Pelatihan Project Management Fundamental

Kuasai dasar-dasar manajemen proyek untuk mencapai tujuan bisnis dan memuaskan pemangku kepentingan dalam setiap inisiatif Anda.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 3 hari
Jadwal terdekat: 4–6 November 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Pelatihan ini dirancang khusus oleh para manajer proyek berpengalaman untuk membekali individu dengan pemahaman komprehensif mengenai siklus hidup manajemen proyek, khususnya dalam konteks teknologi informasi (IT). Selama tiga hari, peserta akan menjelajahi berbagai aspek penting, mulai dari dasar-dasar hingga topik lanjutan yang krusial untuk keberhasilan proyek.

Program ini ditujukan bagi manajer proyek IT yang menghadapi tantangan proyek kompleks, mencakup penulisan persyaratan, penyusunan struktur rincian kerja (WBS), dan teknik perencanaan efektif. Selain itu, peserta akan diperkenalkan pada tinjauan fase/gerbang, paket kerja, mitigasi risiko, serta strategi penanganan perubahan dan 'scope-creep' secara terintegrasi. Fokus juga diberikan pada pengembangan tim lintas fungsi yang kuat, perumusan pernyataan cakupan proyek yang solid, dan menjaga dukungan dari manajemen tingkat atas.

Melalui lokakarya komprehensif ini, peserta akan mempelajari prinsip dasar manajemen proyek: bagaimana memulai, merencanakan, dan melaksanakan proyek agar sesuai target dan memuaskan pemangku kepentingan. Pelatihan ini menyediakan panduan langkah demi langkah dalam merencanakan dan mengeksekusi proyek. Dengan studi kasus berdasarkan skenario nyata, peserta akan berinteraksi dan menerapkan metodologi serta praktik terbaik manajemen proyek formal. Anda akan menemukan pendekatan dan teknik yang menjadikan manajer proyek sukses, mencakup analisis pemangku kepentingan, penetapan ekspektasi, definisi luaran proyek, analisis cakupan, pengembangan jadwal, mitigasi risiko, perencanaan kontingensi, penetapan dan penerapan kontrol perubahan yang efektif, pelaporan kinerja, serta komunikasi status kepada pemangku kepentingan.

Selama lokakarya, teori manajemen proyek akan dipadukan dengan sesi praktik langsung yang interaktif. GAS memastikan penyedia pelatihan memiliki pengalaman mendalam di bidang ini agar peserta tetap terlibat dan antusias dalam memahami aspek teknis yang kompleks.

Untuk siapa program ini

Individu yang terlibat atau terdampak oleh proyek atau manajemen perubahan dalam suatu organisasi, termasuk:
Manajer proyek (umum dan IT)
Koordinator proyek
Pemimpin tim
Manajer produk
Manajer program
Anggota tim proyek
Pakar materi pelajaran (SME)
Analis
Pemangku kepentingan
Manajer senior yang ingin mengoptimalkan kinerja tim proyek mereka
Siapapun dalam peran kepemimpinan yang ingin mendapatkan pengantar tentang seni dan ilmu manajemen proyek

Outline materi

01 Dasar-Dasar
- Manajemen proyek formal vs. informal
- Kerangka kerja Project Management Institute (PMI)
- Siklus hidup manajemen proyek
- Peran manajer proyek
02 Inisiasi
- Project charter
- Identifikasi dan penilaian pemangku kepentingan
- Elaborasi progresif
03 Perencanaan
- Perencanaan berdasarkan batasan proyek
- Tujuan SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)
- Mengubah tujuan menjadi persyaratan
- Dekomposisi persyaratan menjadi struktur rincian kerja (WBS)
- Pengembangan kamus WBS
- Prinsip-prinsip estimasi waktu dan biaya
- Analisis pekerjaan dan estimasi durasi paket kerja
- Penentuan urutan paket kerja
- Diagram jaringan dan analisis jalur kritis
- Penganggaran sumber daya dan pengendalian biaya
- Memastikan semua area tanggung jawab manajemen tercakup dalam rencana proyek
- Analisis risiko untuk probabilitas dan dampak
- Mitigasi dan perencanaan kontingensi risiko
- Penyusunan baseline untuk cakupan, waktu, dan biaya
- Mendapatkan persetujuan dari pemangku kepentingan
04 Pelaksanaan, Pemantauan, dan Pengendalian
- Prinsip dan prioritas pembangunan tim
- Pelaporan status dan kinerja
- Manajemen berdasarkan pengecualian
- Menjaga pemangku kepentingan tetap terinformasi dan terlibat
- Mengembalikan kinerja ke baseline
- Kontrol perubahan terintegrasi
05 Penutupan
- Transisi produk atau layanan
- Pencatatan pelajaran yang didapat (lessons learned) untuk organisasi
- Laporan akhir kepada pemangku kepentingan
06 Latihan dan Studi Kasus
- Manajemen Proyek Formal vs. Informal
- Menganalisis Pemangku Kepentingan
- Mengubah Tujuan yang Tidak Jelas menjadi Tujuan SMART
- Membuat Struktur Rincian Kerja (Work Breakdown Structure)
- Mengestimasi Upaya dan Durasi untuk Paket Kerja
- Melakukan Diagram Jaringan dan Menentukan Jalur Kritis
- Mengestimasi Biaya Sumber Daya untuk Paket Kerja
- Menganalisis dan Merencanakan Risiko
- Mengelola Perubahan Proyek
- Meninjau Pelajaran yang Didapat (Lessons Learned)
- Studi Kasus / Praktik pemecahan masalah Project Management Fundamental

