Pelatihan Manajer Proyek Utama
Kuasai seni pengelolaan proyek yang efektif untuk mendorong produktivitas, mengoptimalkan sumber daya, dan memastikan keberhasilan proyek dari
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 17–18 November 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Manajemen proyek telah berkembang pesat dan kini menjadi elemen krusial di berbagai sektor seperti pemerintahan, kesehatan, telekomunikasi, teknologi informasi, pendidikan, dan perbankan. Kemampuan mengelola proyek secara efektif menjadi kunci bagi organisasi untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Seiring restrukturisasi bisnis, peran manajer proyek menjadi semakin vital, menjadikan keahlian ini sebagai fondasi keamanan, kemakmuran, dan kekuatan bagi banyak perusahaan.
Pelatihan ini dirancang untuk membekali para profesional dengan seperangkat keterampilan esensial dalam manajemen proyek. Peserta akan diajak memahami secara mendalam siklus hidup proyek, mulai dari perencanaan, pelaksanaan, hingga penutupan, dengan penekanan pada praktik terbaik dan standar internasional. Kami berfokus pada pengembangan kemampuan analisis, pengambilan keputusan, dan kepemimpinan yang dibutuhkan untuk menavigasi kompleksitas proyek di lingkungan bisnis yang dinamis.
Melalui kombinasi presentasi interaktif, latihan praktis, dan sesi diskusi kelompok, peserta akan memperoleh pemahaman komprehensif tentang metodologi manajemen proyek. Program ini tidak hanya membekali Anda dengan teori, tetapi juga memberikan alat dan teknik praktis yang dapat segera diterapkan untuk mengoptimalkan kinerja proyek Anda. Sertifikasi MPM® akan diberikan sekitar satu bulan setelah pelatihan selesai, dan seluruh biaya terkait sertifikasi sudah termasuk dalam biaya pendaftaran kursus.
Untuk siapa program ini
- Staf, Supervisor, Manajer, dan level di atasnya dari Divisi SDM atau divisi lain yang memerlukan peningkatan kompetensi ini.
- Praktisi, Profesional, atau siapa pun yang berkeingasan untuk memperdalam pengetahuan di bidang manajemen proyek.
Outline materi
01 MPM® Modul Satu
- Struktur Rincian Kerja (Work Breakdown Structures/WBS): Tinjauan berbagai teknik dan jenis WBS dalam proyek.
- Estimasi dan Penjadwalan: Pembahasan tentang Float dan Jalur Kritis.
- Grafik Gantt, PERT, dan teknik lain: Analisis Jalur Kritis dan diagram jaringan.
- Proyek dan Organisasi - Bagian I: Bagaimana struktur organisasi berinteraksi dengan kerangka kerja dan implementasi manajemen proyek?
- Strategi optimalisasi struktur pendukung untuk memastikan keberhasilan output proyek yang lebih besar.
- Penyebab Kegagalan Proyek: Anecdotes dan pelajaran yang telah dipelajari.
02 MPM® Modul Dua
- Proyek dan Organisasi - Bagian II: Lanjutan pembahasan mengenai interaksi struktur organisasi dengan kerangka kerja manajemen proyek dan implementasinya.
- Optimalisasi struktur untuk menjamin keberhasilan output proyek.
- Manajemen Komunikasi: Perencanaan dan implementasi strategi komunikasi proyek yang efektif.
- Manajemen Sumber Daya Manusia & Kepemimpinan: Berinteraksi dengan tim, mengelola tim sepanjang siklus proyek, termasuk kepemimpinan terkait proyek, resolusi konflik, motivasi, delegasi, dan konseling.
- Manajemen Pemangku Kepentingan (Stakeholder): Mengidentifikasi pemangku kepentingan proyek dan konsep kunci di balik manajemen pemangku kepentingan yang efisien.
03 MPM® Modul Tiga
- Manajemen Kualitas: Definisi kualitas dan cara mengukurnya; perencanaan untuk output berkualitas tinggi.
- Manajemen Keuangan: Perencanaan keuangan untuk proyek, adaptasi keuangan tingkat tinggi terhadap pelaksanaan proyek sehari-hari. Analisis Titik Impas (Break-Even Analysis) dan Analisis Nilai Perolehan (Earned-Value Analysis).
- Manajemen Isu dan Risiko: Perbedaan antara risiko dan isu; cara memprediksi dan merencanakan kemungkinan kejadiannya. Korelasi antara biaya risiko dan peluang, kalibrasi isu, dan pengelolaannya.
- Manajemen Biaya: Estimasi dan perencanaan biaya, penyusunan anggaran, dan pelacakan. Tinjauan rumus keuangan.
- Kontrol Perubahan: Mengidentifikasi, memahami, mengontrol, dan mengelola perubahan pada proyek Anda.
