Pelatihan Manajemen Vendor

Kuasi strategi pengelolaan vendor yang efektif untuk optimasi pengeluaran, peningkatan kualitas produk, dan penguatan hubungan bisnis.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 4–5 November 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Pengelolaan vendor merupakan aspek krusial dalam operasional perusahaan karena secara langsung memengaruhi aliran dana ke pemasok. Tim pengadaan memiliki tanggung jawab besar untuk menguasai berbagai teknik manajemen vendor guna memastikan efisiensi dan efektivitas proses pengadaan. Pelatihan ini dirancang untuk membekali para profesional dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan dalam menghadapi kompleksitas pengelolaan vendor.

Seringkali, perusahaan dihadapkan pada tantangan seperti vendor yang kurang responsif, produk yang tidak memenuhi standar kualitas, atau harga yang kurang kompetitif. Di sisi lain, menjaga hubungan baik dan menghindari konflik dengan vendor adalah hal esensial, mengingat vendor berperan sebagai mitra strategis dan perpanjangan tangan bisnis. Oleh karena itu, pendekatan strategis yang tepat sangat dibutuhkan untuk mengelola hubungan dengan vendor secara efektif.

Program ini akan membahas secara mendalam bagaimana mengidentifikasi titik kritis dan faktor penentu keberhasilan dalam seluruh siklus manajemen vendor. Peserta akan diajak untuk memahami cara melakukan audit vendor yang komprehensif, mengambil keputusan yang berorientasi pada efisiensi biaya, serta mengembangkan sistem manajemen vendor yang terukur dan adaptif. Pelatihan ini juga mendorong peserta untuk membangun kemampuan dalam mendorong perbaikan berkelanjutan bersama para vendor, sehingga tercipta kemitraan yang saling menguntungkan dan mendukung tujuan strategis perusahaan.

Untuk siapa program ini

Individu yang ingin mendalami bidang manajemen.
Profesional pengadaan dan rantai pasok.
Manajer dan staf yang terlibat dalam pengelolaan hubungan dengan pemasok.

Outline materi

01 Pengantar Pengelolaan Vendor
- Strategic Sourcing & Proses Procurement
- Penerapan pengantar pengelolaan vendor pada pekerjaan sehari-hari
02 Pemilihan dan Evaluasi Vendor
- Vendor Selection
- COQ by Vendor
- KPI & Vendor Scorecard
03 Keterampilan Negosiasi dan Kontrak
- Negotiation Skills
- Vendor Audit & Agreement
04 Manajemen Kinerja dan Pengembangan Vendor
- Services in Vendor Management
- Vendor Development Program

Metode penyampaian

Fasilitas training zoom atau training online
Training offline atau training tatap muka

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan supply chain, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi SDM untuk Perusahaan. Ragam solusi pengembangan SDM PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mencakup pelatihan bersertifikat, uji kompetensi, dan program in-house yang disesuaikan dengan target kinerja organisasi.

Fasilitas

Modul / Handout
Sertifikat
Tas Training (Bag or bagpackers)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner
Souvenir Eksklusif
Training room full AC and Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Manajemen Vendor dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan wawasan baru tentang cara mengelola vendor secara strategis. Poin-poin mengenai audit vendor sangat relevan dengan pekerjaan saya sehari-hari.”

Aling Hermawan Oey

Manajer Pengadaan

“Materi negosiasi dan pengembangan vendor sangat membantu saya dalam berinteraksi dengan pemasok. Sekarang lebih percaya diri dalam menghadapi berbagai situasi.”

Lista Adriani

Staf Logistik

“Saya sangat terkesan dengan pembahasan KPI dan Vendor Scorecard. Ini akan sangat berguna untuk membangun sistem evaluasi vendor yang lebih terukur di perusahaan.”

Fauzi Ezeddin

Analis Rantai Pasok

Pertanyaan umum

Apa saja manfaat utama mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini akan meningkatkan pemahaman Anda tentang titik kritis dan faktor keberhasilan dalam manajemen vendor, kemampuan audit vendor, pengambilan keputusan efisien termasuk pengurangan biaya, pengembangan sistem manajemen vendor yang terukur, serta kemampuan untuk melakukan perbaikan berkelanjutan bersama vendor.

Siapa saja yang cocok mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat cocok bagi siapa saja yang ingin mendalami bidang manajemen, terutama para profesional pengadaan, staf logistik, dan manajer yang terlibat langsung dalam pengelolaan hubungan dengan pemasok atau vendor.

Bagaimana metode pelaksanaan pelatihan ini

Pelatihan ini dapat diikuti secara daring melalui platform seperti Zoom, atau secara tatap muka (offline) di lokasi yang telah ditentukan, memberikan fleksibilitas bagi peserta.

Berapa lama durasi pelatihan ini

Durasi pelatihan adalah 2 hari, dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif dalam waktu yang efektif.

Apakah ada fasilitas yang diberikan selama pelatihan

Ya, peserta akan mendapatkan Modul/Handout, Sertifikat, tas training, training kit (dokumentasi foto, blocknote, ATK), dua kali coffee break dan satu kali makan siang/malam, souvenir eksklusif, serta ruang pelatihan ber-AC penuh dan multimedia.