Metode penyampaian

Presentasi interaktif
Diskusi kelompok
Studi kasus nyata
Evaluasi komprehensif
Pre-test dan Post-test

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Kelas In-House Training Cara Cepat Tingkatkan Produktivitas Tim. Cara kerja in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk menaikkan produktivitas tim dalam waktu singkat, dari pemetaan kebutuhan dan penyusunan materi terapan sampai praktik langsung yang bisa diterapkan peserta di pekerjaannya.

Rekomendasi Lembaga Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Terbaik. Tolok ukur memilih lembaga pelatihan dan sertifikasi profesi yang tepat, seperti fasilitator berpengalaman, kurikulum berbasis kompetensi kerja, dan skema sertifikasi yang diakui industri.

Fasilitas

Modul / Handout
Sertifikat pelatihan
Tas Training / ransel
Training Kit (Dokumentasi foto, blocknote, ATK, dll)
2x Coffee Break & 1 Makan Siang
Souvenir Eksklusif
Ruang pelatihan ber-AC penuh dengan multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Project Management Fundamental dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–6 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–18 September 202621–23 September 20267–9 Oktober 202612–14 Oktober 202621–23 Oktober 202626–28 Oktober 20264–6 November 20269–11 November 202618–20 November 202623–25 November 20262–4 Desember 20267–9 Desember 202616–18 Desember 202621–23 Desember 20265–7 Januari 202714–16 Januari 202719–21 Januari 202728–30 Januari 20272–4 Februari 202711–13 Februari 202718–20 Februari 202723–25 Februari 20274–6 Maret 202711–13 Maret 202725–27 Maret 202730 Maret – 31 Maret – 1 April 20276–8 April 202715–17 April 202720–22 April 202725–27 April 20274–6 Mei 202711–13 Mei 202720–22 Mei 202726–28 Mei 20273–5 Juni 20278–10 Juni 202715–17 Juni 202724–26 Juni 20271–3 Juli 20276–8 Juli 202715–17 Juli 202720–22 Juli 202729–31 Juli 20273–5 Agustus 202712–14 Agustus 202719–21 Agustus 202727–29 Agustus 20272–4 September 20277–9 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Materi yang disampaikan sangat relevan dengan tantangan proyek yang saya hadapi sehari-hari. Pendekatan studi kasusnya membantu saya memahami penerapan teori secara praktis.”

Hasan Aula

Manajer Proyek

“Pelatihan ini membuka wawasan saya tentang pentingnya identifikasi stakeholder dan perencanaan risiko yang matang. Instrukturnya sangat kompeten dan interaktif.”

Elly Nurlaila Hutabarat

Analis Bisnis Senior

“Saya mendapatkan banyak teknik baru untuk membuat WBS dan mengelola perubahan proyek. Ini sangat membantu meningkatkan efisiensi kerja tim saya.”

Bambang Subianto

Koordinator Proyek IT

Pertanyaan umum

Apakah pelatihan ini cocok untuk pemula di bidang manajemen proyek

Ya, pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman fundamental yang kuat, sehingga cocok bagi siapa saja yang ingin mendalami bidang manajemen proyek, termasuk pemula.

Apakah ada studi kasus yang relevan dengan industri IT

Betul, pelatihan ini dirancang khusus oleh manajer proyek berpengalaman di bidang IT dan akan menggunakan studi kasus yang relevan dengan skenario dunia nyata di industri tersebut.

Berapa lama durasi pelatihan ini

Pelatihan Project Management Fundamental ini berlangsung selama 3 hari efektif.

Apakah setelah pelatihan akan mendapatkan sertifikat

Ya, setiap peserta yang menyelesaikan pelatihan akan menerima sertifikat sebagai bukti partisipasi dan kompetensi.

Bagaimana metode pelaksanaan pelatihan

Pelatihan dapat diselenggarakan secara daring (online) melalui platform seperti Zoom, atau secara tatap muka (offline) di lokasi yang ditentukan.

Apakah biaya pelatihan sama untuk semua kota

Biaya investasi pelatihan dapat berbeda di setiap kota. Untuk informasi lebih detail mengenai harga dan opsi in-house training, silakan hubungi tim kami.