam upaya melawan turnover, serta mengidentifikasi dan mengatasi isu-isu organisasi yang berkontribusi pada fenomena tersebut.
Program ini bertujuan untuk membekali peserta dengan kemampuan untuk mengukur dampak finansial dari kehilangan karyawan berbakat dan mengukur nilai dari upaya mempertahankan mereka. Peserta akan mengembangkan strategi retensi yang melampaui sekadar gaji, tunjangan, dan program penghargaan, untuk menciptakan budaya yang kompeten dan berkomitmen.
Pada akhir pelatihan, peserta diharapkan mampu menyusun rencana konkret yang dapat segera diimplementasikan di organisasi masing-masing, guna meningkatkan keterlibatan dan retensi karyawan secara efektif.
Untuk siapa program ini
- Manajer SDM
- Supervisor
- Pemimpin Tim
- Profesional yang bertanggung jawab atas pengembangan karyawan dan strategi retensi
Outline materi
01 Kebutuhan Mendesak akan Retensi
- Mengenali Tren yang Mengindikasikan Krisis Retensi yang Mendekat
- Menghitung Biaya Turnover Karyawan dalam Organisasi Anda
- Membedakan Perbedaan Utama antara Alasan Orang Bergabung dengan Organisasi dan Alasan Orang Meninggalkan Organisasi
- Mengembangkan Rencana untuk Mengomunikasikan Kebutuhan Mendesak akan Retensi kepada Para Pemimpin Organisasi Anda
- Menganalisis Manfaat Jangka Panjang dari Mempertahankan Talenta Terbaik
- Menemukan Risiko dan Peluang yang Berkontribusi pada “Zona Retensi”
02 Beralih dari Turnover ke Retensi
- Menetapkan Tujuan untuk Mengurangi Turnover dan Melibatkan Kepemimpinan Organisasi Anda dalam Mencapai Tujuan Tersebut
- Mengidentifikasi dan Mengatasi Isu-Isu Organisasi yang Berkontribusi pada Turnover di Organisasi Anda
- Menganalisis Praktik Terbaik untuk Mengatasi Isu-Isu Pekerjaan yang Berkontribusi pada Turnover
- Mengkaji Cara Memperkuat Inisiatif Kepemimpinan yang Ada Menuju Peningkatan Retensi
- Mengenali Kompetensi yang Harus Ditunjukkan Pemimpin untuk Mempertahankan Talenta
03 Retensi dan Keterlibatan Karyawan
- Mengidentifikasi Hambatan yang Mencegah Organisasi Mencapai Retensi dan Keterlibatan yang Tinggi
- Mempertimbangkan Tujuan untuk Meningkatkan Keterlibatan dalam Organisasi dan Melibatkan Kepemimpinan Anda dalam Mencapai Tujuan Tersebut
- Menganalisis Sepuluh Kompetensi Kepemimpinan yang Berkontribusi pada Retensi dan Keterlibatan
- Menentukan Cara Menggabungkan Kompetensi Retensi-Keterlibatan Kepemimpinan sebagai Bagian dari Inisiatif Kepemimpinan
- Mendidik dan Melibatkan Anggota Tim dalam Strategi Retensi Organisasi
- Mempraktikkan Percakapan Retensi Antar Rekan Kerja
04 Aplikasi Praktis
- Meninjau Peta Jalan Retensi
- Mengintegrasikan Pesan Rencana Komunikasi yang Telah Anda Kembangkan
- Mengembangkan Rencana Retensi-Keterlibatan dan Mengomunikasikannya dengan Cara yang Memotivasi Kepemimpinan Organisasi Anda untuk Mendukungnya
Metode penyampaian
- Presentasi
- Diskusi Interaktif
- Studi Kasus
- Evaluasi
- Pre-Test & Post-Test
- Permainan (Games)
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan sdm & asesmen, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Layanan penjemputan gratis dari bandara/hotel
- Transportasi peserta ke lokasi pelatihan (berdasarkan permintaan)
- Modul/Handout
- Flashdisk
- Sertifikat
- Tas pelatihan (Bag or backpack)
- Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, Alat Tulis Kantor, dll.)
- 2x Rehat Kopi & 1x Makan Siang, Makan Malam
- Souvenir Eksklusif
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 6.000.000 / peserta
JakartaHotel Amaris Kemang La Codefin
Rp 6.500.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.500.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.500.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta
Rp 7.500.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 7.500.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pelatihan Tiga Pilar Manajemen SDM dalam Mempertahankan Karyawan Terbaik dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Lombok dan Surabaya. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini membuka wawasan baru tentang pentingnya retensi karyawan. Materi yang disampaikan sangat relevan dan mudah diaplikasikan di perusahaan kami.”
Glenn Timothy Sugita
Manajer Sumber Daya Manusia
“Saya mendapatkan banyak strategi praktis untuk meningkatkan keterlibatan tim. Pendekatan instruktur sangat interaktif dan memotivasi.”
Meity Subianto
Kepala Divisi Operasional
“Modul tentang kompetensi kepemimpinan untuk retensi sangat berharga. Saya jadi lebih memahami peran pemimpin dalam menjaga talenta terbaik.”
Monalita Kardono Soegiarto
Supervisor
Pertanyaan umum
Berapa jumlah peserta minimal agar pelatihan dapat berjalan
Pelatihan ini idealnya berjalan dengan minimal 3 peserta, namun jumlah tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan spesifik peserta.
Apakah saya bisa mengikuti pelatihan secara privat
Ya, kami dapat membantu menyelenggarakan pelatihan privat selama 1 hari dengan persetujuan dari klien.
Di kota mana saja pelatihan ini biasanya diselenggarakan
Pelatihan kami rutin diselenggarakan di kota-kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok.
Apakah pelatihan dapat diadakan di luar kota yang disebutkan
Penyelenggaraan pelatihan dapat dilakukan di kota lain, dengan kuota minimal 5 orang per kelas.
Apakah tersedia layanan in-house training untuk perusahaan
Tentu, kami dapat menyelenggarakan in-house training (IHT) langsung di perusahaan klien.
Apakah jadwal pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan klien
Jadwal pelatihan sangat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan spesifik klien atau perusahaan.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Pelatihan Employee Engagement
Tingkatkan produktivitas, retensi karyawan, dan ciptakan lingkungan kerja yang lebih positif melalui strategi keterlibatan karyawan yang efektif.
Pelatihan Analisis Beban Kerja
Pahami metode analisis beban kerja untuk optimasi SDM, perancangan kompensasi, penilaian kinerja, pengembangan karir, dan rekrutmen yang efektif.
Pelatihan HR Audit Tingkat Lanjut
Optimalkan fungsi HR Anda dengan metodologi audit komprehensif, memastikan keselarasan strategi dan peningkatan kinerja organisasi.
Tertarik dengan program Pelatihan Tiga Pilar Manajemen SDM dalam Mempertahankan Karyawan Terbaik?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.