- Teknologi: Tinjauan teknologi yang tersedia untuk mendukung manajer proyek.
04 MPM® Modul Empat
- Perubahan, Konflik, dan Negosiasi: Persiapan dan pelaksanaan strategi negosiasi untuk proyek Anda.
- Memanfaatkan informasi tentang pihak lain untuk keuntungan posisi Anda.
- Lingkungan Manajemen yang Berubah: Faktor sosial, ketidaksetaraan, faktor lingkungan, faktor hukum, dan ekonomi.
- Pengambilan Keputusan dan Pemecahan Masalah Kreatif: Pengambilan keputusan dan ketidakpastian, pemrosesan informasi, perilaku dan jenis keputusan, kreativitas, dan pemecahan masalah.
- Manajemen Internasional dan Kompetensi Lintas Budaya: Kunci keberhasilan internasional, kesadaran budaya, keragaman, teknik manajemen komparatif, teori organisasi, pelatihan lintas budaya.
- Penutupan Proyek: Metodologi penutupan proyek dan pemanfaatan kekayaan intelektual yang diperoleh untuk proyek selanjutnya.
- Tinjauan Pasca-Implementasi: Kapan dan mengapa tinjauan proyek harus dilakukan. Pendekatan empat tahap untuk tinjauan dan pemulihan proyek.
- Tinjauan, Ringkasan Kursus, dan Penutupan: Penyelesaian studi kasus dan ringkasan kursus.
Metode penyampaian
- Penyampaian materi secara Teori
- Diskusi interaktif
- Latihan praktis
- Studi Kasus mendalam
- Fleksibilitas penyesuaian materi sesuai kebutuhan peserta
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Layanan antar-jemput bandara gratis (FREE Airport pickup service)
- Transportasi peserta ke tempat pelatihan gratis (berdasarkan permintaan)
- Modul / Handout materi
- Flashdisk berisi materi pelatihan
- Sertifikat kepesertaan
- Tas atau ransel pelatihan
- Training Kit (dokumentasi foto, blocknote, ATK, dll.)
- 2x Coffee Break dan 1x Makan Siang
- Souvenir Eksklusif
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 6.000.000 / peserta
JakartaHotel Amaris Kemang La Codefin
Rp 6.500.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.500.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.500.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta
Rp 7.500.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 7.500.000 / peserta
DaringZoom
Hubungi kami
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pelatihan Manajer Proyek Utama dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Lombok dan Surabaya, serta kelas daring. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini sangat komprehensif, membantu saya memahami setiap tahapan proyek dengan lebih baik. Materi yang disampaikan relevan dan instruktur sangat berpengalaman.”
Ustadi Tedja
Manajer Operasional
“Saya mendapatkan banyak insight baru tentang manajemen risiko dan komunikasi tim. Studi kasusnya sangat aplikatif dan mudah dipahami.”
Henry Liem
Koordinator Proyek
“Modul tentang WBS dan estimasi sangat membantu saya dalam perencanaan proyek. Pendekatan praktisnya membuat saya lebih percaya diri dalam mengelola proyek di kantor.”
Ravi Tulsidas Vasandani
Supervisor IT
Pertanyaan umum
Berapa jumlah minimal peserta agar pelatihan ini dapat dilaksanakan
Pelatihan ini idealnya berjalan dengan minimal 3 peserta, namun dapat disesuaikan dengan kebutuhan spesifik Anda.
Apakah tersedia opsi pelatihan privat
Ya, kami dapat membantu menyelenggarakan pelatihan privat selama 1 hari dengan persetujuan dari klien.
Di mana saja lokasi penyelenggaraan pelatihan ini
Pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Lombok, dan Surabaya. Kami juga terbuka untuk penyelenggaraan di kota lain dengan kuota minimal 5 orang per kelas.
Apakah pelatihan ini bisa diadakan secara In House Training (IHT) di perusahaan
Tentu, kami dapat menyelenggarakan pelatihan secara In House Training (IHT) langsung di lokasi perusahaan klien.
Bisakah jadwal pelatihan disesuaikan dengan kebutuhan klien
Jadwal pelatihan sangat fleksibel dan dapat disesuaikan sepenuhnya dengan kebutuhan serta ketersediaan klien.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Pelatihan Project Management Fundamental
Kuasai dasar-dasar manajemen proyek untuk mencapai tujuan bisnis dan memuaskan pemangku kepentingan dalam setiap inisiatif Anda.
Pelatihan Project Management
Kuasai metodologi manajemen proyek terstruktur untuk eksekusi proyek yang efisien, tepat waktu, dan memberikan nilai tambah maksimal bagi organisasi.
Pelatihan Project Management Essentials
Tingkatkan efektivitas proyek Anda dengan menguasai terminologi, alat, dan teknik manajemen proyek esensial.
Tertarik dengan program Pelatihan Manajer Proyek Utama?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.